某地產(chǎn)高層住宅精裝房總包管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目的目的；；；，在施工管理過程中應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目不斷的完善。?總包管理辦法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包：是裝飾工程的總組織者和管理者，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目而言，它不僅代表分包單位的項(xiàng)目管理，也代表著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理；：質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、分包管理、合同履約等；：空調(diào)、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。全部

2025-12-28 10:53

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法的說明1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理

2025-04-12 03:25

地產(chǎn)有限公司目標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理辦法文件編碼Q/ZXSL/CAD/021文件版本文件頁(yè)碼第2頁(yè)共7頁(yè)四川置信商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度文件編號(hào)：Q/ZXSL/CAD/021版本：生效日期：2014-**-**目標(biāo)管理辦法編制部門：綜合行政部編制：日期：2014年月日審核：

2025-08-22 16:29

恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，由集團(tuán)人力資源中心匯總，每月1

2025-04-15 12:07

房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)招投標(biāo)管理工作，維護(hù)公司權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》（第二屆董事會(huì)第**次會(huì)議審議通過稿），特制定本辦法。第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：(一)全面招

2025-04-12 03:23

房地產(chǎn)公司行文管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程，做到政令暢通，令行禁止，正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行，各部門、下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。（一）發(fā)文發(fā)文，是指公司對(duì)外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務(wù)性文件、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書。其中，一般事務(wù)性文件包括：通知、說明等；公司各項(xiàng)

2025-04-12 03:24

房地產(chǎn)公司合同管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**公司合同管理辦法目錄一．總則二．合同簽定三．合同審核四．內(nèi)部補(bǔ)充合同五．合同談判六．合同執(zhí)行七．合同監(jiān)督八．合同歸檔九．合同責(zé)任十．附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的合同行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益

2025-04-18 07:21

房地產(chǎn)公司成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法（討論稿）工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法（討論稿）1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第

2025-12-06 23:21

某地產(chǎn)西溪誠(chéng)園推廣工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綠城·西溪誠(chéng)園推廣線索匯報(bào)本次匯報(bào)分4部分內(nèi)容：一.“誠(chéng)”的訓(xùn)詁學(xué)考證二.“誠(chéng)”的思想史考證三.“誠(chéng)”的價(jià)值論梳理四.“誠(chéng)”的營(yíng)銷策略體系（“誠(chéng)”在西溪誠(chéng)園項(xiàng)目推廣中的顯與隱，分產(chǎn)品價(jià)值體系、平面表現(xiàn)體系、策略操作體系）誠(chéng)之訓(xùn)詁學(xué)考證讀誠(chéng)。1、甲骨文中無(wú)考

2025-12-26 23:26

浙江眾安方地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢2003年01月9/16目錄1 總則 12 組織與管理 13 受訓(xùn)者的權(quán)利 24 受訓(xùn)者的義務(wù) 25 培訓(xùn)計(jì)劃 36 培訓(xùn)內(nèi)容 37 培訓(xùn)形式 48 實(shí)施細(xì)則 49 培訓(xùn)評(píng)估 510 培訓(xùn)費(fèi)用 511 培

2025-04-17 23:12

房地產(chǎn)公司工程審計(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法（草案）第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督，保障建設(shè)投資的合法、合理使用，正確評(píng)價(jià)投資收益，規(guī)范管理體系，理順工作程序，提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定

2025-12-06 23:22

房地產(chǎn)公司圖紙會(huì)審管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司圖紙會(huì)審管理辦法1、目的：圖紙會(huì)審是解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題的重要手段，對(duì)減少工程變更，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。二、原則：工程部作為公司內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙的主要使用者，對(duì)圖紙會(huì)審的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，有權(quán)利和義務(wù)安排和組織技術(shù)部、預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行各種形式的圖紙審查和會(huì)審，各部門

2025-12-06 23:22

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、

2025-12-06 12:07

房地產(chǎn)城市公司項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1城市公司項(xiàng)目部管理辦法第一章管理總則1、目的為明確城市公司項(xiàng)目部的職能定位，理順與項(xiàng)目建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)工作關(guān)系，提高項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行效率，特制定本管理制度。2、適用范圍適用于**實(shí)業(yè)有限公司下屬城市公司所有項(xiàng)目部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3、管理目標(biāo)理順與項(xiàng)目部和項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的上下級(jí)、上下游工作職責(zé)及工作

2025-11-24 21:58

某房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xxxx實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理制度2021年1月目錄第一章總則....................................3第一條目的........................................3第二條薪酬體系實(shí)施的條件.

2025-12-06 17:32

某地產(chǎn)公司工作匯報(bào)管理辦法(專業(yè)版)

某地產(chǎn)公司工作匯報(bào)管理辦法(留存版)

某地產(chǎn)公司工作匯報(bào)管理辦法-文庫(kù)吧

某地產(chǎn)公司工作匯報(bào)管理辦法-wenkub