【正文】 我們通過一年的運行，企業(yè)效益有了增長，職工的收入有了明顯提高?？茖W準確定價是關(guān)鍵內(nèi)部價格，是考核尺度，是結(jié)算標準。（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施實施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟效益分析?？⒐の募?shù)據(jù)必須齊全、完整、真實、準確。（五）、技術(shù)資料工作制度工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術(shù)負責人審核。（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。負責編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底施工項目作業(yè)前，各工點技術(shù)負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。工程部負責根據(jù)會審意見對作業(yè)指導書進行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。五、規(guī)章制度任何機制的規(guī)范運作，必須有嚴格的規(guī)章制度來保障，所以崗位價值精細化管理，各科室、區(qū)隊也必須有制定切實可行的規(guī)章制度，來保證崗位價值精細化管理的順利實施。內(nèi)部單位爭議仲裁機制。（1）、礦對單位內(nèi)部結(jié)算價格。成員：由分管生產(chǎn)、安全、支部書記、技術(shù)員、各班工長及崗位價值管理信息技術(shù)組等組成。是實施企業(yè)文化管理創(chuàng)新，是貫徹落實十七大精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的需要，是每個企業(yè)的共同追求。（7）抽查結(jié)果。對公司機關(guān)各部門考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤?？己祟I(lǐng)導小組辦公室每季度向考核領(lǐng)導小組通報各單位考核情況?？己藭r，基層單位和機關(guān)各部門向考核小組提交自行考核書面報告，填寫定量考核指標完成情況報表（見附表）。機關(guān)直屬組負責考核的單位：公司機關(guān)各部門、信息中心、房產(chǎn)福利處、物業(yè)處、瓦斯利用處、綜合部、房地產(chǎn)公司、醫(yī)院、學校、社保部、救護大隊、車管處、賓館、五、考核原則科學、公平、公正、規(guī)范的原則；定量指標與定性指標兼顧的原則；動態(tài)考核與定期考核相結(jié)合的原則；考核結(jié)果與考核對象薪酬掛鉤的原則。（3）對考核中出現(xiàn)的問題提出意見和建議。三、工作職責考核領(lǐng)導小組工作職責?？己祟I(lǐng)導小組下設(shè)三個工作組。通過實施崗位價值精細化管理考核，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標、責任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績效評價體系，強化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，進一步提升企業(yè)的整體管理水平，為公司實現(xiàn)“雙百”目標做出新的貢獻。（3）機關(guān)直屬組。各考核組工作職責。（4）負責考核獎罰兌現(xiàn)工作。定性指標考核標準為公司“兩會”及各種文件提出的工作要求、工作目標、員工崗位職責等。檢查財務(wù)報表。每季度考核時，由考核組按照考核評分表進行打分，達不到規(guī)定標準的按照評分要求進行扣分，每項扣分扣完為止，不牽涉其它項。（4）主管領(lǐng)導的評價。二、實施崗位價值精細化管理的意義及目的實施崗位價值精細化管理的意義就是：讓企業(yè)內(nèi)部市場化步入高速發(fā)展快車道，體現(xiàn)：人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，強化精細管理，讓崗位經(jīng)營增值，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標逐年攀升，原煤成本費用逐年降低，企業(yè)與員工共贏，提升企業(yè)形象，促進崗位成才。各單位成立崗位價值精細管理領(lǐng)導組主要負責本單位崗位價值管理工作的具體領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、落實工作，在健全組織機構(gòu)的同時，明確組織機構(gòu)的管理任務(wù)及各成員的職責和分工，建立健全經(jīng)濟責任考核辦法。）保證現(xiàn)場作業(yè)標準化，使成本管理工作向崗位延伸。（2）、礦與單位、單位與班組、班組與崗位、崗位與崗位之間內(nèi)部結(jié)算價格。生產(chǎn)過程中由于輔助單位或部門服務(wù)工作不到位造成停工誤時損失的，由區(qū)隊提出書面索賠意見，報爭議仲裁機構(gòu)(礦調(diào)度室)，爭議仲裁機構(gòu)牽頭組織有關(guān)人員進行裁定，并將最終裁定的索賠金額反饋到礦崗位價值精細管理辦公室（礦財務(wù)科），由礦崗位價值精細管理辦公室通過財務(wù)補貼的形式落實執(zhí)行。3崗位價值精細管理軟件平臺的使用，可以節(jié)省大量的人力、物力，也利于節(jié)支降耗。二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務(wù) 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負責工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理三、管理制度（一）、施工方案的編制工程部根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。（二）、編制作業(yè)指導書。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準。施工交底內(nèi)容（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。圖紙會審的主要內(nèi)容在各階段會審工作中