【正文】 濟(jì)運(yùn)行實(shí)際效果。八、考核程序?qū)瘓F(tuán)公司所屬單位的考核每季度進(jìn)行一次。（5）負(fù)責(zé)精細(xì)化考核信息傳遞及基礎(chǔ)資料的保管工作。（1）負(fù)責(zé)組織分管單位的考核實(shí)施工作。組 長(zhǎng)： 成員單位：機(jī)關(guān)黨委、經(jīng)營部、紀(jì)委、武裝部、團(tuán)委、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、規(guī)劃發(fā)展處、財(cái)務(wù)部。二、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：集團(tuán)公司副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司精細(xì)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由***兼任。（2）負(fù)責(zé)向考核辦公室提交分管單位考核結(jié)果。四、考核分工礦井組負(fù)責(zé)考核的單位：各煤礦非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組負(fù)責(zé)考核的單位：物資供應(yīng)公司、煤炭銷售公司、機(jī)械制造公司、建材總廠、運(yùn)輸部、洗煤公司、熱電公司、焦化公司、水泥公司、多種經(jīng)營公司、設(shè)備租賃公司、煤矸石建材公司、供電部。對(duì)機(jī)關(guān)各部門的考核每月進(jìn)行一次。無論是定期考核還是動(dòng)態(tài)考核，各考核小組都要深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，以認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是的態(tài)度做好考核工作，并將考核情況進(jìn)行系統(tǒng)歸納，形成最終考核意見，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對(duì)基層單位考核結(jié)果實(shí)行月份、季度得分累計(jì)，年終一次性兌現(xiàn)的辦法。（6）工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。其目的就是企業(yè)文化建設(shè)全面融入管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化再造生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下企業(yè)經(jīng)營效益最大化。副組長(zhǎng)：由單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。崗位價(jià)值測(cè)算及構(gòu)成。（3）、測(cè)算方法采用完全市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算法、參照市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算法、按標(biāo)準(zhǔn)定額的測(cè)算法、運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)的測(cè)算法、目標(biāo)推測(cè)法等。生產(chǎn)過程中由于崗位工操作不當(dāng)造成的停工誤時(shí)，影響到上下道工序或崗位正常生產(chǎn)的，由隊(duì)負(fù)責(zé)裁定，通過內(nèi)部補(bǔ)貼有限索賠的方式對(duì)上下道工序或崗位進(jìn)行索賠?，F(xiàn)針對(duì)工程部的具體情況特制定如下管理辦法一、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，同時(shí)在施工中不斷修正和完善。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個(gè)工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底在分部分項(xiàng)工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審記錄圖紙經(jīng)過會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，需及時(shí)解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。（三）、技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底要求（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。（四）、施工圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審步驟（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。對(duì)會(huì)審提出的問題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。（六）、竣工文件管理制度竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。沒有市場(chǎng)化運(yùn)作作支撐，崗位價(jià)值精細(xì)化管理就等于沒發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化，充分利用價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟(jì)鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟(jì)手段的根本轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤(rùn)源”的積極作用。員工受益是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目的在于通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加職工收入，讓職工在精細(xì)化管理中得到真正實(shí)惠，是職工的生活質(zhì)量得到真正的提高。職工對(duì)精細(xì)化管理更加認(rèn)同，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作更加歡迎，調(diào)動(dòng)了職工的精細(xì)化管理參與意識(shí)。價(jià)格制定的不科學(xué)，考核結(jié)果就失去準(zhǔn)確性，就不能正確地衡量崗位價(jià)值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動(dòng)方位職工經(jīng)營意識(shí)，也就達(dá)不到崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目的。學(xué)術(shù)活動(dòng)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員撰寫與本職工作或?qū)I(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文，并以此來推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，人才的培養(yǎng)。竣工文件的主要內(nèi)容；（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測(cè)量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復(fù)）工報(bào)告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)等數(shù)據(jù)；（5）有價(jià)值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）、綜合會(huì)審：由項(xiàng)目部總工程師主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。工程部按有關(guān)程序上報(bào)監(jiān)理。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。對(duì)會(huì)審提出的問題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。（四）、施工圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審步驟（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙