【正文】 信息化考核是基礎(chǔ)。（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。會審的主要內(nèi)容如下：（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定；（2）、施工的技術(shù)設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；（4）、各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)（如設備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；（5）、圖紙的分數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。施工方案的編制內(nèi)容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構(gòu)設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。（2）、礦對單位索賠與仲裁?，F(xiàn)場管理：根據(jù)生產(chǎn)過程制定現(xiàn)場作業(yè)標準，（包括綜采、掘進、機電、井下運輸、地面運輸、選煤等。()（1）產(chǎn)量、產(chǎn)值指標；（2）安全生產(chǎn)指標；（3）成本費用指標；（4）效益指標；（5）精細化管理；（6）管理創(chuàng)新；第二篇：崗位價值精細化管理實施辦法崗位價值精細化管理實施辦法一、指導思想以《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設》為依據(jù)，以“三型六化”為核心，以實現(xiàn)礦井科學管理和科學發(fā)展為指針，以增強全體員工事業(yè)心和責任感為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)每個崗位價值最大化為目標，通過實施崗位價值精細化管理考核，加強內(nèi)部監(jiān)管，強化基礎(chǔ)，進一步提升礦井整體管理水平，實現(xiàn)人人都是管理者，崗位都是利潤源，全面打造銅川礦業(yè)特色一流礦井。對集團公司所屬單位及機關(guān)各部門精細化管理考核實行百分制。并以全員的方式進行量化考核。（4）依據(jù)考核結(jié)果做出考核獎懲決定。一、指導思想以實現(xiàn)公司科學管理和科學發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點，以增強全體員工事業(yè)心和責任感為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)每個崗位價值最大化為目標，堅持科學、規(guī)范、公正、真實的原則。（1）負責公司精細化考核的組織領(lǐng)導工作。六、考核評價體系定量指標包括產(chǎn)量、效益、安全、費用等主要經(jīng)濟指標。每月向考核領(lǐng)導小組通報機動考核和機關(guān)各部門考核情況。九、考核內(nèi)容對機關(guān)處室的考核分為8個部分。四、制定崗位價值精細管理流程崗位設置：崗位價值精細管理所指的“崗位”不是指的每一個人，也不是行政管理的一個隊組，而是單位內(nèi)部一個相對獨立的經(jīng)營主體，是再創(chuàng)造價值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個價值實體，是單位核算的最小單元。(1)、具體索賠項目包括：對機電部門所檢修的設備、大型部件，在井下運行不足72小時出現(xiàn)故障并影響生產(chǎn)的。負責對設計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。（三）、技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底要求（1）、技術(shù)交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。（四）、施工圖紙會審制度圖紙會審步驟（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。組織推廣應用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。（2）、進行技術(shù)交底時，應組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負責技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。竣工文件的主要內(nèi)容；（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設計、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。價格制定的不科學，考核結(jié)果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動方位職工經(jīng)營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。員工受益是目標實現(xiàn)崗位價值精細化管理的目的在于通過提高企業(yè)經(jīng)濟實力，增加職工收入，讓職工在精細化管理中得到真正實惠，是職工的生活質(zhì)量得到真正的提高。（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預防措施和指導施工的建議。圖紙會審記錄圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關(guān)設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。生產(chǎn)過程中由于崗位工操作不當造成的停工誤時，影響到上下道工序或崗位正常生產(chǎn)的，由隊負責裁定，通過內(nèi)部補貼有限索賠的方式對上下道工序或崗位進行索賠。崗位價值測算及構(gòu)成。其目的就是企業(yè)文化建設全面融入管理、推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化再造生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下企業(yè)經(jīng)營效益最大化。對基層單位考核結(jié)果實行月份、季度得分累計，年終一次性兌現(xiàn)的辦法。對機關(guān)各部門的考核每月進行一次。（2）負責向考核辦公室提交分管單位考核結(jié)果。組 長：