【正文】 的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。（三）、技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底要求（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。測量隊(duì)隊(duì)長、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。如會(huì)計(jì)核算制度、金字塔攀升管理辦法、日經(jīng)營管理辦法、成本等級競賽辦法、價(jià)格結(jié)算制度、崗位交接制度、索賠仲裁制度、利潤分配兌現(xiàn)制度、經(jīng)營分析例會(huì)制度等。(1)、具體索賠項(xiàng)目包括：對機(jī)電部門所檢修的設(shè)備、大型部件，在井下運(yùn)行不足72小時(shí)出現(xiàn)故障并影響生產(chǎn)的?；A(chǔ)結(jié)算價(jià)格按固定、變動(dòng)兩部分按照本單位作業(yè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀況及占用情況、定員人數(shù)測定。四、制定崗位價(jià)值精細(xì)管理流程崗位設(shè)置：崗位價(jià)值精細(xì)管理所指的“崗位”不是指的每一個(gè)人，也不是行政管理的一個(gè)隊(duì)組，而是單位內(nèi)部一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營主體，是再創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個(gè)價(jià)值實(shí)體，是單位核算的最小單元。三、組織機(jī)構(gòu)成立礦崗位價(jià)值精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、落實(shí)、考核工作。九、考核內(nèi)容對機(jī)關(guān)處室的考核分為8個(gè)部分。當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。每月向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)機(jī)動(dòng)考核和機(jī)關(guān)各部門考核情況。每月對集團(tuán)公司所屬單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。六、考核評價(jià)體系定量指標(biāo)包括產(chǎn)量、效益、安全、費(fèi)用等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)公司精細(xì)化考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（1）礦井組。一、指導(dǎo)思想以實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位價(jià)值最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、公正、真實(shí)的原則。組 長：成員單位：財(cái)務(wù)部、工會(huì)、宣傳部、紀(jì)委、組干部、安監(jiān)局、企管處、非煤處、規(guī)劃發(fā)展處。（4）依據(jù)考核結(jié)果做出考核獎(jiǎng)懲決定。（3）負(fù)責(zé)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核報(bào)告。并以全員的方式進(jìn)行量化考核。與公司的產(chǎn)量、效益、安全指標(biāo)完成情況掛鉤，考核時(shí)檢查各類文件、資料和記錄。對集團(tuán)公司所屬單位及機(jī)關(guān)各部門精細(xì)化管理考核實(shí)行百分制。（3）本月各單位、各部門量化指標(biāo)完成情況。()（1）產(chǎn)量、產(chǎn)值指標(biāo)；（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)；（3）成本費(fèi)用指標(biāo)；（4）效益指標(biāo)；（5）精細(xì)化管理；（6）管理創(chuàng)新；第二篇：崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)》為依據(jù)，以“三型六化”為核心，以實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井整體管理水平，實(shí)現(xiàn)人人都是管理者，崗位都是利潤源，全面打造銅川礦業(yè)特色一流礦井。成員：辦公室生產(chǎn)科財(cái)務(wù)科動(dòng)力科調(diào)度室規(guī)劃科 勞資科安質(zhì)科通防科考評辦銷售部監(jiān)測中心職教中心等主要領(lǐng)導(dǎo)組成?，F(xiàn)場管理：根據(jù)生產(chǎn)過程制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，（包括綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、井下運(yùn)輸、地面運(yùn)輸、選煤等。）變動(dòng)單價(jià)：與實(shí)際工作量相關(guān)且隨工作量變化而發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用，（如材料費(fèi)用中的坑木、火藥、雷管、配件、油脂等，還有安全費(fèi)用、電費(fèi)、計(jì)件工資、效益工資、維修費(fèi)用等等。（2）、礦對單位索賠與仲裁。2利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流框架進(jìn)行賬務(wù)處理、報(bào)表管理、賬表查詢、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、內(nèi)部收入、成本費(fèi)用、損益及分配等。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級處理。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)審。第四篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法針對xx客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。（3）、施工工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；（4）、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。（3）各作業(yè)隊(duì)在整個(gè)施工過程中應(yīng)及時(shí)收集、整理竣工資料。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個(gè)清新的工作思路，才能大膽實(shí)踐。信息化考核是基