【正文】 副組長：成 員：集團(tuán)公司副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)。組 長： 成員單位：機(jī)關(guān)黨委、經(jīng)營部、紀(jì)委、武裝部、團(tuán)委、宣傳部、紀(jì)委、工會、規(guī)劃發(fā)展處、財務(wù)部。（5）負(fù)責(zé)精細(xì)化考核信息傳遞及基礎(chǔ)資料的保管工作?？己私?jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際效果。（5）本單位、本部門員工日常表現(xiàn)。組長：由單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)備使用狀況和占用情況、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、其它支出開支標(biāo)準(zhǔn)等，在不突破礦與單位內(nèi)部結(jié)算價格的基礎(chǔ)上測定。崗位價值精細(xì)化管理實(shí)施辦法核算中心第三篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法針對xx客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案。工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底施工項目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。市場化運(yùn)作是精細(xì)化管理的核心，是精細(xì)化管理的載體。以上是我集團(tuán)公司崗位價值精細(xì)化管理工作的開展情況以及對崗位價值精細(xì)化管理工作今后的展望，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。第五篇：崗位價值精細(xì)化內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報材料通過一年多的實(shí)踐，我能在崗位價值精細(xì)化管理工作上取得了一些經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也給予了我們很多啟示，體會也非常深刻。所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。（五）、技術(shù)資料工作制度工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。六、崗位價值精細(xì)管理軟件平臺1崗位價值精細(xì)管理系統(tǒng)軟件平臺是利用先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、體現(xiàn)先進(jìn)管理理念，全面實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)為工作環(huán)境，完成崗位價值會計核算精細(xì)管理業(yè)務(wù)處理的辦公自動化軟件。固定單價：與計劃工作量相關(guān)且固定的費(fèi)用。組長：由礦黨政主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。1考核的依據(jù)有：（1）公司黨政聯(lián)席會議紀(jì)要。動態(tài)考核時，基層單位和機(jī)關(guān)各部門只填寫當(dāng)月本單位、本部門定量指標(biāo)完成情況報表（見附表）。（1）負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理考核的日常組織工作。組 長：成員單位：企管處、宣傳部、財務(wù)部、工資處、紀(jì)委、調(diào)度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)處。（2）非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組。（2）負(fù)責(zé)各考核組考核信息的綜合匯總工作。公司直屬單位除本部門的定量指標(biāo)外，還將公司的產(chǎn)量、效益、安全等指標(biāo)作為各部門的定量指標(biāo)。（2）各單位、各處室每月工作計劃。副組長：由礦各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。（如材料費(fèi)項目中的設(shè)備租賃費(fèi)、勞保、工具等，工資項目中的入井津貼、夜班津貼、年功工資、以及病、傷、探、年休假等。它能夠解決崗位價值精細(xì)管理業(yè)務(wù)工作的大量數(shù)據(jù)處理工作；規(guī)范了會計核算方法；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營崗位為主體的會計核算；實(shí)現(xiàn)以日為核算周期的精細(xì)管理。工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工交底內(nèi)容（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提崗位價值精細(xì)化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學(xué)方法的運(yùn)用?！尽?。市場化運(yùn)作是核心開展崗位價值精細(xì)化管理，必須抓住精髓和實(shí)質(zhì)。所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。現(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法一、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。施工交底內(nèi)容（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能