【正文】 副組長：成 員：集團公司副總經理級領導。組 長： 成員單位：機關黨委、經營部、紀委、武裝部、團委、宣傳部、紀委、工會、規(guī)劃發(fā)展處、財務部。（5）負責精細化考核信息傳遞及基礎資料的保管工作?？己私洕\行實際效果。（5）本單位、本部門員工日常表現(xiàn)。組長：由單位黨政主管領導擔任。結合崗位工作標準、崗位設備使用狀況和占用情況、崗位工資標準、其它支出開支標準等，在不突破礦與單位內部結算價格的基礎上測定。崗位價值精細化管理實施辦法核算中心第三篇：工程部精細化管理考核辦法針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優(yōu)質地服務于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標準化、制度化。作業(yè)指導書由工程部結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據進行編寫。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節(jié)點控制等施工技術。編制實施性施工組織設計和施工方案。工程部負責根據會審意見對作業(yè)指導書進行最后定稿，并下發(fā)各相關部門和施工作業(yè)隊。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術交底施工項目作業(yè)前，各工點技術負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。以上是我集團公司崗位價值精細化管理工作的開展情況以及對崗位價值精細化管理工作今后的展望，不足之處，請各位領導多多指教。第五篇：崗位價值精細化內部市場化管理經驗總結匯報材料通過一年多的實踐，我能在崗位價值精細化管理工作上取得了一些經驗，這些經驗也給予了我們很多啟示，體會也非常深刻。所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內目錄，每月進行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。工程部部長結合監(jiān)理組的批復意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關部門和各工區(qū)。（五）、技術資料工作制度工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。六、崗位價值精細管理軟件平臺1崗位價值精細管理系統(tǒng)軟件平臺是利用先進信息網絡技術、體現(xiàn)先進管理理念，全面實現(xiàn)以網絡為工作環(huán)境，完成崗位價值會計核算精細管理業(yè)務處理的辦公自動化軟件。固定單價：與計劃工作量相關且固定的費用。組長：由礦黨政主管領導擔任。1考核的依據有：（1）公司黨政聯(lián)席會議紀要。動態(tài)考核時，基層單位和機關各部門只填寫當月本單位、本部門定量指標完成情況報表（見附表）。（1）負責公司精細化管理考核的日常組織工作。組 長：成員單位：企管處、宣傳部、財務部、工資處、紀委、調度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產處。（2）非煤產業(yè)及生產輔助組。（2）負責各考核組考核信息的綜合匯總工作。公司直屬單位除本部門的定量指標外，還將公司的產量、效益、安全等指標作為各部門的定量指標。（2）各單位、各處室每月工作計劃。副組長：由礦各分管領導擔任。（如材料費項目中的設備租賃費、勞保、工具等，工資項目中的入井津貼、夜班津貼、年功工資、以及病、傷、探、年休假等。它能夠解決崗位價值精細管理業(yè)務工作的大量數(shù)據處理工作；規(guī)范了會計核算方法；實現(xiàn)以經營崗位為主體的會計核算；實現(xiàn)以日為核算周期的精細管理。工程部按有關程序上報監(jiān)理。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行。（二）、編制作業(yè)指導書。施工交底內容（1）、工程總體交底——項目部級技術交底在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區(qū)技術骨干，管理骨干進行交底。所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進行簽字確認。領導重視是前提崗位價值精細化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學方法的運用?！尽?。市場化運作是核心開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質。所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規(guī)定的打印機打印。（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術交底在分部分項工程開工前，工程部門根據專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。作業(yè)指導書的編制內容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等?，F(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法一、工程部門職責負責本工程的施工技術工作。施工交底內容（1）、工程總體交底——項目部級技術交底在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能