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某某某社區(qū)衛(wèi)生服務中心信息安全管理制度(留存版)

2024-10-10 17:15上一頁面

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【正文】 暫停1周以上,停職期間停發(fā)勞務費。由院長擔任組長,相關負責人為成員。細 則一、總體任務和目標的績效考核??冃Э己撕蟮目鄢糠旨{入對本單位有突出貢獻及考核優(yōu)秀人員進行適當獎勵的獎勵基金。凡是不按規(guī)定執(zhí)行藥品零差價,仍劃入藥品利潤的,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人績效分1分。亂劃價、亂收費,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。不認真履行工作職責,造成工作失誤的,一次扣績效分3分。采取欺騙手段,出具假證明,假發(fā)票或相關科室利用職業(yè)手段,進行假醫(yī)學報告、胎兒性別鑒別等行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣績效分5分。每天下班后至次日8點,病員就醫(yī)所產(chǎn)生的費用由當班醫(yī)生代收,藥房醫(yī)生保管處方,所收費用必須于48小時內(nèi)如數(shù)交收費處,超出規(guī)定時限則視為挪用。以一般疾病出具假的嚴重疾病證明不能工作者,本單位不予受理,強行休病假的,不發(fā)放績效工資。交接班不清楚,造成工作脫節(jié)或其他一般后果的,發(fā)現(xiàn)一次扣一分。藥品使用嚴禁超出醫(yī)療總費用的60%,醫(yī)療收入嚴禁低于醫(yī)療總收入的40%。核算公式為:個人所得績效工資=上扣30%的績效工資—(30%的績效工資247。三級考核:指相關科室負責人對其科室工作人員的考核。建立基層醫(yī)療服務績效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。(5)在護理工作中出現(xiàn)嚴重過失,給醫(yī)院造成不良影響或重大經(jīng)濟損失。2.有下列情況之一者給予警告處分:(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。上班時間離崗要請假,一般不超過30分鐘,超過者按半天事假計算。并指定熟悉全面情況的專人負責與家屬做好思想工作。氧氣管道周圍禁煙火和易燃品。十、治療室與觀察室應每天進行通風換氣,地面,桌椅用消毒液擦洗,每天用紫外線對空氣消毒或用消毒劑噴霧消毒,每周徹底大掃除一次,每月作細菌培養(yǎng)一次。掌握用藥常識。七.交接班者共同巡視檢查科室是否達到清潔,整齊,安靜的要求及各項工作的落實情況。醫(yī)生未到前,護士應根據(jù)病情采取應急措施。藥劑科將對相關科室的鋼氧氣瓶定期或不定期清盤,發(fā)現(xiàn)遺失,由其科室負責賠償。鍋爐設備運行中發(fā)現(xiàn)有嚴重隱患危及安全時,應立即停止運行。醫(yī)院保衛(wèi)科要有高度的責任感,經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。掛號、收費操作時,輸入數(shù)據(jù)必須嚴格按規(guī)定,不得擅自添加、漏輸、更改或刪除記錄數(shù)據(jù)。某某某社區(qū)衛(wèi)生服務中心2014年2月第二篇:社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)安全管理制度一、安全保衛(wèi)制度為維護醫(yī)院的正常秩序,確保財產(chǎn)安全,特制訂本制度。2.大型精密儀器室、治療室、化驗室、藥庫、藥房、倉庫等重要場所禁止吸煙,禁用明火。四、配電室安全管理制度定期對配電室設備進行檢查維修、保養(yǎng),做好相關記錄。3)本品貯藏、使用、搬運、存放嚴禁撞擊,以免發(fā)生爆炸。六、特別護理患者需作輔助檢查時,必須有醫(yī)護人員陪同。4.清點藥品時和使用藥品前,應檢查質(zhì)量,標簽,失效期和批號,不符合要求不得使用。,合理飲食,定時休息,適當運動,按時用藥,適應社會,保持愉快。護理管理制度護理安全管理制度與監(jiān)控措施一、管理制度:,工作明確分工,團結協(xié)作,結合各科情況,制定切實可行的防范措施。需要熱敷的患者,護士要及時巡視,嚴格交接班;給嬰幼兒,老人,昏迷,肢體癱瘓麻痹患者用熱水袋時,溫度50攝氏度以內(nèi),熱水袋不可直接接觸病員的皮膚。五、事故差錯發(fā)生后,按性質(zhì),情節(jié)輕重分別組織全科,全院有關人員進行討論,以提高認識,吸取教訓,改進工作,并確定事情性質(zhì),提出處理意見。5.全年全勤、帶病堅持工作,主動加班加點,積極想盡辦法為患者解決實際困難。(7)不能完成正常工作任務。(2)出現(xiàn)差錯,事故而發(fā)生護理糾紛按醫(yī)院規(guī)定給予處理績效工資。運行機制:上級主管部門對本單位主要負責人進行績效考核,本單位主要負責人對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院院長、本單位中層領導進行績效考核,中層干部對相關科室進行績效考核,做到責任明確,目標和任務明確。實行績效工資制度后,因將住房公積金、社保、職工三保、業(yè)務工作經(jīng)費等七大項目開支納入醫(yī)療收入開支,進行成本核算,實行收支兩條線管理。凡績效考核年累計扣除績效分60分及以上的當事人,本考核為“不合格”。六、工作紀律遵守情況及工作制度執(zhí)行情況的績效考核實行上下班時間規(guī)定,凡是超出上班時間5分鐘未到崗者視為遲到。臨床醫(yī)師,護理人員在上班時間內(nèi)不穿工作服,佩戴工作證的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。不按上級和本單位規(guī)定完成相關工作任務的,一次檢查不合格扣2分,年終檢查不合格的扣除全部績效分。環(huán)境衛(wèi)生要求每天至少搞2次,發(fā)現(xiàn)搞得不徹底,出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象,如蜘蛛網(wǎng)、住院部床頭柜灰塵、垃圾未清理,廁所未定期清理等,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人工資30元。故意拖延職工工資及其他福利補償發(fā)放的,一次扣績效分1分。未出具相關證明的按事假扣績效分。亂扔醫(yī)療垃圾,不按規(guī)定進行消毒處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。在診治過程中??己私Y果與上扣30%的績效工作掛鉤,每月由院辦室進行考核結果登記,年底進行累計核算。二級考核:指分管領導等中層領導對相關科室的績效考核。建立基層醫(yī)療服務績效考核機制,是堅持以人為本,構建和諧、營造文明、務實、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。(4)以任何方式毆打或傷害患者及他人。(6)在院內(nèi)喧吵或辱罵,干擾醫(yī)院正常秩序。四、因急病等原因不能上班者,須于接班前2小時交假條,以免影響工作和人員安排。二、發(fā)生事故差錯時,要積極采取搶救措施,以減少和消除由于事故差錯造成的不良后果。二、監(jiān)控措施:(一)氧氣管理:用氧管理:。九、進入治療室,換藥室應衣帽整潔并戴口罩,私人物品不準帶入室內(nèi)。、診療活動的一般常識,學會反映病情,掌握檢查的要點。六、常備貴重,毒,麻,精神藥品及搶救藥品,器械,儀器的數(shù)量,技術狀態(tài)等,交接班者均應簽全名。三、護士緊密配合醫(yī)生參加搶救。3)各相關科室對本科室的醫(yī)用氧的安全負責。使用鍋爐必須做好鍋爐設備的維修保養(yǎng)工作,保證鍋爐本體和安全保護裝置處于完
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