【正文】 綜上所述，員工激勵貫穿于企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展與管理的整個過程。股權激勵是讓員工持有一部分本企業(yè)的股票，具體有：購股、轉(zhuǎn)股、期股。強化理論將正強化作為刺激員工行為的手段之一。期望理論中，弗魯姆看來，企業(yè)采取的每項激勵措施不一定都能產(chǎn)生激勵效果，因為激勵程度主要取決于職工對措施需求滿足的期望率和效價。企業(yè)在進行員工激勵時要協(xié)調(diào)好員工生存，關系和成長三者的關系。二、內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論是先確定能夠使員工努力工作的各種因素，然后根據(jù)這些因素采取相應的措施達到激勵員工的目的。其三有利于職工的素質(zhì)提高，提高職工的素質(zhì)，不僅可以通過培訓來完成，而且人員激勵也是一種很好的途徑。從精神上、物質(zhì)上引導員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的作用。聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個合理的閉環(huán)。任何一個企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財富，對這20%員工的薪酬當然不能少了。淺談激勵制度在企業(yè)中的運用第二章 聯(lián)想的激勵制度聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷蛐偷墓?，不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。淺談激勵制度在企業(yè)中的運用要建立激勵機制。如微軟公司在激勵方面就能抓住時機，留住人才，與它的激勵機制是分不開的。關鍵詞：什么是激勵；激勵運用；企業(yè)激勵舉例；淺談激勵制度在企業(yè)中的運用第一章 激勵機制的概述激勵機制的原理所謂激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機。在團隊成熟階段，團隊會形成對新觀點和革新思想的保守、封閉態(tài)度，從而影響團隊的績效；做好團隊思想認識上的溝通，使他們做好對付成熟問題的準備，進行團隊溝通方面的新型培訓，使團隊成員保持自信，維持彼此間的信任。激勵方法應很容易為團隊成員理解，這樣團隊成員比較容易衡量自己的工作給團隊帶來的利益，有助于團隊成員更好的開展工作；還有能體現(xiàn)公平原則，以及穩(wěn)定基礎上適度競爭原則。合適的團隊包括三類人員：首先是具有技術專長的成員，并且彼此的技術專長能夠互補；其次是具有解決問題和快速決策的成員，他們能夠就解決問題的眾多建議進行權衡并迅速做出有效的決策；另外，善于傾聽、能夠及時反饋并具備解決沖突和協(xié)調(diào)團隊人際關系的人員也必不可少。這種做法看似合理，實際上對團隊的建議會起相反的效果。其二是對于責任分攤的心理預期，一旦成員認為自己的努力無法衡量時，往往會不自覺地降低自己的效能，并對別人的效能產(chǎn)生過高心理預期。自主創(chuàng)新不是坦途一條，光靠個人的力量是很難走通的，惟有通過大家的共同努力才能有更大的勝算。解決辦法：可以進行強化場景訓練。企業(yè)普遍實行的保守的發(fā)展戰(zhàn)略，為減少費用，在招聘的時候會對相關專業(yè)的大學生優(yōu)中選優(yōu)。（6）一般最后一個問題是你還有什么問題，對于這個問題我當初的答法是如果能有幸加入貴公司，公司有沒有崗前培訓？、公司的晉升機制是什么？，最后再給他提幾個公司存在的小問題并說出你自己解決這個問題的方法！至于這個問題是怎么發(fā)現(xiàn)的那就看你自己的人脈和收集信息的能力嘍！面試結(jié)束后不妨問一下面試官是否方便將電話留給你，一般情況他不會拒絕（7）面試結(jié)束之后隔幾個小時之后發(fā)一條感謝信給面試官表達一下自己的誠意，我想這個也比較重要。至于開頭的問好和最后的謝謝我就不在多作強調(diào)。所以你不要急著答應人家去面試，一是人家讓你面試的時間一般就是近期，你根本沒有時間去準備。（3）發(fā)完郵箱之后如果有目標公司人力資源處電話的話最好打電話過去提醒一下，并表達自己的意愿。充分準確地表達你的才能即可，不可過分浮夸，華而不實。(2)突出你的過人之處。同時就我個人和網(wǎng)上很多權威機構的調(diào)查數(shù)據(jù)都反映出大學生在求職方面依然存在著期望值過高、缺乏求職技巧，缺乏就業(yè)培訓機會等問題。建議還是豬八戒。能耐大的人要有個人來調(diào)和，沒有豬八戒，孫悟空也就不會一直和唐僧在一起，很多的矛盾。假如團隊的工作本身就很難，屬于創(chuàng)意性的工作，那么這個團隊就非常需要有闖勁的人，類似孫悟空那樣的人。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。企業(yè)或者團隊的發(fā)展階段不同，采取的策略不同，隨之而來的就是人才策略上的不同。但是他的缺點是致命的，特別是在人力這一塊。認為自己是團隊的中心，把別人當作是給自己打下手的。評述：作為一名高層管理者，唐僧是勝任的。先分析一下幾個人的情況：唐僧，優(yōu)點是目標明確，有決心，有恒心。執(zhí)行力、開掘新客戶、解決問題能力、任務量比別人強一等，也是信任人之一。缺點是太愛打小報告，私心過重。他不以金錢或者出名為自己的追求，只以安穩(wěn)是自己的動力。這個階段的企業(yè)，就應該把不出績效的豬八戒剔除。因為這樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。這是最基本的，在小公司的時候，銷售，采購和工人可以是一個人。豬八戒有的時候也能把沙的工作承擔起來。第二篇：組織行為學課程論文《組織行為學》課程論文題目：職場能力培養(yǎng)對大學生就業(yè)的影響 學 期：______2013年上 _______ 系 部：______管理工程系____ __ 姓 名：______張曉飛________ __ 專 業(yè)：______工程管理______ 班 級： 0314100431 __ 學 號：______0314100431_____ _ 目錄摘要..................................................................................................................................................3關鍵字.......................................................................................................................................3 簡歷制作...........................................................................................................................................4簡歷投遞...................................................................................................................................4 接到面試通知準備...................................................................................................................5 面試過程...................................................................................................................................6 大學生就業(yè)難的原因.......................................................................................................................7社會方面...................................................................................................................................7 大學生自身方面.......................................................................................................................7 參考文獻...........................................................................................................................................9摘要21世紀，隨著社會的不斷發(fā)展以及大學生就業(yè)壓力逐年的增加，職業(yè)化的能力已成為每個就業(yè)者立足于社會的第一競爭力，大學應屆畢業(yè)生職業(yè)化素養(yǎng)的缺失，已經(jīng)成為了大學生與企業(yè)之間的一道鴻溝。簡歷說白了就是個人的臉和個人能力的凸顯，一個簡歷的漂亮與否，對求職者而言是非常重要的，當然這里的漂亮不僅僅是字面上的意思。應舉例說明你曾經(jīng)如何說服別人，如何與一個和你意見相左的人成功合作。（2）郵件正文一般開頭以感謝信為佳。（6）關鍵詞的定為：這樣是為了讓用人單位更好的找到你，就我個人而言我覺得金融一般比較