【正文】 綜上所述，員工激勵(lì)貫穿于企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展與管理的整個(gè)過程。股權(quán)激勵(lì)是讓員工持有一部分本企業(yè)的股票，具體有：購股、轉(zhuǎn)股、期股。強(qiáng)化理論將正強(qiáng)化作為刺激員工行為的手段之一。期望理論中，弗魯姆看來，企業(yè)采取的每項(xiàng)激勵(lì)措施不一定都能產(chǎn)生激勵(lì)效果，因?yàn)榧?lì)程度主要取決于職工對(duì)措施需求滿足的期望率和效價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)要協(xié)調(diào)好員工生存，關(guān)系和成長三者的關(guān)系。二、內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論是先確定能夠使員工努力工作的各種因素，然后根據(jù)這些因素采取相應(yīng)的措施達(dá)到激勵(lì)員工的目的。其三有利于職工的素質(zhì)提高，提高職工的素質(zhì)，不僅可以通過培訓(xùn)來完成，而且人員激勵(lì)也是一種很好的途徑。從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的作用。聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對(duì)于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個(gè)合理的閉環(huán)。任何一個(gè)企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財(cái)富，對(duì)這20%員工的薪酬當(dāng)然不能少了。淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用第二章 聯(lián)想的激勵(lì)制度聯(lián)想是一個(gè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用要建立激勵(lì)機(jī)制。如微軟公司在激勵(lì)方面就能抓住時(shí)機(jī)，留住人才，與它的激勵(lì)機(jī)制是分不開的。關(guān)鍵詞：什么是激勵(lì)；激勵(lì)運(yùn)用；企業(yè)激勵(lì)舉例；淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用第一章 激勵(lì)機(jī)制的概述激勵(lì)機(jī)制的原理所謂激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)。在團(tuán)隊(duì)成熟階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)形成對(duì)新觀點(diǎn)和革新思想的保守、封閉態(tài)度，從而影響團(tuán)隊(duì)的績效；做好團(tuán)隊(duì)思想認(rèn)識(shí)上的溝通，使他們做好對(duì)付成熟問題的準(zhǔn)備，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通方面的新型培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員保持自信，維持彼此間的信任。激勵(lì)方法應(yīng)很容易為團(tuán)隊(duì)成員理解，這樣團(tuán)隊(duì)成員比較容易衡量自己的工作給團(tuán)隊(duì)帶來的利益，有助于團(tuán)隊(duì)成員更好的開展工作；還有能體現(xiàn)公平原則，以及穩(wěn)定基礎(chǔ)上適度競爭原則。合適的團(tuán)隊(duì)包括三類人員：首先是具有技術(shù)專長的成員，并且彼此的技術(shù)專長能夠互補(bǔ)；其次是具有解決問題和快速?zèng)Q策的成員，他們能夠就解決問題的眾多建議進(jìn)行權(quán)衡并迅速做出有效的決策；另外，善于傾聽、能夠及時(shí)反饋并具備解決沖突和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的人員也必不可少。這種做法看似合理，實(shí)際上對(duì)團(tuán)隊(duì)的建議會(huì)起相反的效果。其二是對(duì)于責(zé)任分?jǐn)偟男睦眍A(yù)期，一旦成員認(rèn)為自己的努力無法衡量時(shí)，往往會(huì)不自覺地降低自己的效能，并對(duì)別人的效能產(chǎn)生過高心理預(yù)期。自主創(chuàng)新不是坦途一條，光靠個(gè)人的力量是很難走通的，惟有通過大家的共同努力才能有更大的勝算。解決辦法：可以進(jìn)行強(qiáng)化場景訓(xùn)練。企業(yè)普遍實(shí)行的保守的發(fā)展戰(zhàn)略，為減少費(fèi)用，在招聘的時(shí)候會(huì)對(duì)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生優(yōu)中選優(yōu)。（6）一般最后一個(gè)問題是你還有什么問題，對(duì)于這個(gè)問題我當(dāng)初的答法是如果能有幸加入貴公司，公司有沒有崗前培訓(xùn)？、公司的晉升機(jī)制是什么？，最后再給他提幾個(gè)公司存在的小問題并說出你自己解決這個(gè)問題的方法！至于這個(gè)問題是怎么發(fā)現(xiàn)的那就看你自己的人脈和收集信息的能力嘍！面試結(jié)束后不妨問一下面試官是否方便將電話留給你，一般情況他不會(huì)拒絕（7）面試結(jié)束之后隔幾個(gè)小時(shí)之后發(fā)一條感謝信給面試官表達(dá)一下自己的誠意，我想這個(gè)也比較重要。至于開頭的問好和最后的謝謝我就不在多作強(qiáng)調(diào)。所以你不要急著答應(yīng)人家去面試，一是人家讓你面試的時(shí)間一般就是近期，你根本沒有時(shí)間去準(zhǔn)備。（3）發(fā)完郵箱之后如果有目標(biāo)公司人力資源處電話的話最好打電話過去提醒一下，并表達(dá)自己的意愿。充分準(zhǔn)確地表達(dá)你的才能即可，不可過分浮夸，華而不實(shí)。(2)突出你的過人之處。同時(shí)就我個(gè)人和網(wǎng)上很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)都反映出大學(xué)生在求職方面依然存在著期望值過高、缺乏求職技巧，缺乏就業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等問題。建議還是豬八戒。能耐大的人要有個(gè)人來調(diào)和，沒有豬八戒，孫悟空也就不會(huì)一直和唐僧在一起，很多的矛盾。假如團(tuán)隊(duì)的工作本身就很難，屬于創(chuàng)意性的工作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就非常需要有闖勁的人，類似孫悟空那樣的人。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段不同，采取的策略不同，隨之而來的就是人才策略上的不同。但是他的缺點(diǎn)是致命的，特別是在人力這一塊。認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)的中心，把別人當(dāng)作是給自己打下手的。評(píng)述：作為一名高層管理者，唐僧是勝任的。先分析一下幾個(gè)人的情況：唐僧，優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確，有決心，有恒心。執(zhí)行力、開掘新客戶、解決問題能力、任務(wù)量比別人強(qiáng)一等，也是信任人之一。缺點(diǎn)是太愛打小報(bào)告，私心過重。他不以金錢或者出名為自己的追求，只以安穩(wěn)是自己的動(dòng)力。這個(gè)階段的企業(yè)，就應(yīng)該把不出績效的豬八戒剔除。因?yàn)檫@樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。這是最基本的，在小公司的時(shí)候，銷售，采購和工人可以是一個(gè)人。豬八戒有的時(shí)候也能把沙的工作承擔(dān)起來。第二篇：組織行為學(xué)課程論文《組織行為學(xué)》課程論文題目：職場能力培養(yǎng)對(duì)大學(xué)生就業(yè)的影響 學(xué) 期：______2013年上 _______ 系 部：______管理工程系____ __ 姓 名：______張曉飛________ __ 專 業(yè)：______工程管理______ 班 級(jí)： 0314100431 __ 學(xué) 號(hào)：______0314100431_____ _ 目錄摘要..................................................................................................................................................3關(guān)鍵字.......................................................................................................................................3 簡歷制作...........................................................................................................................................4簡歷投遞...................................................................................................................................4 接到面試通知準(zhǔn)備...................................................................................................................5 面試過程...................................................................................................................................6 大學(xué)生就業(yè)難的原因.......................................................................................................................7社會(huì)方面...................................................................................................................................7 大學(xué)生自身方面.......................................................................................................................7 參考文獻(xiàn)...........................................................................................................................................9摘要21世紀(jì)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及大學(xué)生就業(yè)壓力逐年的增加，職業(yè)化的能力已成為每個(gè)就業(yè)者立足于社會(huì)的第一競爭力，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)化素養(yǎng)的缺失，已經(jīng)成為了大學(xué)生與企業(yè)之間的一道鴻溝。簡歷說白了就是個(gè)人的臉和個(gè)人能力的凸顯，一個(gè)簡歷的漂亮與否，對(duì)求職者而言是非常重要的，當(dāng)然這里的漂亮不僅僅是字面上的意思。應(yīng)舉例說明你曾經(jīng)如何說服別人，如何與一個(gè)和你意見相左的人成功合作。（2）郵件正文一般開頭以感謝信為佳。（6）關(guān)鍵詞的定為：這樣是為了讓用人單位更好的找到你，就我個(gè)人而言我覺得金融一般比較