【正文】 ................2 第一章 激勵(lì)機(jī)制的概述..............................................................................................3激勵(lì)機(jī)制的原理............................................................................................3 激勵(lì)的運(yùn)用....................................................................................................3第二章 聯(lián)想的激勵(lì)制度..............................................................................................6運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的意義....................................................................................8總結(jié)................................................................................................................................9淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用摘要: 本論文是對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的比較研究。其實(shí)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響可能是積極性的，也可能是消極性的。 靈活處理沖突傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對(duì)提高組織的績(jī)效是有害的，傾向于強(qiáng)調(diào)沖突破壞性的一面，主張“和氣生財(cái)”等。在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定階段，通過(guò)情感溝通來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，建設(shè)好共同愿景，充分利用好非正式溝通的好處，建立開(kāi)放的氛圍，允許成員提出不同的看法與意見(jiàn)，甚至鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突，將原來(lái)的外在規(guī)范變?yōu)閮?nèi)在的承諾。團(tuán)隊(duì)有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，鼓勵(lì)成員把個(gè)人目標(biāo)溶入和升華為集體目標(biāo)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的工作形式也要求成員只有默契的配合才能很好地完成工作，鼓勵(lì)所有的成員都能開(kāi)誠(chéng)布公地表達(dá)自己的想法，都能充分發(fā)揮創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，并敢于提出難題。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神即團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)過(guò)去的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是我們走向成功的財(cái)富，但是也會(huì)成為我們進(jìn)步的障礙，而學(xué)習(xí)可以讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿活力。 采用簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方法激勵(lì)方法一定要簡(jiǎn)單有效，言傳不如身教，以具體的實(shí)踐巧妙刺激成員，使他們深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。首先，一位能夠授予權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的首要品質(zhì)是尊重和信任，能充分認(rèn)識(shí)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力與素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格民主，鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員參與決策，根據(jù)成員的行為表現(xiàn)和工作績(jī)效等客觀性事實(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，努力使成員依靠協(xié)作力量和自身能力開(kāi)展工作，而在與成員關(guān)系上，努力成為團(tuán)隊(duì)心理上的真實(shí)一員。 領(lǐng)導(dǎo)者扮演好自己的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要處事公正，團(tuán)結(jié)下屬，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并極具人格魅力。三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理要建設(shè)與管理好一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要做好以下工作： 為團(tuán)隊(duì)選取合適的管理者和執(zhí)行者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員必須技能互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是要求入選團(tuán)隊(duì)的所有成員都是精英。 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要求同存異在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)中，對(duì)不同的聲音不是完全否定，也不是不理不睬，而是本著求同存異的原則，對(duì)不同的看法是包容，作為既定方案中的一種有益的補(bǔ)充，使團(tuán)隊(duì)保持足夠的清醒，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題。 在不同的領(lǐng)域，不同隊(duì)員可做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在不同的時(shí)刻需要不同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在面臨這種變換的環(huán)境時(shí)可以有不同的成員站出來(lái)，以他適合該環(huán)境要求的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得滿意的成績(jī)。當(dāng)某個(gè)人提供建議而得了獎(jiǎng)金時(shí)，其他團(tuán)隊(duì)成員就沒(méi)有多大的熱情來(lái)共同努力，他們會(huì)更傾向于把好的建議留作個(gè)人表現(xiàn)，而忽視團(tuán)隊(duì)的存在。 忽視建議的抑制效果許多企業(yè)為了鼓勵(lì)成員為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)出謀劃策，往往會(huì)設(shè)置“建議箱”，以廣開(kāi)言論，并對(duì)提出有效建議的成員給予物質(zhì)鼓勵(lì)。在管理實(shí)踐中，很多在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往總是能夠不折不扣地執(zhí)行決策的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)充斥精英的團(tuán)隊(duì)往往不是一流的團(tuán)隊(duì)，精英的強(qiáng)烈個(gè)性和對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的次要環(huán)節(jié)的輕視完全可能使團(tuán)隊(duì)成為一盤散沙，這就是“阿波羅現(xiàn)象”。其結(jié)果將是團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的下降。究其原因主要有兩點(diǎn)：其一是公平理論的作祟，如果有不公平的情況發(fā)生，成員往往采取消極的辦法改變它。最終結(jié)果不但不能提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，甚至?xí)驗(yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部誠(chéng)信的嚴(yán)重缺失，把團(tuán)隊(duì)引向消極、解體的邊緣。羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。大家不是簡(jiǎn)單的個(gè)人的累加，而是有機(jī)的組合在一起，形成團(tuán)隊(duì)。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，核心就是把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，走出中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路。然而，我們走入了一些誤區(qū)在我們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，使團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成發(fā)揮應(yīng)有的作用，本文主要討論如何進(jìn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。解決辦法:在與上司意見(jiàn)不一致時(shí)不要貿(mào)然質(zhì)疑對(duì)方，重新梳理思路，詢問(wèn)上司的意見(jiàn)后，心平氣和的提出自己的看法，不可以當(dāng)面爭(zhēng)辯，可以私下心平氣和的溝通。讓她多與大家分享自己的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，逐步建立自信。通過(guò)上述兩個(gè)案例，我們可以知道小佳屬于自卑型，缺乏自信。面試完后懊惱不已。有人對(duì)北京人文經(jīng)濟(jì)類綜合重點(diǎn)大學(xué)的在校生進(jìn)行調(diào)查表明——６２％的大學(xué)生對(duì)自己將來(lái)發(fā)展、工作、職業(yè)生涯沒(méi)有規(guī)劃，３３％大學(xué)生不明確，只有５％大學(xué)生有明確的設(shè)計(jì)。大學(xué)生自身方面1學(xué)業(yè)不精，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)對(duì)就業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，沒(méi)有最適合自己的人生規(guī)劃。首選是相關(guān)專業(yè)，其次是高潛質(zhì)的人。為什么會(huì)出現(xiàn)如此狀況？我認(rèn)為是缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃，缺少對(duì)職場(chǎng)的前瞻。反正最后的最后就兩個(gè)字幸運(yùn)。如果復(fù)試通過(guò)，最后一關(guān)一般都是和部門老大，也就是部門經(jīng)理面談，至于這個(gè)過(guò)程我也比較郁悶，當(dāng)初我和他面談的時(shí)間最多超不過(guò)10分鐘，只是問(wèn)你可以上崗的時(shí)間和你到公司之后怎樣開(kāi)展工作，還有就是你有什么問(wèn)題？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答我是和復(fù)試過(guò)程的最后一個(gè)問(wèn)題的回答方式一樣的，只是加了一個(gè)最終結(jié)果什么時(shí)候可以出來(lái)并表明你想加入公司的決心。（5）你期望的薪酬是多少？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我當(dāng)初的回答是我還是一個(gè)大三學(xué)生，看重的是學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我想公司在這個(gè)問(wèn)題會(huì)給我一個(gè)合理的薪酬，如果他還是問(wèn)你具體的數(shù)字你可以反問(wèn)他類似我這種崗位的薪酬是多少，或許您可以幫我解決這個(gè)問(wèn)題。（3）你為什么跨專業(yè)就業(yè)？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題你只能從你的職業(yè)生涯規(guī)劃和他談起，這時(shí)你說(shuō)說(shuō)你在未來(lái)八年的規(guī)劃即可。他還回問(wèn)你你為什么不回家找工作要在這里來(lái)工作，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我當(dāng)初的回答是從三個(gè)角度進(jìn)行解答的——第一，這邊的機(jī)會(huì)比較多；第二，大學(xué)在這邊讀，并且習(xí)慣了這邊的生活習(xí)慣；第三，由于我女朋友在這邊，我們關(guān)系很好，再加上家里人非常支持，所以我很想在這邊工作。如果面試區(qū)有門的話記得敲門，進(jìn)入之后如果準(zhǔn)許你坐下的時(shí)候記得說(shuō)謝謝，HR喜歡有禮貌的求職者。筆試通過(guò)之后緊接著就是接到第一次面談通知，一般第一次面談就是和部門主管帶一兩個(gè)部門下屬和你面談，至于面談的內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)部分：（1）請(qǐng)你進(jìn)行一下自我介紹，其實(shí)在這個(gè)過(guò)程的開(kāi)始面試官往往開(kāi)始都是忙著看你的簡(jiǎn)歷，可能根本不會(huì)仔細(xì)聽(tīng)你說(shuō)些什么，所以你要將介紹的重點(diǎn)放在一分鐘以后，而且在這個(gè)時(shí)候如果他們還是不抬頭的話你可以加強(qiáng)語(yǔ)氣來(lái)吸引他們的注意力（抑揚(yáng)頓挫），并且對(duì)個(gè)人實(shí)踐能力進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，介紹的最后當(dāng)然要表明你想加入公司的決心，在介紹完畢時(shí)要記得告知面試官你的介紹完畢。但是大公司的筆試一般比較難，當(dāng)時(shí)我做的是四套題—英語(yǔ)測(cè)試（三篇閱讀理解+兩篇完形填空）、職業(yè)傾向測(cè)試、性格測(cè)試，邏輯能力測(cè)試。再說(shuō)簡(jiǎn)歷上這些都有，你就在這個(gè)部分能少說(shuō)盡量少說(shuō)。二是你都不知道公司怎么樣你就答應(yīng)人家去面試，這是不是想工作想瘋了的表現(xiàn)呢？所以我建議應(yīng)該拖一下，說(shuō)你可能這個(gè)時(shí)間去不了，問(wèn)公司是否可以推后幾天，當(dāng)然公司可接受的推遲日期最多不會(huì)超過(guò)兩天，除非你是一個(gè)非常牛逼的人物，如果他通知你的面試時(shí)間讓你有準(zhǔn)備的時(shí)間，建議不要提推遲。（1）接到面試通知的第一反應(yīng)當(dāng)然是應(yīng)該很興奮的，但是更令你興奮的應(yīng)該是你要去面試的公司當(dāng)你一進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)這公司真大、真正規(guī)。（6）關(guān)鍵詞的定為：這樣是為了讓用人單位更好的找到你，就我個(gè)人而言我覺(jué)得金融一般比較火，不管你做什么我建議都要把金融這個(gè)關(guān)鍵詞在后面。（5）在個(gè)大招牌網(wǎng)站投簡(jiǎn)時(shí)記得不要一直等，要每天上去把自己的簡(jiǎn)歷刷新一下，因?yàn)镠R在搜索簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)選擇近期更新過(guò)簡(jiǎn)歷的人，一般HR篩簡(jiǎn)歷時(shí)選擇的更新日期最多不會(huì)超過(guò)15天，一般30天沒(méi)更新簡(jiǎn)歷即使你再出色人家都默認(rèn)為你已經(jīng)找到工作了，根本不會(huì)花錢把你的簡(jiǎn)歷買下來(lái)。這樣會(huì)讓HR對(duì)你有更深刻的影響，至于說(shuō)話的態(tài)度問(wèn)題就不在多說(shuō)了，我想接受過(guò)高等教育的人都懂這些。這樣會(huì)讓HR看著舒