怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)5共5則-免費(fèi)閱讀
【正文】 班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人，要對(duì)全班負(fù)責(zé)。班組工作既要做好分工，又要搞好合作；此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長(zhǎng)還要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，班員的抱怨也要裝在心里，否則會(huì)影響工作情緒。既然班組長(zhǎng)是企業(yè)的主心骨,那么我們?cè)鯓幽墚?dāng)好這個(gè)主心骨呢？我們應(yīng)從四個(gè)方面去做：首先，班組長(zhǎng)要擺正自己的位置，明確自己工作的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)是勞心勞力的“長(zhǎng)”，不是坐享其成的“長(zhǎng)”，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，在做好班組工作之前，必須要有詳細(xì)的工作計(jì)劃，按計(jì)劃去實(shí)施，去落實(shí)。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長(zhǎng)的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。要善于向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、怎樣主持會(huì)議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。做任何事情要有成效，不能空對(duì)空，或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。作為班組長(zhǎng)，首先要有集體榮譽(yù)感，要有進(jìn)取心、要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的；其次，掌握較寬的知識(shí)面尤其重要，班組的工作對(duì)象是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)流程，打鐵先得自身硬，作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要通過(guò)業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，碰到問(wèn)題勤思考，日積月累、積少成多，將自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問(wèn)題的行家；再次，班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)，班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)班員做好日常的生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組環(huán)境井然有序、有特色；另外，班組長(zhǎng)也要注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，比如：加強(qiáng)審美觀的培養(yǎng)，提高審美水平，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，落到實(shí)處，管到細(xì)處，對(duì)提高安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平大有好處?？傊椰F(xiàn)在擔(dān)任了班長(zhǎng)，我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹(shù)立以“化驗(yàn)”為中心的責(zé)任感。我五月份來(lái)到山西，到了公司就感覺(jué)有壓力與責(zé)任在身上，畢竟是要為公司服務(wù)創(chuàng)造出效益。第三篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司也在百忙之中給我們進(jìn)行了培訓(xùn)，雖然只有短短的一天時(shí)間，卻讓我受益非淺。班組長(zhǎng)既要充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過(guò)他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。做好班組長(zhǎng)工作的重心安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。.........................................................如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。誰(shuí)說(shuō)的對(duì)，就聽(tīng)誰(shuí)的，誰(shuí)的方法對(duì)就用誰(shuí)的。班組成員相處，要本著誠(chéng)實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠(chéng)待人，打動(dòng)人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。創(chuàng)新型班組，職工創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能破解難題，勇于革新。健康的用人、育人的理念。有良好的群眾基礎(chǔ)和職業(yè)道德，群眾威信較高的人。委托下面干活，又不放心，不放手也不傳授。二、金科玉律：發(fā)生問(wèn)題先到現(xiàn)場(chǎng)，不要扯皮；要檢查現(xiàn)物，用眼睛看，用手去摸；當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)行的處置措施，先恢復(fù)生產(chǎn)；挖掘真正的原因，并將其排除；標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)生；恭喜成功，獎(jiǎng)勵(lì)。探索新工藝、新方法、新材料，是班組長(zhǎng)、技術(shù)人員永恒的課題。原材料的管理⑴原材料是質(zhì)量檢查的第一關(guān)：不合格的原材料和零配件不入庫(kù)、不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)序，要嚴(yán)格選擇供應(yīng)商。⑵按照定額發(fā)料，要管理好原材料在資物中提高效率、降低消耗、節(jié)約能源，盡量減少工藝性的損耗。環(huán)境進(jìn)行控制⑴員工五不走：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走、材料配件不堆放整齊不走、吊具不清點(diǎn)擺放好不走、原始記錄同有記好不走、地面環(huán)境不打掃干凈不走。三、哪些是班組長(zhǎng)最不能容忍的班組長(zhǎng)：責(zé)任感薄弱，拿多少錢，干多少活，嘴里牢騷怪話很多，自己不積極還影響別人。三忙，整天忙忙碌碌，忙不到點(diǎn)子，忙著就變成了盲止沒(méi)有重點(diǎn)，再忙下去就是茫茫然一片，僵化了。團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力很強(qiáng)。卓越的組織協(xié)調(diào)能力。和諧型班組，相互團(tuán)結(jié)，和諧共取，敬業(yè)愛(ài)崗，和諧共取，敬業(yè)愛(ài)崗，文明整潔，精神風(fēng)貌好。人與人之間的交流主要是語(yǔ)言，語(yǔ)言也要有藝術(shù)性。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。班組長(zhǎng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展具體工作，從一定程度上來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。(6)加強(qiáng)交流，提
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