【正文】 如何把各項(xiàng)安全制度真正落實(shí)到班組的實(shí)際工作中去？關(guān)鍵是看班組的安全制度是否建全，是否能夠深入人心，是否符合安全管理的自覺性、嚴(yán)肅性、公正性。當(dāng)讀到第一章講的班組長在企業(yè)管理的作用時(shí)，心中體會很多。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴(yán)格，要求別人做到的自己必須先做到，不能私字當(dāng)頭，不能只考慮自己的利益，不能把班里的人分成三六九等，不能搞酒肉朋友，要搞五湖四海，一碗水要端平。在你管轄的范圍內(nèi)，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些應(yīng)對措施？班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實(shí)際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。第二、努力抓好班組安全管理工作對化驗(yàn)來說安全也是一個(gè)不可忽視的問題，為防止安全事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之在上班一般都是我主動帶著他們操作，但在操作之前我會告訴他們今天會有什么樣，做什么項(xiàng)目，先看操作規(guī)程大概有點(diǎn)了解，我再跟他們理論講解、具體的操作，再讓他們自己親自動手，我站在旁邊一邊看他們操作一邊指導(dǎo)及要注意的事項(xiàng)，這樣他們很快就學(xué)會了。班組長要本著對個(gè)人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。如果班長沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。八、班組文化大家共同遵守的，可以操作的，看得見摸得著的，大家都認(rèn)可的這么一種思想性的。不能做好分內(nèi)的工作明顯缺乏工作能力沒有前瞻性的遠(yuǎn)見，目光短淺這些人必須要重新做心理建設(shè)的自卑、自大、自傲者。⑵原因的分析。第一篇：怎樣當(dāng)好班組長5⑸三不下班：安全隱患沒有處理好不下班、衛(wèi)生不合格不下班、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班。⑶制定對策表：項(xiàng)目、序號、主因、對策、目標(biāo)值（做到什么程度）、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、地點(diǎn)。五、競聘班組長的條件一般情況40歲以下，高中或高中以上文化，身體健康，熱愛班組管理的人。班組所有成員自覺自愿的，發(fā)自內(nèi)心的東西，不是上面灌輸?shù)?，也不是靠?qiáng)迫命令的，班組的最高文化境界，就是要使班組成員，由衷地產(chǎn)生歸屬感、自豪感，要使班組成員各得其所，心情舒暢，同呼吸，共患難，從而共同渴望成功，創(chuàng)造奇跡，形成心齊，氣順，干勁足的局面。因此，班組長在工作中就要從每個(gè)組員的需要入手，調(diào)動其積極性。做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。同時(shí)得到師傅們的一致好評。中。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來影響別人，要先人后己，整體利益為重。本書以深入淺出的手法對班組長在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行闡述，分析透徹、合理，更詳細(xì)客觀地說明了班組長在企業(yè)管理中所起的重要作用，說明了班組長在班組中是兵頭將尾，直接與班組成員打交道，官雖不大，責(zé)任重大，廠里各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組，搞文化建設(shè)也是班組先行。這樣的安全制度才能在班組安全工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用。班組管理是企業(yè)管理的基石，而安全管理是班組管理的“重頭戲”有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展，“沒有規(guī)矩哪能成方圓”，這就要求班組內(nèi)部要規(guī)范安全制度，正確處理工作與安全關(guān)系，安全管理的原則是“預(yù)防為主”，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。今天講這些，主要是和大家交流思想，謝謝第五篇：淺談怎樣當(dāng)好班組長淺談怎樣當(dāng)好班組長學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好班組長》一書后，對我的啟發(fā)很大，從中領(lǐng)悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西，在這里談?wù)剬W(xué)習(xí)了這本書的一點(diǎn)體會。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的優(yōu)勢，做好班組工作。七、班組長競聘的原則：公平、公正、公開，擇優(yōu)任賢的原則；理論考試，民主評議，領(lǐng)導(dǎo)綜合測評的原則；筆試、操作技能、綜合面試。不受部屬的依賴，說話言行不一致，說了做不到，經(jīng)常在背后批評