雙和新能源20xx年公司培訓(xùn)工作計劃書-免費閱讀
【正文】 如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時，愿承擔(dān)法律責(zé)任。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： ? 培訓(xùn)目的： ? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： ? 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽與保證不泄露公司秘密。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié) 第四部分 公司 20xx 年度培訓(xùn)計劃 此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司 20xx 年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及 人力資源中心 對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。 培訓(xùn)風(fēng)險管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險， 公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。 堅持 理論 培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 20xx 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。 公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度 化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo) 水平有待提高。 近年來，隨 著 公司 對市場占有率的 逐步提高 ， 銷售額甚至出現(xiàn)了 逐月 增長， 如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊。員工的全面 培訓(xùn)工作并沒有展開。 廣東雙和新能源科技有限公司 4 第三部分 公司培訓(xùn)實施流程 培訓(xùn)目的 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、 提升員工 的 綜合素質(zhì) ，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。 以區(qū)域 式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 培訓(xùn)的實施 廣東雙和新能源科技有限公司 5 內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由 人力資源中心 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放 人力資源中心 存檔。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 ? 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。 受訓(xùn)人： 年 月 日 總經(jīng)理 ： 年 月 日 。 ? 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所 取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。 第六部分 相 關(guān) 附 件 廣東雙和新能源科技有限公司 11 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 部門 : 培訓(xùn)日期 /時間： 培訓(xùn)地點： 參加培訓(xùn)人數(shù)： 培訓(xùn)講師 ： 培訓(xùn)內(nèi)容： 受訓(xùn)人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 廣東雙和新能源科技有限公司 12 附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講 師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15
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