雙和新能源20xx年公司培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說(shuō)明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格，6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交 行政人事部 存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 人力資源中心 下發(fā) 年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。 以素質(zhì)提升 、增值服務(wù)項(xiàng)目、 能力培養(yǎng)為核心。 20xx 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 雙和新能源 20xx 年 公司培訓(xùn) 工作 計(jì)劃 書(shū) 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 人力資源中心 二〇一四年 一 月一日 廣東雙和新能源科技有限公司 1 目 錄 第一部分 公司 20xx 年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 、 公司 現(xiàn)狀分析 第二部分 公司 20xx 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三部分 公司 培訓(xùn)管理實(shí)施流程 、培訓(xùn)目的 、培訓(xùn)原則 、 培訓(xùn) 職責(zé) 、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 、培訓(xùn) 的實(shí)施 、培訓(xùn)效果評(píng)估 、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 、培訓(xùn)檔案的管理 第四部分 公司 20xx 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 、《 20xx 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》 、《 20xx 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》 、《 20xx 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》 第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 第六部分 相關(guān)附件 附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》 附件二《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》 附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》 附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》 附件五《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》 附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》 第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 公司現(xiàn)狀分析
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