某電子科技公司20xx年工作計劃書(存儲版)
【正文】 利器首先是企業(yè)管理者牢固樹立的風(fēng)險防范意識，其次是建立健全的風(fēng)險防范機制。 20xx 年 — 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)化工作完成； 20xx 年 — 開始在企業(yè)內(nèi)部按 iso 模式實施管理； 20xx 年 — 正式申請 iso 認(rèn)證。 （三）、 以成本控制為重點 要建立健全成本核算體系，包括產(chǎn)品成本核算、服務(wù)成本核算、項目成本核算、部門成本核算、倉儲成本核算、物流成本核算、供應(yīng)鏈 整體 成本核算等核算 及考核內(nèi)容 ，并 把成本因素與業(yè)績、利潤合并評價，形成完善的適時報表系統(tǒng)，為企業(yè) 提升 整體經(jīng)濟(jì) 效益 的 工作提供 決策和管控的 依據(jù)。 （五）企業(yè)核心競爭力 企業(yè)的核心競爭力，是友源長期積累下來的、相對穩(wěn)定的、固有的一種文化，它是企 業(yè)全體員工共同倡導(dǎo)的、共同培育的、不斷發(fā)展的人文精神。 三、 企業(yè)競爭力目標(biāo) （一）、產(chǎn)品競爭力目標(biāo) 86％ 。要出臺服務(wù)收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)，特別是產(chǎn)品售后服務(wù)項目及收 費標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)可向客戶提 供持久的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 —— 以 提供 產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)為主 ；以提供項目改造及專業(yè)解決方案為輔；兼顧技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn) ，形成技術(shù) 支持 體系 。但非獨立投資或 非獨立運作的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實體不在此范圍內(nèi)。 一、 企業(yè) 總目標(biāo) 實現(xiàn)由規(guī)模型企業(yè)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 鞏固珠三角市場 —— 通過產(chǎn)品復(fù)蓋，擴(kuò)大市場占有率 ,鞏固企業(yè)市場地位。 （三）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 在企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)模式下，業(yè)務(wù)人員要承擔(dān)起從搜集客戶信息、客戶信息處理、電話溝通要約、分析客戶需求、協(xié)調(diào)技術(shù)支持、親臨現(xiàn)場拜訪、解答客戶疑難、完成商務(wù)談判、簽訂商務(wù)合同、負(fù)責(zé)送貨收款、客戶維護(hù)管理等等諸 多事務(wù)， 這在客觀上決定了優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員難以招聘也難以培養(yǎng) 。 單項產(chǎn)品交付成本最高不超過 ％ 。 員工價值觀可通過以下方式得到體現(xiàn)： 按要求完成本職工作和交辦工作； 按要求完成工作協(xié)作； 主動承擔(dān)并完成企業(yè)期望的工作； 企業(yè)精神 —— 艱苦創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)進(jìn)取；以人為本，誠實守信；目標(biāo)堅定，永不言??； 企業(yè)理 念 —— 祟尚效率，注重結(jié)果；強調(diào)團(tuán)隊，尊重個人；團(tuán)結(jié)協(xié)作，榮辱與共； 履行職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)；遵守制度，執(zhí)行規(guī)范；聽從指令，服從管理； 核心競爭力提升措施 — 四 、企業(yè)管理目標(biāo) （一）、 以提升企業(yè)整體效益為目的 提升企業(yè)整體效益， 實現(xiàn) 企業(yè)從規(guī)模型向效益型 的轉(zhuǎn)型 ，前提是觀念和思路的 轉(zhuǎn) 變。在現(xiàn)階段，企業(yè)需要的優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有以下特征： 與企業(yè)保持高度一致 —— 認(rèn)同企
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