公司20xx年個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。 提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng) (具體方案時(shí)間另訂 )。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。 嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。 二、全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在
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