【正文】 客戶(hù)資源管理 1) 負(fù)責(zé)公司客戶(hù)資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 2) 負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出 招商宣傳 需求 。 3) 組織開(kāi)展跨商業(yè)公司的客戶(hù)活動(dòng)（懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、 球賽等）。 4) 負(fù)責(zé) 商戶(hù) 信息的收集、整理并建立聯(lián)系 。 營(yíng)銷(xiāo)模式研究 2) 負(fù)責(zé)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手段、營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究和推廣。 2) 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 和評(píng)價(jià) 各 地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部的工作 。 資源管理 1) 負(fù)責(zé)制定 公司 年度營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)各 地產(chǎn)公司年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算進(jìn)行綜合平衡與控制，指導(dǎo)各地產(chǎn) 公司制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和工作計(jì)劃。 15) 負(fù)責(zé)組織對(duì) 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 10) 組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 5) 負(fù)責(zé)組織對(duì) 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 招標(biāo)管理 1) 組織 工程類(lèi) 招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 供方選擇 1) 負(fù)責(zé)完成預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)的 的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 2) 負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備合同付款的審核。 前期成 本管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的 建安 成本估算。 3) 組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 4) 負(fù)責(zé)甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 供方采購(gòu)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集 供方 信息 ，建立供方信息庫(kù)。 9) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。 全流程 成本管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的全成本測(cè)算。 5) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的和項(xiàng)目部上報(bào)的工程管理問(wèn)題提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施。 工程知識(shí)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立 并完善 公司 工程技術(shù)信息庫(kù)。 計(jì)劃管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。 5) 組織開(kāi)展 集團(tuán) “ 四新 ” 應(yīng)用管理。 7) 負(fù)責(zé) 根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值要求，提出并落實(shí) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 。 4) 組織相關(guān)部門(mén) 完成 對(duì) 室內(nèi) /景觀 的 概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初 及 施工圖 設(shè)計(jì)成果 的 評(píng)審 。 4) 負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。 4) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料的 接收、發(fā)放 及 保存 管理 并按期提交歸檔 。 2) 組織 材料設(shè)備的選型定板。 4) 負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶(hù)需求、成本降低等重要課題，組織專(zhuān)題研發(fā) 并 形成研發(fā)成果 。 項(xiàng)目策劃 1) 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略， 負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步產(chǎn)品定位， 并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)可研。 3) 組織進(jìn)行競(jìng)買(mǎi)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合 公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。 6) 負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。 3) 負(fù)責(zé) 撰寫(xiě)調(diào)查 報(bào)告 ，并 組織相關(guān)部門(mén) 進(jìn)行 可行性研究 。 4. 協(xié)作配合 1) 完成流程與制度規(guī)定的 本 部門(mén) 配合工作。 3) 根據(jù) 公司 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 ，編制 本 部門(mén) 年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的 實(shí)施與控制。 4) 負(fù)責(zé) 所 分管 的各中心 的計(jì)劃指導(dǎo)、工作完成情況監(jiān)督。 決策機(jī)制 1) 決策委 員會(huì)采取會(huì)議決策的機(jī)制，即：固定參與人員三分之二 以上 人員出席，對(duì)于決策事項(xiàng)， 須總參加人數(shù) 半數(shù)以上通過(guò)，且總裁同意方為通過(guò)。 其他 1) 提名 委員會(huì)成員須由董事會(huì)委任，而且須最少有三名成員，大部份成員應(yīng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。 其他 1) 薪酬委員會(huì)成員須由董事會(huì)從董事中委任，而且須最少有三名成員，大部份成員應(yīng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。外聘核數(shù)師如認(rèn)為有需要，可要求召開(kāi)會(huì)議。 7) 負(fù)責(zé) 確保董事會(huì)及時(shí)回應(yīng)于外聘核數(shù)師給予管理層的 【 審核情況說(shuō)明函件 】 中提出的事宜 。 財(cái)務(wù) 監(jiān)察 1) 負(fù)責(zé) 監(jiān)察 公司 的財(cái)務(wù)報(bào)表 、 年度報(bào)告及賬目、半年度報(bào)告 、 季度報(bào)告的完整性，并審閱報(bào)表及報(bào)告所載有關(guān)財(cái)務(wù)申報(bào)的重大意見(jiàn)。組織架構(gòu)是部門(mén)職能的集合，在進(jìn)行部門(mén) 設(shè)置 與職能分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。 實(shí)際工作中， 其他 部門(mén) 的參與或配合 類(lèi)工作 也是必不可少的 ， 關(guān)于此 “參與”或“配合” 類(lèi) 工作，在后續(xù)的 【 流程文件 】 中 會(huì)有 詳細(xì)描述。 14. 【成本控制中心】 ............................................................................................................ 33 15. 【成本控制中心】綜合部 .................................................................................................. 34 16. 【成本控制中心】造價(jià)部 .................................................................................................. 35 17. 【成本控制中心 】招標(biāo)部 .................................................................................................. 36 18. 【成本控制中心】采購(gòu)部 .................................................................................................. 37 19. 【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】 ............................................................................................................ 38 20. 【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】銷(xiāo)售部 .................................................................................................. 39 21. 【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】策劃部 .................................................................................................. 40 22. 【招商中心】 ................................................................................................................... 41 23. 【招商中心】招商一部 ..................................................................................................... 42 24. 【招商中心】招商二部 ..................................................................................................... 43 25. 【招商中心】招商三部 ..................................................................................................... 44 26. 【商業(yè)管理中心】 ............................................................................................................ 45 27. 【商業(yè)管理中心】行政人事部 ........................................................................................... 46 28. 【商業(yè)管理中心】財(cái)務(wù)部 .................................................................................................. 47 29. 【商業(yè)管理中心】物管部 .................................................................................................. 48 30. 【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部 .................................................................................................. 49 31. 【商業(yè)管理中心】企劃部 .................................................................................................. 50 32. 【財(cái)務(wù)管理中心】 ............................................................................................................ 51 33. 【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部 .................................................................................................. 52 34. 【財(cái)務(wù)管理中心】資金部 .................................................................................................. 54 35. 【財(cái)務(wù)管理中心】稅務(wù)部 .................................................................................................. 55 36. 【資本管理中心】 ............................................................................................................ 56 37. 【資本管理中心】投資者關(guān)系部 ....................................................................................... 56 38. 【資本管理中心】投資合作部 ........................................................................................... 58 39. 【人力資源管理中心】招聘部 ........................................................................................... 59 40. 【人力資源管理中心】人事部 ........................................................................................... 61 41. 【人力資源管理中心】培訓(xùn)部 ........................................................................................... 62 42. 【總裁辦】企管部 ............................................................................................................ 63 43. 【總裁辦】信管部 ............................................................................................................ 65 44. 【總裁辦】行政部 ............................................................................................................ 66 45. 【總裁 辦】法務(wù)部 ............................................................................................................ 68 46. 【總裁辦】品牌部 ............................................................................................................ 69