【正文】 （任職資格） ● 財(cái)會(huì)本科畢業(yè) ,會(huì)計(jì)師資格； ● 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)； ● 道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。 職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板 房主管、副經(jīng)理 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門(mén)員工的管理權(quán) 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并 組織實(shí)施 ,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任； ● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； ● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核； ● 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部 日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合； ● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； ● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； ● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用； ● 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； ● 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。 職務(wù)要求（任職資格） ● 本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在 28~35 歲左右； ● 至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 2 年以上從事銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛的服裝品牌客戶(hù)基礎(chǔ)； ● 具備一定的英文讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作； ● 有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦； ● 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力； ● 能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力； ● 有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 1. 5 管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作，對(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配置，銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部定編 22 人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。 （ 5） 直屬辦事處的工作職責(zé) 1. 依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和管理； 2. 依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃與政策。 第十章 其 它 第三十六條 本管理制度由人力資源部制定，總經(jīng)理審批發(fā)布實(shí)施，修正時(shí)亦同。 19 （四） 有下列行為之一者，給予記小過(guò)處分： 1． 一年內(nèi)給予警告處分 2 次者； 2． 辦事不力，廢弛公務(wù)者； 3． 工作時(shí) 間睡覺(jué)者； 4． 捏造請(qǐng)假理由或偽造有薪假期證明者； 5． 未經(jīng)許可，私自出借公司財(cái)物者； 6． 辱罵同事和管理人員情節(jié)嚴(yán)重者； 7． 拾遺不報(bào)，造成不良影響者； 8． 違反操作規(guī)程，尚未造成經(jīng)濟(jì)損失者； 9． 其它有礙生產(chǎn)安全或管理，但未造成經(jīng)濟(jì)損失者。 第三十二條 獎(jiǎng)罰形式 1． 獎(jiǎng)勵(lì)：記小功、記大功、晉升工資、晉職； 2． 處罰：警告、記小過(guò)、記大過(guò)、停職檢查、解雇。 （二） 平時(shí)考核： 、態(tài)度、操行、學(xué)識(shí)等隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 第二十四條 考核內(nèi)容： 1． 業(yè)績(jī)考核：對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行的觀察、分析和評(píng)價(jià)； 2． 態(tài)度考核：對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)； 3． 能力考核：通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。 2． 使新員工明確工作職責(zé)，盡快掌握工作要領(lǐng)、程序和方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，較好的履行崗位職責(zé)。假后須將鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明交人事部門(mén)核實(shí)。 第四章 假 期 第十四條 法定假期 根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，下列節(jié)日為法定假期： 1．元 旦： 1 天（元月 1 日） 2．春 節(jié)： 3 天 （農(nóng)歷初一、初二、初三） 3． 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)： 3 天（ 5 月 3 日） 4． 國(guó) 慶 節(jié)： 3 天（ 10 月 3 日） 5． 國(guó)務(wù)院頒布的其它全國(guó)性休假。但特殊情況必須加班時(shí)，須提前填寫(xiě)“員工加班申請(qǐng)報(bào)告單”，由主管核準(zhǔn)后，方可認(rèn)定為加班；加班后離開(kāi)公司時(shí)，須在警衛(wèi)室打卡。累計(jì)曠工 1 天記小過(guò) 1 次，曠工 2 天記大過(guò) 1次；曠工 3 天以上按自動(dòng)離職處理。違者按違規(guī)次數(shù)，分別給予警告、記過(guò)、解雇等處分。 4． 公司不接受任何經(jīng)電話(huà)、同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請(qǐng)。 二、 調(diào)職 由申請(qǐng)單位填寫(xiě)“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”送調(diào)職單位會(huì)簽，報(bào)人力資源部簽注意見(jiàn)后，中層主管（主任）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以下由人力資源部主管批準(zhǔn)（若牽涉工資升級(jí)，則須報(bào)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 （二） 擔(dān)保要求： 凡在本公司工作的員工，與被擔(dān)保員工有配偶或直系親屬者，不得做擔(dān)保人。 第四條 招聘基本條件 年滿(mǎn) 18 周歲，身體健康，品德良好，無(wú)犯罪記錄 ,符合本公司用工條件和要求者。 三、 目標(biāo)管理、考評(píng)獎(jiǎng)罰原則 各級(jí)部門(mén)、每位員工均須以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作態(tài)度和績(jī)效考評(píng)結(jié)果為獎(jiǎng)罰主要依據(jù)。聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化、建立最科學(xué)的管理體系、汲取最先進(jìn)的工藝技術(shù)，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)進(jìn)步、再創(chuàng)輝煌！ 五、 企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié) —— 建立一支相互理解、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)； 創(chuàng)新 —— 不斷開(kāi)啟思維，超越自我，與時(shí)代同步； 高效 —— 節(jié)約時(shí)間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財(cái)富； 學(xué)習(xí) —— 吐故納新，汲取精華，提升價(jià)值，創(chuàng)造未來(lái)。在這里，公司將賦予您廣闊的事業(yè)發(fā)展天地，您可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，也可以勤奮工作和接受公司培訓(xùn)，從普通員工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才。 希望您在投入工作之前，認(rèn)真仔細(xì)地閱讀本手冊(cè)，上面清楚地列明了公司的各項(xiàng)政策、福利和人事管理制度，這是達(dá)成公司與員工開(kāi)始良好合作的基本途徑。 六、 公司信條： 以人為本，共同追求 —— 即在企業(yè)內(nèi)部，建立一個(gè)以人本管理為基礎(chǔ)的良好機(jī)制，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的追求中，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)利益最大化的追求。 四、 擇優(yōu)任用、競(jìng)爭(zhēng)上 崗的原則 在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評(píng)體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、勤、績(jī)選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競(jìng)爭(zhēng)上崗為選拔管理人員的基本原則。 （被本公司解聘或自動(dòng)離職者，不再聘用） 第五條 招聘程序 用人部門(mén)填寫(xiě)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 人事部門(mén)審定人事定編 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 人事部門(mén)初試 6 人事部門(mén)通知入 職 總經(jīng)理審批 人事部門(mén)審核填寫(xiě)“員工錄用審批表” 用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試 第六條 入職 （一） 新進(jìn)員工入職程序 人事部門(mén) 按“報(bào)到程序單”辦理入職手續(xù) 財(cái)務(wù)部 交納食宿按金 任職部門(mén) 報(bào) 到 辦公室 辦理食宿手續(xù) （二） 新員工入職手續(xù) 新員工入職應(yīng)向人事部門(mén)提供及填寫(xiě)下列資料： 1． 簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、職稱(chēng)證書(shū)、計(jì)劃生育證或未婚證明、中止或解除勞動(dòng)合同證明書(shū)、身份證等的復(fù)印件、標(biāo)準(zhǔn)照片 3 張； 2． 保證書(shū)； 3． 醫(yī)院體檢合格表； 4． 員工入職登記表； 5． 勞動(dòng)合同書(shū)； 6． 以上應(yīng)繳資料視情況可增減。 （三） 被擔(dān)保人責(zé)任 被擔(dān)保人如有下列情形之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償及追繳責(zé)任： 1． 侵占、挪用、虧空公款或不歸還借用公物、損壞公物者； 2． 營(yíng)私舞弊或其不法行為導(dǎo)致公司蒙受損失者； 3． 竊取公司機(jī)密資料、技術(shù)情報(bào)或財(cái)物者； 4． 移交拖欠公款不清者。 三、 辦理程序 未批準(zhǔn)的升降、調(diào)職申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位，經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人力資源部發(fā)布“人事異動(dòng)通知”，副本抄送申請(qǐng)單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，在規(guī)定日期內(nèi)向新單位主管報(bào)到履行新職；若職稱(chēng)異動(dòng)或單位異動(dòng)，副本應(yīng)抄發(fā)給會(huì)計(jì)部門(mén)，通知變更工資冊(cè)。 （二）勸退、解雇 1． 員工因績(jī)效考核不合格或其它原因達(dá)不到要求將被公司勸退，試用期內(nèi)的員工，公司無(wú)須提前通知；已轉(zhuǎn)正員工，公司須提前 30 天書(shū)面通知，被勸退員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 2． 除特許情況外，所有員工須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)事務(wù)。 （三） 公出 1． 員工因公于上班中需要外出時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)：“公出單”，由部門(mén)主管核準(zhǔn)后，交警衛(wèi)室登記；外出回來(lái)時(shí)，取回 交人事部門(mén)存查。 2． 月末部門(mén)主管將“員工加班報(bào)告單”進(jìn)行總核，確定當(dāng)月員工加班天數(shù)（或時(shí)數(shù)）后，報(bào)人事部門(mén)。 注：法定假期時(shí)間按國(guó)務(wù)院通知執(zhí)行；因工作需要，必須在法定假日工作的員工，于法定假日后按比例補(bǔ)假。 2． 以下情況員工不能按病假處理： （ 1） 休假及公差在外，但無(wú)當(dāng)?shù)乜h以上醫(yī)院急診病歷及化驗(yàn)單者； （ 2） 因個(gè)人嚴(yán)重不正當(dāng)行為導(dǎo)致不能工作者。 （三） 入職培訓(xùn)內(nèi)容： 1． 公司概況： ① 歷史、現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、奮斗目標(biāo)； ② 工作場(chǎng)所、工作設(shè)施； ③ 企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程； ④ 企業(yè)客戶(hù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況； ⑤ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及重要人物。 第二十六條 考核等級(jí)： S: 杰出 —— 實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求； A：很好 —— 指實(shí)際工作超過(guò)目標(biāo)要求，或某些方 面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求而其它方面達(dá)到目標(biāo)要求； B：好 —— 達(dá)到目標(biāo)要求； C：需改進(jìn) —— 指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求； D：差 —— 指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。 ，人力資源部應(yīng)對(duì)員工平時(shí)假勤獎(jiǎng)懲進(jìn)行記錄，以提供考核的記錄。 第三十三條 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 以員工的基本工資作為獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 （五） 有下列行為之一者，給予大過(guò)處分： 1． 一年內(nèi)給予記小過(guò) 2 次者； 2． 造謠惑眾，挑撥是非，有事實(shí)證明但尚未造成惡劣影響者； 3． 違反操作規(guī)程，造成公司利益受損者； 4． 嚴(yán)重浪費(fèi)公司財(cái)物者； 5． 私配辦公室、宿舍及營(yíng)業(yè)區(qū)鑰匙者； 6． 其它有損公司利益行為者。 第三十七條 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋運(yùn)用，未盡事宜另行制定單項(xiàng)制度規(guī)定。 （ 6）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素， 使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各 1 人，下設(shè)兩部門(mén)：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師 2 人、設(shè)計(jì)員 7人；板房，設(shè)主管 1 人（兼）、工藝員 1 人、助理 1 人、紙樣工 3 人、車(chē)板工 7 人、裁工 1 人。 1. 6 具體工作職責(zé) ● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，向下屬各部門(mén)進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營(yíng)銷(xiāo)各 項(xiàng)計(jì)劃的完成； ● 及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)，組織擬訂各種營(yíng)銷(xiāo)策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路和銷(xiāo)售渠道的暢通； ● 負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)的分析，擬訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的健康； ● 組織做好客戶(hù)服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷(xiāo)售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶(hù)的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益； ● 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、批評(píng)直至向行 政部門(mén)提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議； ● 負(fù)