【正文】 （任職資格） ● 財會本科畢業(yè) ,會計師資格； ● 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經驗； ● 道德品質好，責任心強，工作認真細致。 職務名稱：產品開發(fā)部經理 直接上級：總經理 直接下級：首席設計師、板 房主管、副經理 管理權限：受總經理委托，行使產品開發(fā)業(yè)務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權 管理責任：對產品開發(fā)部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任 具體工作職責： ● 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發(fā)并 組織實施 ,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任； ● 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產品部、開發(fā)部三方共識進行投入設計及試制； ● 每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； ● 負責對部門內人員進行培訓、考核； ● 負責開發(fā)部 日常工作的調度、安排，協(xié)調本部門各技術崗位的工作配合； ● 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行； ● 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題； ● 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產品的市場競爭能力； ● 負責與生產部門溝通，保證所開發(fā)的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用； ● 負責組織本部門員工對專業(yè)技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平； ● 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。 職務要求（任職資格） ● 本科或大專以上學歷，紡織、營銷或經濟專業(yè)畢業(yè)，年齡在 28~35 歲左右； ● 至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經驗，其中至少有 2 年以上從事銷售管理工作經驗，并有廣泛的服裝品牌客戶基礎； ● 具備一定的英文讀寫能力，熟悉電腦操作； ● 有一定的組織管理經驗，責任感和團隊精神強，能吃苦； ● 具備良好的文字表達能力和溝通能力； ● 能長期在外出差并能承受較大的工作壓力； ● 有大型服裝從業(yè)經驗者優(yōu)先。 1. 5 管理責任：全面負責營銷中心工作，對完成公司經營戰(zhàn)略目標，公司產品的市場份額、地位、產品的配置，銷售額以及利潤負領導責任。 2. 產品開發(fā)部定編 22 人，英朗首席設計師暫空缺。 （ 5） 直屬辦事處的工作職責 1. 依據(jù)公司整體營銷計劃，協(xié)助一級市場的加盟商或二級市場省級加盟商，進行市場信息、銷售、市場推廣、顧客服務工作及銷售隊伍的建設和管理； 2. 依據(jù)公司整體營銷計劃，與加盟商共同制定相應的銷售計劃與政策。 第十章 其 它 第三十六條 本管理制度由人力資源部制定，總經理審批發(fā)布實施，修正時亦同。 19 （四） 有下列行為之一者，給予記小過處分： 1． 一年內給予警告處分 2 次者； 2． 辦事不力，廢弛公務者； 3． 工作時 間睡覺者； 4． 捏造請假理由或偽造有薪假期證明者； 5． 未經許可，私自出借公司財物者； 6． 辱罵同事和管理人員情節(jié)嚴重者； 7． 拾遺不報，造成不良影響者； 8． 違反操作規(guī)程，尚未造成經濟損失者； 9． 其它有礙生產安全或管理，但未造成經濟損失者。 第三十二條 獎罰形式 1． 獎勵：記小功、記大功、晉升工資、晉職； 2． 處罰：警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。 （二） 平時考核： 、態(tài)度、操行、學識等隨時進行考核，其有特殊功過者，隨時報請獎懲。 第二十四條 考核內容： 1． 業(yè)績考核：對員工分擔的職務情況、工作完成情況進行的觀察、分析和評價； 2． 態(tài)度考核：對員工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價； 3． 能力考核：通過職務工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。 2． 使新員工明確工作職責，盡快掌握工作要領、程序和方法，達到工作質量標準，較好的履行崗位職責。假后須將鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明交人事部門核實。 第四章 假 期 第十四條 法定假期 根據(jù)《勞動法》規(guī)定，下列節(jié)日為法定假期： 1．元 旦： 1 天（元月 1 日） 2．春 節(jié)： 3 天 （農歷初一、初二、初三） 3． 國際勞動節(jié)： 3 天（ 5 月 3 日） 4． 國 慶 節(jié)： 3 天（ 10 月 3 日） 5． 國務院頒布的其它全國性休假。但特殊情況必須加班時，須提前填寫“員工加班申請報告單”，由主管核準后，方可認定為加班；加班后離開公司時，須在警衛(wèi)室打卡。累計曠工 1 天記小過 1 次，曠工 2 天記大過 1次；曠工 3 天以上按自動離職處理。違者按違規(guī)次數(shù)，分別給予警告、記過、解雇等處分。 4． 公司不接受任何經電話、同事或親友轉達的辭職申請。 二、 調職 由申請單位填寫“人事異動申請單”送調職單位會簽，報人力資源部簽注意見后，中層主管（主任）以上由總經理批準，以下由人力資源部主管批準（若牽涉工資升級，則須報人力資源部審核后報總經理批準）。 （二） 擔保要求： 凡在本公司工作的員工，與被擔保員工有配偶或直系親屬者，不得做擔保人。 第四條 招聘基本條件 年滿 18 周歲，身體健康，品德良好，無犯罪記錄 ,符合本公司用工條件和要求者。 三、 目標管理、考評獎罰原則 各級部門、每位員工均須以完成自己的工作目標為基本工作準則，以工作態(tài)度和績效考評結果為獎罰主要依據(jù)。聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化、建立最科學的管理體系、汲取最先進的工藝技術，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)進步、再創(chuàng)輝煌！ 五、 企業(yè)精神： 團結 —— 建立一支相互理解、精誠合作的團隊； 創(chuàng)新 —— 不斷開啟思維，超越自我，與時代同步； 高效 —— 節(jié)約時間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財富； 學習 —— 吐故納新，汲取精華，提升價值，創(chuàng)造未來。在這里，公司將賦予您廣闊的事業(yè)發(fā)展天地，您可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，也可以勤奮工作和接受公司培訓，從普通員工成長為一名優(yōu)秀的管理人才或專業(yè)技術人才。 希望您在投入工作之前，認真仔細地閱讀本手冊，上面清楚地列明了公司的各項政策、福利和人事管理制度，這是達成公司與員工開始良好合作的基本途徑。 六、 公司信條： 以人為本，共同追求 —— 即在企業(yè)內部，建立一個以人本管理為基礎的良好機制，在員工實現(xiàn)個人價值最大化的追求中，實現(xiàn) 企業(yè)利益最大化的追求。 四、 擇優(yōu)任用、競爭上 崗的原則 在建立合理的激勵機制和科學、客觀的考評體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、勤、績選拔相對優(yōu)秀的人才，對考評結果處于末位的實行淘汰、以競爭上崗為選拔管理人員的基本原則。 （被本公司解聘或自動離職者，不再聘用） 第五條 招聘程序 用人部門填寫“人員增補申請表 人事部門審定人事定編 主管領導審批 人事部門初試 6 人事部門通知入 職 總經理審批 人事部門審核填寫“員工錄用審批表” 用人部門進行復試 第六條 入職 （一） 新進員工入職程序 人事部門 按“報到程序單”辦理入職手續(xù) 財務部 交納食宿按金 任職部門 報 到 辦公室 辦理食宿手續(xù) （二） 新員工入職手續(xù) 新員工入職應向人事部門提供及填寫下列資料： 1． 簡歷、學歷、職稱證書、計劃生育證或未婚證明、中止或解除勞動合同證明書、身份證等的復印件、標準照片 3 張； 2． 保證書； 3． 醫(yī)院體檢合格表； 4． 員工入職登記表； 5． 勞動合同書； 6． 以上應繳資料視情況可增減。 （三） 被擔保人責任 被擔保人如有下列情形之一者，擔保人應負賠償及追繳責任： 1． 侵占、挪用、虧空公款或不歸還借用公物、損壞公物者； 2． 營私舞弊或其不法行為導致公司蒙受損失者； 3． 竊取公司機密資料、技術情報或財物者； 4． 移交拖欠公款不清者。 三、 辦理程序 未批準的升降、調職申請單退回申請單位，經批準的申請單則由人力資源部發(fā)布“人事異動通知”，副本抄送申請單位及本人，并限期辦理業(yè)務移交手續(xù)，在規(guī)定日期內向新單位主管報到履行新職；若職稱異動或單位異動，副本應抄發(fā)給會計部門，通知變更工資冊。 （二）勸退、解雇 1． 員工因績效考核不合格或其它原因達不到要求將被公司勸退，試用期內的員工，公司無須提前通知；已轉正員工，公司須提前 30 天書面通知，被勸退員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 2． 除特許情況外，所有員工須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項事務。 （三） 公出 1． 員工因公于上班中需要外出時，應填寫：“公出單”，由部門主管核準后，交警衛(wèi)室登記；外出回來時，取回 交人事部門存查。 2． 月末部門主管將“員工加班報告單”進行總核，確定當月員工加班天數(shù)（或時數(shù)）后，報人事部門。 注：法定假期時間按國務院通知執(zhí)行；因工作需要，必須在法定假日工作的員工，于法定假日后按比例補假。 2． 以下情況員工不能按病假處理： （ 1） 休假及公差在外，但無當?shù)乜h以上醫(yī)院急診病歷及化驗單者； （ 2） 因個人嚴重不正當行為導致不能工作者。 （三） 入職培訓內容： 1． 公司概況： ① 歷史、現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、奮斗目標； ② 工作場所、工作設施； ③ 企業(yè)產品、服務及工作流程； ④ 企業(yè)客戶和市場競爭狀況； ⑤ 企業(yè)組織結構及重要人物。 第二十六條 考核等級： S: 杰出 —— 實際工作遠遠超過目標要求； A：很好 —— 指實際工作超過目標要求，或某些方 面遠遠超過目標要求而其它方面達到目標要求； B：好 —— 達到目標要求； C：需改進 —— 指有些方面未達到目標要求； D：差 —— 指主要方面未達到目標要求。 ，人力資源部應對員工平時假勤獎懲進行記錄，以提供考核的記錄。 第三十三條 獎罰標準 以員工的基本工資作為獎罰標準。 （五） 有下列行為之一者，給予大過處分： 1． 一年內給予記小過 2 次者； 2． 造謠惑眾，挑撥是非，有事實證明但尚未造成惡劣影響者； 3． 違反操作規(guī)程，造成公司利益受損者； 4． 嚴重浪費公司財物者； 5． 私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鑰匙者； 6． 其它有損公司利益行為者。 第三十七條 本管理制度由人力資源部負責解釋運用，未盡事宜另行制定單項制度規(guī)定。 （ 6）產品開發(fā)部工作職責 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務； 2. 對公司現(xiàn)有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素， 使產品適應市場需求，增加競爭力； 3. 負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4. 負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術檔案管理制度； 6. 負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 產品開發(fā)部設正、副經理各 1 人，下設兩部門：設計室，設首席設計師 2 人、設計員 7人；板房，設主管 1 人（兼）、工藝員 1 人、助理 1 人、紙樣工 3 人、車板工 7 人、裁工 1 人。 1. 6 具體工作職責 ● 在總經理的直接領導下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術措施，并在總經理審批后負責實施，對各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責任； ● 負責按公司的營銷任務，向下屬各部門進行任務的分解，并經常進行進度監(jiān)控和調整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各 項計劃的完成； ● 及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在總經理審批后負責組織實施，使產品適銷對路和銷售渠道的暢通； ● 負責組織目標市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費用預算計劃，制訂各品牌代理商的評審標準，保證銷售網絡的健康； ● 組織做好客戶服務工作、物流供應工作和銷售資金回收工作，協(xié)調好下屬員工和客戶的關系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經濟效益； ● 負責對下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進行表揚、批評直至向行 政部門提出獎罰建議，調動和任免的建議； ● 負