3基層國(guó)有糧食企業(yè)改革調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）明確產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，采取所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的措施，實(shí)行 風(fēng)險(xiǎn)抵押、租賃經(jīng)營(yíng)或凈資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)。要在不斷深化改革過(guò)程中保持思想的不斷進(jìn)步，改革才能向深層次推進(jìn)。目前 的國(guó)有糧食流通企業(yè)吸引人才的亮點(diǎn)很少，外面的高素質(zhì)人才很難青睞這個(gè)行業(yè)，而許多原企業(yè)培養(yǎng)的，正當(dāng)而立之年，又與企業(yè)有一定感情的人才卻大量流失，一方面是企業(yè)人才缺乏，另一方面是職工下崗失業(yè)。二是對(duì)企業(yè)管理層的管理上，激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，激勵(lì)不到位，約束也不到位。 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力差。其實(shí)，對(duì)現(xiàn)今的絕大多數(shù)國(guó)有獨(dú)資、控股糧食企業(yè)而言，改革并不能說(shuō)已經(jīng)結(jié)束，許多合并、重組的企業(yè)購(gòu)銷體制、財(cái)務(wù)體制改了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制還沒(méi)有改，或沒(méi)有實(shí)質(zhì)上改，企業(yè)新的運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，改革的目的還沒(méi)有達(dá)到，目標(biāo)還沒(méi)有完成。 管理方法陳舊。政策性業(yè)務(wù)隨著糧食市場(chǎng)的全面放開(kāi)越來(lái)越少，已不足以維持一個(gè)企業(yè)的正常生存。 二、進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革 （一）解放思想、更新觀念 許多國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)歷了多次改革，但始終沒(méi)有觸動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，效果并不理想，吃 “ 兩個(gè)大鍋飯 ” 的現(xiàn)象依然沒(méi)有根 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 除。在體制轉(zhuǎn)變的同時(shí)，要積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立起新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制， 并加以不斷完善，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制。 基層國(guó)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1