3基層國(guó)有糧食企業(yè)改革調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的目的還沒(méi)有達(dá)到，目標(biāo)還沒(méi)有完成。在基層企業(yè) “ 三老 ” 問(wèn)題基本解決后， “ 企業(yè)改革已基本結(jié)束 ” 、 “ 不需改 ” 、 “ 不想改 ” 的意識(shí)和畏難情緒在一些干部職工中仍較為嚴(yán)重，這給基層糧食企業(yè)下一步產(chǎn)權(quán)制度改革工作帶來(lái)一定難度。 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力差。由于國(guó)有糧食加工業(yè)全部破產(chǎn)，只有很少一部分企業(yè)有糧食加工和食品生產(chǎn)能力，企業(yè)在糧食經(jīng)營(yíng)上盈利能力低，在一些有民營(yíng)糧食加工企業(yè)的地方，國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)十分困難，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。二是對(duì)企業(yè)管理層的管理上，激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，激勵(lì)不到位，約束也不到位。農(nóng)村糧食消耗增加， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 商品糧的比例日益減少，糧食企業(yè)獲得糧食資源相應(yīng)減少，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更不用說(shuō)還有許多不同經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營(yíng)主體不斷進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域。目前 的國(guó)有糧食流通企業(yè)吸引人才的亮點(diǎn)很少，外面的高素質(zhì)人才很難青睞這個(gè)行業(yè)，而許多原企業(yè)培養(yǎng)的，正當(dāng)而立之年，又與企業(yè)有一定感情的人才卻大量流失，一方面是企業(yè)人才缺乏，另一方面是職工下崗失業(yè)。三是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理無(wú)序，且缺乏活力，導(dǎo)致企 業(yè)工作效率低下。要在不斷深化改革過(guò)程中保持思想的不斷進(jìn)步，改革才能向深層次推進(jìn)。通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)職工經(jīng)營(yíng)管理的積極性，充分挖掘企業(yè) .內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿?。?3）明確產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，采取所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的措施，實(shí)行 風(fēng)險(xiǎn)抵押、租賃經(jīng)營(yíng)或凈資產(chǎn)租
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