3基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告-展示頁
2024-08-26 19:17本頁面
【正文】 有市場化、效益化我們的企業(yè)領(lǐng)導普遍還習慣于把收購當作任務(wù)來完成，重數(shù)量輕質(zhì)量，重數(shù)量輕效益；部分企業(yè)領(lǐng)導片面認為糧食購銷價格緊跟著市場走就是市場化意識，收購時以收得進為訂價依據(jù)，銷售時以銷得出為訂價依據(jù)，而不善于依據(jù)市場趨勢適時、適價、適量購銷。其實，對現(xiàn)今的絕大多數(shù)國有獨資、控股糧食企業(yè)而言，改革并不能說已經(jīng)結(jié)束，許多合并、重組的企業(yè)購銷體制、財務(wù)體制改了，企業(yè)經(jīng)營管理體制還沒有改，或沒有實質(zhì)上改，企業(yè)新的運行機制還沒有建立起來，改革的目的還沒有達到，目標還沒有完成。 第 1 頁 共 6 頁 基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告 （一）觀念問題和認識上的誤區(qū) 對企業(yè)的現(xiàn)狀認識不清。在基層企業(yè) “ 三老 ” 問題基本解決后， “ 企業(yè)改革已基本結(jié)束 ” 、 “ 不需改 ” 、 “ 不想改 ” 的意識和畏難情緒在一些干部職工中仍較為嚴重，這給基層糧食企業(yè)下一步產(chǎn)權(quán)制度改革工作帶來一定難度。 （二）經(jīng)營理念差、企業(yè)綜合經(jīng)營能力差、管理方法陳舊 經(jīng)營理念差。 企業(yè)綜合經(jīng)營能力差。企業(yè)自身的某些先天條件亦在一定 程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展之路。由于國有糧食加工業(yè)全部破產(chǎn)，只有很少一部分企業(yè)有糧食加工和食品生產(chǎn)能力，企業(yè)在糧食經(jīng)營上盈利能力低，在一些有民營糧食加工企業(yè)的地方，國有糧食企業(yè)收購十分困難，在競爭中處于劣勢。一是國有資產(chǎn)管理的問題。二是對企業(yè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1