3基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告-wenkub.com
2024-08-26 19:17 本頁面
【正文】 （五）構(gòu)建企業(yè)文化，打牢發(fā)展后勁 基層糧食企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的重點，一是重建企業(yè)精神，包含兩個層面，內(nèi)核是企業(yè)團隊精神，外殼是企業(yè)社會形象；二是 第 6 頁 共 6 頁 修復(fù)企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)與員工應(yīng)該結(jié)為利益共同體，企業(yè)的整體素質(zhì)與利益共同體的是否建立有很密切的關(guān)聯(lián)，它是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素；三是構(gòu)建有特色 、有效率的企業(yè)管理模式，它對企業(yè)的經(jīng)營起著全方位的協(xié)調(diào)、規(guī)范作用，是提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的關(guān)鍵。 （四）資產(chǎn)管理與資本運作有機結(jié)合 （ 1）在縣級糧食局下組建一個帶有資產(chǎn)管理性質(zhì)的國有獨資公司，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理和政策性糧食經(jīng)營，接受政府委托負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的運營與管理，對獨資、控股、參股企業(yè)行使國有出資人職能，確保債務(wù)不懸空，國有資產(chǎn)不流失。對優(yōu)勢企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在卸下包袱的同時，優(yōu)先進行資金注入、優(yōu)化和延長產(chǎn)業(yè)鏈，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做大做強；對資質(zhì)比較好，但經(jīng)營規(guī)模比較小，業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，可以采取企業(yè)職工內(nèi)部競買，也可以通過招商引資、聯(lián)營參股、管理層收購等途徑，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分散基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告或轉(zhuǎn)讓，降低國有產(chǎn)權(quán)比重，改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，引進和激活企業(yè)機制；對資質(zhì)較差、資產(chǎn)不良、不具備競爭能力的 企業(yè)，應(yīng)當(dāng)全部退出國有資產(chǎn)，實行民營化改造。這些只能說明，思想解放程度不夠，一些舊的思想觀念仍然有市場
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1