3基層國有糧食企業(yè)改革調研報告-wenkub
2024-08-26 19 本頁面
【正文】 ，必然對糧食流通體制改革缺乏深刻的認識和理解，在市場觀念、企業(yè)運作機制等方面，不適應市場經濟發(fā)展的要求。 （五）企業(yè)文化缺失 一是企業(yè)外部形象受損， “ 國有糧食企業(yè)已經垮了 ” 的傳言快要變?yōu)楣姷钠毡檎J知。由此看出，單就糧食購銷業(yè)務而言，市場空間在縮小。三是國有糧食企業(yè)的核算方式、經營方式、管理方式導致經營成本、管理成本較高，既不能與成熟的現(xiàn)代大型企業(yè)競爭，也不能適應與簡單、低成本、短平快、少層次的民營 、個體經營模式的競爭。一是國有資產管理的問題。企業(yè)自身的某些先天條件亦在一定 程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展之路。 （二）經營理念差、企業(yè)綜合經營能力差、管理方法陳舊 經營理念差。 第 1 頁 共 6 頁 基層國有糧食企業(yè)改革調研報告 （一）觀念問題和認識上的誤區(qū) 對企業(yè)的現(xiàn)狀認識不清。企業(yè)領導人的經營意識還沒有市場化、效益化我們的企業(yè)領導普遍還習慣于把收購當作任務來完成，重數量輕質量，重數量輕效益；部分企業(yè)領導片面認為糧食購銷價格緊跟著市場走就是市場化意識，收購時以收得進為訂價依據，銷售時以銷得出為訂價依據，而不善于依據市場趨勢適時、適價、適量購銷。糧食企業(yè)的綜合經營能力在八十年代中期較為完備， 第 2 頁 共 6 頁 曾通過附營業(yè)務有過一段繁榮，可惜沒有保持和發(fā)展，近年來經歷幾次改革之后，糧食企業(yè)綜合經營能力幾
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