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3基層國有糧食企業(yè)改革調研報告-wenkub

2024-08-26 19 本頁面
 

【正文】 ,必然對糧食流通體制改革缺乏深刻的認識和理解,在市場觀念、企業(yè)運作機制等方面,不適應市場經濟發(fā)展的要求。 (五)企業(yè)文化缺失 一是企業(yè)外部形象受損, “ 國有糧食企業(yè)已經垮了 ” 的傳言快要變?yōu)楣姷钠毡檎J知。由此看出,單就糧食購銷業(yè)務而言,市場空間在縮小。三是國有糧食企業(yè)的核算方式、經營方式、管理方式導致經營成本、管理成本較高,既不能與成熟的現(xiàn)代大型企業(yè)競爭,也不能適應與簡單、低成本、短平快、少層次的民營 、個體經營模式的競爭。一是國有資產管理的問題。企業(yè)自身的某些先天條件亦在一定 程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展之路。 (二)經營理念差、企業(yè)綜合經營能力差、管理方法陳舊 經營理念差。 第 1 頁 共 6 頁 基層國有糧食企業(yè)改革調研報告 (一)觀念問題和認識上的誤區(qū) 對企業(yè)的現(xiàn)狀認識不清。企業(yè)領導人的經營意識還沒有市場化、效益化我們的企業(yè)領導普遍還習慣于把收購當作任務來完成,重數量輕質量,重數量輕效益;部分企業(yè)領導片面認為糧食購銷價格緊跟著市場走就是市場化意識,收購時以收得進為訂價依據,銷售時以銷得出為訂價依據,而不善于依據市場趨勢適時、適價、適量購銷。糧食企業(yè)的綜合經營能力在八十年代中期較為完備, 第 2 頁 共 6 頁 曾通過附營業(yè)務有過一段繁榮,可惜沒有保持和發(fā)展,近年來經歷幾次改革之后,糧食企業(yè)綜合經營能力幾
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