3基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-08-26 19 本頁面
【正文】 ，必然對糧食流通體制改革缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，在市場觀念、企業(yè)運(yùn)作機(jī)制等方面，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 （五）企業(yè)文化缺失 一是企業(yè)外部形象受損， “ 國有糧食企業(yè)已經(jīng)垮了 ” 的傳言快要變?yōu)楣姷钠毡檎J(rèn)知。由此看出，單就糧食購銷業(yè)務(wù)而言，市場空間在縮小。三是國有糧食企業(yè)的核算方式、經(jīng)營方式、管理方式導(dǎo)致經(jīng)營成本、管理成本較高，既不能與成熟的現(xiàn)代大型企業(yè)競爭，也不能適應(yīng)與簡單、低成本、短平快、少層次的民營 、個(gè)體經(jīng)營模式的競爭。一是國有資產(chǎn)管理的問題。企業(yè)自身的某些先天條件亦在一定 程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展之路。 （二）經(jīng)營理念差、企業(yè)綜合經(jīng)營能力差、管理方法陳舊 經(jīng)營理念差。 第 1 頁 共 6 頁 基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報(bào)告 （一）觀念問題和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 對企業(yè)的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不清。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營意識(shí)還沒有市場化、效益化我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍還習(xí)慣于把收購當(dāng)作任務(wù)來完成，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重?cái)?shù)量輕效益；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為糧食購銷價(jià)格緊跟著市場走就是市場化意識(shí)，收購時(shí)以收得進(jìn)為訂價(jià)依據(jù)，銷售時(shí)以銷得出為訂價(jià)依據(jù)，而不善于依據(jù)市場趨勢適時(shí)、適價(jià)、適量購銷。糧食企業(yè)的綜合經(jīng)營能力在八十年代中期較為完備， 第 2 頁 共 6 頁 曾通過附營業(yè)務(wù)有過一段繁榮，可惜沒有保持和發(fā)展，近年來經(jīng)歷幾次改革之后，糧食企業(yè)綜合經(jīng)營能力幾
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