3基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-08-26 19:17本頁面
【正文】 的現(xiàn)象依然沒有根 第 4 頁 共 6 頁 除。二是企業(yè)現(xiàn)有人員（包括管理層）對企業(yè)的生存和發(fā)展普遍缺乏信心。因此，留住現(xiàn)有人才，使人才有充分發(fā)揮的機會，并建立完善的培訓(xùn)機制便成了企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。 （四）人才流失 企業(yè)的人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。政策性業(yè)務(wù)隨著糧食市場的全面放開越來越少，已不足以維持一個企業(yè)的正常生存。 （三）市場空間縮小 糧食流通企業(yè)的生存和發(fā)展除了受宏觀因素影響外，微觀層面上的因素對企業(yè)的影口向更具體、更直接。對基層職工的全量化考核，造成企業(yè)員工與企業(yè)的全量化關(guān)系，而非利益共同體的關(guān)系，加上糧食經(jīng)營有量大收購時間集中、散裝不易盤存的特點，管理又不到位，極易出現(xiàn)問題?；鶎蛹Z食企業(yè)是獨立的企業(yè)法人，應(yīng)該享有獨立的自主經(jīng)營權(quán)，但政企不分的現(xiàn)象并沒有根除；企業(yè)的出資人是 國家，但在糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理上，常常是企業(yè)越位，出資人不到位；糧食國有資產(chǎn)管理的主體模糊，管理措施和力度不夠，不善于資本運作。 管理方法陳舊。糧食企業(yè)的綜合經(jīng)營能力在八十年代中期較為完備， 第 2 頁 共 6 頁 曾通過附營業(yè)務(wù)有過一段繁榮，可惜沒有保持和發(fā)展，近年來經(jīng)歷幾次改革之后，糧食企業(yè)綜合經(jīng)營能力幾乎完全喪失。糧食購銷市場化改革，不僅改變了糧食市場環(huán)境，改變了糧食交易規(guī)則，也改變了市場主體間的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營意識還沒
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