3基層國(guó)有糧食企業(yè)改革調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-26 19:17本頁(yè)面
【正文】 管理層的管理上，激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，激勵(lì)不到位，約束也不到位。三是國(guó)有糧食企業(yè)的核算方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本、管理成本較高，既不能與成熟的現(xiàn)代大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也不能適應(yīng)與簡(jiǎn)單、低成本、短平快、少層次的民營(yíng) 、個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村糧食消耗增加， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 商品糧的比例日益減少，糧食企業(yè)獲得糧食資源相應(yīng)減少，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更不用說(shuō)還有許多不同經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營(yíng)主體不斷進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域。由此看出，單就糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)而言，市場(chǎng)空間在縮小。目前 的國(guó)有糧食流通企業(yè)吸引人才的亮點(diǎn)很少，外面的高素質(zhì)人才很難青睞這個(gè)行業(yè)，而許多原企業(yè)培養(yǎng)的，正當(dāng)而立之年，又與企業(yè)有一定感情的人才卻大量流失，一方面是企業(yè)人才缺乏，另一方面是職工下崗失業(yè)。 （五）企業(yè)文化缺失 一是企業(yè)外部形象受損， “ 國(guó)有糧食企業(yè)已經(jīng)垮了 ” 的傳言快要變?yōu)楣姷钠毡檎J(rèn)知。三是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理無(wú)序，且缺乏活力，導(dǎo)致企 業(yè)工作效率低下。這些只能說(shuō)明，思想解放程度不夠，一些舊的思想觀念仍然有市場(chǎng)，必然對(duì)糧食流通體制改革缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，在市場(chǎng)觀念、企業(yè)運(yùn)作機(jī)制等方面，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。要在不斷深化改革過(guò)程中保持思想的不斷進(jìn)步，改革才能向深層次推進(jìn)。對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在卸下包袱的同時(shí)，優(yōu)先進(jìn)行資金注入、優(yōu)化和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)；對(duì)資質(zhì)比較好，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較
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