3基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告(參考版)
2024-08-26 19:17本頁面
【正文】 基層國有糧食企業(yè)改革調(diào)研報告 。（ 4）對非產(chǎn)業(yè)用途的資產(chǎn)、閑置和對外租賃的資產(chǎn)、殘破資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)手續(xù)不完善的資產(chǎn)實行集中管理，通過出售、轉(zhuǎn)讓、拍賣、變更合同主體等方式理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強資產(chǎn)管理。（ 2）對原有國有糧食企業(yè)進行涉及產(chǎn)權(quán)制度的撤并、重組和股份制改造，新組建公司制企業(yè)，建立比較到位的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在體制轉(zhuǎn)變的同時，要積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立起新的經(jīng)營管理機制， 并加以不斷完善，逐步形成適應(yīng)市場經(jīng)濟、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理的新機制。 （三）體制轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制有機結(jié)合 體制與機制是一個不可分割的整體，企業(yè)體制改革要以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，企業(yè)實施深層次改革的同時，積極把工作重點放在轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制上，達到標(biāo)本兼治，既有適應(yīng)生產(chǎn) 第 5 頁 共 6 頁 力發(fā)展的新體制，又有靈活的內(nèi)部工作系統(tǒng)的運行機制，緊密地把職工與企業(yè)利益捆在一起。 （二）因地制宜、因企施策 糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，不能以減代改、以賣代改，而是要區(qū)別對待，采取不同的策略。解放思想、更新觀念又永遠是一個動態(tài)的過程，絕不能一勞永逸。 二、進一步推進國有糧食企業(yè)改革 （一）解放思想、更新觀念 許多國有糧食企業(yè)經(jīng)歷了多次改革，但始終沒有觸動企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，效果并不理想，吃 “ 兩個大鍋飯 ”
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