3基層國(guó)有糧食企業(yè)改革調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 、變更合同主體等方式理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在體制轉(zhuǎn)變的同時(shí)，要積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立起新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制， 并加以不斷完善，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制。 （二）因地制宜、因企施策 糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，不能以減代改、以賣代改，而是要區(qū)別對(duì)待，采取不同的策略。 二、進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革 （一）解放思想、更新觀念 許多國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)歷了多次改革，但始終沒有觸動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，效果并不理想，吃 “ 兩個(gè)大鍋飯 ” 的現(xiàn)象依然沒有根 第 4 頁 共 6 頁 除。因此，留住現(xiàn)有人才，使人才有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，并建立完善的培訓(xùn)機(jī)制便成了企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。政策性業(yè)務(wù)隨著糧食市場(chǎng)的全面放開越來越少，已不足以維持一個(gè)企業(yè)的正常生存。對(duì)基層職工的全量化考核，造成企業(yè)員工與企業(yè)的全量化關(guān)系，而非利益共同體的關(guān)系，加上糧食經(jīng)營(yíng)有量大收購(gòu)時(shí)間集中、散裝不易盤存的特點(diǎn)，管理又不到位，極易出現(xiàn)問題。 管理方法陳舊。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革，不僅改變了糧食市場(chǎng)環(huán)境，改變了糧食交易規(guī)則，也改變了市場(chǎng)主體間的關(guān)系。其實(shí)，對(duì)現(xiàn)今的絕大多數(shù)國(guó)有獨(dú)資、控股糧食企業(yè)而言，改革并不能說已經(jīng)結(jié)束，許多合并、重組的企業(yè)購(gòu)銷體制、財(cái)務(wù)體制改了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制還沒有改，或沒有實(shí)質(zhì)上改，企業(yè)新的運(yùn)行機(jī)制還沒有建立起來，改革
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