5深化我區(qū)國有企業(yè)改革的調研報告-免費閱讀
【正文】 （三）抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。 四、進一步推進國有企業(yè)改革的目標和對策 初步確定國企改革兩個 “ 五年目標 ” 。而對于企業(yè)改制后的剩余資產，則交由國有資產營運中心管理，從而使剩余資產依舊能發(fā)揮作用。我區(qū)國有企業(yè)改革在工業(yè)企業(yè)上強力推進，商糧企業(yè)改革穩(wěn)步推進，難點企業(yè)如造紙廠、油泵廠也有重大突破，但 任重而道遠，國有企業(yè)的改革還遠未結束。這批企業(yè)改制共涉及資產51039 萬元，負債 72114 萬元。除此之外，我們對像江西電線電纜總廠這樣的企業(yè)，則剝離優(yōu)良資產，成立江西聯創(chuàng)線纜公司，成為上市企業(yè)，從而在稅收、技術上改造上更上一個臺階。 資金問題，職工的安置成本，企業(yè)欠銀行的貸款問題，都制約了企業(yè)改革的順利進行。進一步解放思想、大膽創(chuàng)新、努力搞好國企改革與發(fā)展。要加快社會保障體系和社區(qū)建設，為離退休人員醫(yī)療、分流職工和離退人員社區(qū)化管理創(chuàng)造條件；加強法制建設，及時制定出臺國企改革與發(fā)展所需的法律法規(guī)和
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