3基層干部管理思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 市財(cái)政逐年提高村干部工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工資 “ 打卡制 ” 。堅(jiān)持 選、培、用相結(jié)合，制定了《選派機(jī)關(guān)后備干部到村任職方案》，分期分批選派后備干部到基層、企業(yè)掛職鍛煉，近三年共選派 68 名后備干部到村、社區(qū)或企業(yè)黨組織擔(dān)任村黨支部擔(dān)任第一副書記或黨建指導(dǎo)員，通過掛職改變了原來的 “ 三門干部 ” 狀況（從家門到學(xué)校門再到機(jī)關(guān)門），提高了后備干部的整體素質(zhì)和工作能力。 2024 年以來，共從市直和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)選派干部 722人到村任職，全市村級(jí)班子成員帶動(dòng)農(nóng)民致富的能力和素質(zhì)明顯增強(qiáng)。市委按照中組部關(guān)于加強(qiáng)干 部培訓(xùn)的總體要求，認(rèn)真分析全市干部現(xiàn)狀，全面總結(jié)干部管理和教育培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，積極探索干部教育培訓(xùn)的新形式、新機(jī)制，適應(yīng)工作需要，大批量、多途徑地培訓(xùn)干部，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型干部隊(duì)伍。新的用人機(jī)制綜合考慮基層工作的性質(zhì)、基層干部個(gè)性特質(zhì)、外部環(huán)境等因素，科學(xué)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)判體系，并把下派鍛煉和培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔干部與加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)工作結(jié)合起來，重視對(duì)基層直接成長(zhǎng)起來的干部的培養(yǎng)和使用，使之有均等的選任機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。做好基層組織工作，至關(guān)重要的就是要把熟悉基層、熱愛基層、心系群眾、作風(fēng)扎實(shí)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。近幾年， **市積極適應(yīng)新時(shí)期基層工作的特點(diǎn)和要求，自覺轉(zhuǎn)變觀念，確立新的用人標(biāo)準(zhǔn)，放寬視野，不拘一格地選拔賢能之士擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)干部，為優(yōu)秀干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。 **年， **市以深化干部人事制度改革，強(qiáng)化干部選拔任用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目標(biāo)，按照 “ 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ” 的原則，采取百分制考核，雙向選擇 方式，
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