班組長(zhǎng)成長(zhǎng)之路-質(zhì)量-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 31分 53秒 22:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 31分 53秒 22:31:5328 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :31:5322:31Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 處理決定（略） 案例分析： 總結(jié) 減少失誤 （避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生） 降本增效 效益提升 25 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證 船舶生產(chǎn)質(zhì)量 管理的特點(diǎn) 目 錄 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用 質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí) 一、質(zhì)量改進(jìn)的基本方法及步驟 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) A P C D A P C D A P C D A P C D ? 實(shí)物量改進(jìn) ? 企業(yè)管理系統(tǒng)改進(jìn) 大環(huán)套小環(huán) 循環(huán)前進(jìn) 階梯上升 改進(jìn)方法 ?執(zhí)行 ?檢查 ?計(jì)劃 ?總結(jié)循環(huán) ACTION PLAN DO CHECK 船舶生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn) 改進(jìn)步驟 掌握現(xiàn)狀 分析問(wèn)題原因 擬定對(duì)策并實(shí)施 確認(rèn)效果 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié) 選擇課題 二、質(zhì)量改進(jìn)的工具和技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) ?人 ?機(jī) ?料 ?法 ?環(huán) 三、質(zhì)量改進(jìn)的組織形式 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) ? QC小組活動(dòng) ? 六西格瑪黑帶活動(dòng) ? 質(zhì)量免檢班組活動(dòng) ? 質(zhì)量調(diào)研活動(dòng) ? 全民參與 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 提高質(zhì)量 ? 降低消耗 案例： 思考題 你小子晚上給我小心點(diǎn) 在中國(guó)的一家生產(chǎn)班組中，有一次，由于客戶催貨比較緊，因此班組長(zhǎng)要求班組成員趕緊加工，以便盡快將這批貨物運(yùn)到客戶手上，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，質(zhì)檢員就開始對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。項(xiàng)目管理部要求把 911分段開刀調(diào)整，做垂直并與下方結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。工程技術(shù)科 2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證 船舶生產(chǎn)質(zhì)量 管理的特點(diǎn) 目 錄 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用 質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí) 質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用 ? 減少浪費(fèi)及返工、返修； ? 改善生產(chǎn)效率； ? 更高的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量； ? 增強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性，工作積極性、創(chuàng)造性提高； ? 提高顧客滿意程度； ? 企業(yè)具有更易溝通的工作環(huán)境和更強(qiáng)的應(yīng)變能力。 事故原因 ： (一 )直接原因：分段制作過(guò)程中，沒(méi)有精度管控，分段鋪板后未針對(duì)焊接收縮量增放余量，圍壁板拼裝時(shí)未吊垂線，并且焊接完工后未對(duì)分段的主尺度進(jìn)行檢測(cè)。在某工序上質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)這道工序的產(chǎn)品不合格，因此要求班組成員返工。 22:31:5322:31:5322:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。
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