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【正文】 四、作出的策略不能出錯。（ 反激勵） 最好的方法是通過 示范 來進(jìn)行激勵。從問題的內(nèi)涵出發(fā) 12 五 .管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識 使命感 決心 13 管理的認(rèn)知 — 小結(jié) ? 管理的意義：有效運用組織內(nèi)各項資源，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo) . ? 組織資源 :人 ,錢 ,設(shè)備 ,原物料 ,技術(shù) ,市場 ,信息 ……. ? 企業(yè)目標(biāo) :創(chuàng)造利潤 ? 管理者 :凡負(fù)責(zé)執(zhí)行上述管理工作者均可稱之 . ? 管理者的角色 :任何一為管理者都可能是高層領(lǐng)導(dǎo) ,也可能是中堅干部 ,也會是基層員工 .每個人必須懂得在適當(dāng)?shù)那闆r下扮演適合的角色 ,適當(dāng)調(diào)整轉(zhuǎn)換自己的角色功能 . ? 中堅干部最重要的功能 :承上啟下 ? 身為管理者應(yīng)有基本態(tài)度與意識 : —使命感 —決心 4,責(zé)任意識 14 第二章 :組織管理的原則 ? 組織的形成 ? 原則一 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 ? 原則二 管理幅度適中 ? 原則三 職務(wù)的認(rèn)知 ? 原則四 授權(quán)的運用與技巧 15 一 .組織的含義 : 應(yīng)具備 分工 部門統(tǒng)合 職稱 組織圖 職位說明 職位規(guī)范 組織的含意 代表 [工作劃分的組合 管理 代表將劃分的工作交 由承辦人負(fù)責(zé) [個人的組合管理 ] 代表指揮權(quán)限的 [權(quán)利 與責(zé)任的組合 管理 ] 16 二 .原則一 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 *每一個人只有一位主管下令及監(jiān)督 *每個人只向一位主管報告 *遵循組織指揮的系統(tǒng) 尊重每一個人的職位 ,責(zé)任 讓每一個人能專心的完成他的工作 $突發(fā)事件的緊急處理 $負(fù)責(zé)人不在時 $事先協(xié)調(diào)好時 $相關(guān)人員需回避時 17 三 .原則二 管理幅度適中 過 大 過 小 主管工作份量 工作性質(zhì) 主管能力 所需溝通 ,協(xié)調(diào)程度 部屬能力 工作場所 18 四 .原則三 職務(wù)的認(rèn)知 ? 意義 :對所分配的職務(wù)與工作 ,上司的期待與部屬的認(rèn)知能夠產(chǎn)生交集 ,管理者應(yīng)避免 [我既然是‘官’高興叫誰做什么都可以 ]的觀念 ,以職權(quán)強勢要求員工接受任務(wù) ,而完全不考慮其感受 . ? 內(nèi)涵 : 的主人 愿 “因人置事” [自主式管理 ]的基礎(chǔ) . 19 五 .原則四 授權(quán)的運用 人是希望根據(jù)自己的想法來決定行為的方向 GET THINGS DONE THROUGH THE PEOPLE .對部屬而言代表信賴 .主管可以集中精力做更重要的事 .可擴大管理的幅度 .提供部屬好的學(xué)習(xí)機會 .自主與 創(chuàng)造的發(fā)揮 .擔(dān)心部屬做不好 .自己做比較快 .擔(dān)心自己扮演角色貶低 .擔(dān)心部屬做得比自己好 .不愿放棄權(quán)力 .擔(dān)心無法掌握工作進(jìn)度 20 組織管理的原則 —小結(jié)精華 ? 形成組織的要素 :人 ,目標(biāo) ,分工 ,架構(gòu) ,協(xié)作 ,彼此依存 ,指揮系統(tǒng) ,溝通管道 . ? 組織管理的原則 : 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 管理幅度適中 職務(wù)的認(rèn)知 授權(quán) ? 自我支配原則 :人是希望根據(jù)自己的想法來決定行為的方向 . 21 第三章 計劃與執(zhí)行 一 .PDCA管理循環(huán) 二 .計劃的重要 三 .擬訂計劃的思維與原則 四 .人與事的結(jié)合 五 .工作分派時應(yīng)考量的原則 六 .狀況共有的管理 22 一 .PDCA管理循環(huán) PLAN:計劃 DO:執(zhí)行 CHECK:查核 ACTION:改善行動 A P C D 健全的判斷 擬訂計劃 方案 方針策略 目標(biāo) 建立 基準(zhǔn) 解決問題 找出原因 調(diào)整差異 發(fā)現(xiàn)問題 進(jìn)行 控制 狀況 共有 交付 任務(wù) 工作分配 23 二 .計劃的重要性 ? 計劃 :為達(dá)成 目標(biāo) ,事先 凝聚相關(guān)人員的智能 ,預(yù)估 未來情事的演變 ,以決定必要的 方案與程序 . ? 因為 有了計劃 ,所以 : A,有明確的指引方向 B可以做好事先的準(zhǔn)備 . [團隊 ]工作的基礎(chǔ) . 24 三 .擬訂計劃的思維與原則 — 系統(tǒng)的科學(xué)方法 (程序 ) ? 目標(biāo)的重要性 工作的依據(jù) 安定的力量 潛能的激發(fā) 團隊的共識 績效的標(biāo)的 ? 目標(biāo)的 SMART原則 Specific明確性 Measurable可測量的 Attainable可達(dá)成的 Realistic合于現(xiàn)實的 Timely及時的 25 四 .人與事的結(jié)合 .案例研討 工作分派 如果你是張經(jīng)理 ,會將這個任務(wù)交給誰做 ? 考慮的因素是什么 ? 你會如何避免案例中的狀況發(fā)生 姚經(jīng)理 42 范然春 (28) 年輕有為進(jìn)取向上 朱曉婷 (32) 金融高手高傲自大 孫文 (33) 努力認(rèn)真活潑外向 趙思杰 (37) 基層干起人際圓通 26 五 .工作分配時應(yīng)考量的原則 : 能力 :知識 ,技能 , 態(tài)度 潛力 :未來的態(tài)度 潛能 個性 :性格 ,興趣 , 特質(zhì) ,優(yōu)缺點 習(xí)慣 ……. 背景 :家庭 ,性別 婚姻 ….. : 所需資格 :知識、 技能、態(tài)度 潛在
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