主管技能的建立與提升課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 30 三月 20234:27:51 上午 04:27:51三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/30 4:27:5104:27:5130 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 4:27:51 上午 4:27 上午 04:27:51三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 **，你的分享真的讓人感動(dòng)212。 環(huán)境和諧，寬松，管理有條不紊212。激勵(lì)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)能力，鼓舞與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合體激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)能力，鼓舞與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合體，這項(xiàng)結(jié)合體由行銷主管加以運(yùn)作后，這項(xiàng)結(jié)合體由行銷主管加以運(yùn)作后，將展現(xiàn)業(yè)務(wù)員的最佳實(shí)力與潛力，使業(yè)將展現(xiàn)業(yè)務(wù)員的最佳實(shí)力與潛力，使業(yè)務(wù)員產(chǎn)生不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)與銷售成績(jī)務(wù)員產(chǎn)生不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)與銷售成績(jī)的強(qiáng)烈愿望。提示：167。沒必要（溺愛的孩子難成材） —— 慢性自殺，烈火中永生216。早夕會(huì)的經(jīng)營(yíng)167。問題 5—6 ： 檢測(cè)是否技巧不足，并采取相應(yīng)措施。 主管會(huì)以什么方式開始面談？具體的開場(chǎng)問題？216。原來從事個(gè)體服裝銷售。要與組員充分取得聯(lián)絡(luò)167。營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，促進(jìn)自我成長(zhǎng)167。主管每日三省主管每日三省關(guān)注員工每日業(yè)績(jī)狀況關(guān)注員工每日業(yè)績(jī)狀況關(guān)注團(tuán)隊(duì)每日基礎(chǔ)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)每日基礎(chǔ)管理關(guān)注員工每日成長(zhǎng)心態(tài)關(guān)注員工每日成長(zhǎng)心態(tài)來自優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的信號(hào)來自優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的信號(hào)三個(gè)降低三個(gè)降低降低脫落率降低脫落率降低低業(yè)績(jī)率降低低業(yè)績(jī)率降低投訴率降低投訴率 三個(gè)增加三個(gè)增加增加有效人數(shù)增加有效人數(shù)增加優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)黾觾?yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)黾庸芾硭皆黾庸芾硭街鞴苄枰莆盏募寄苤鞴苄枰莆盏募寄?67。主管的工作職責(zé)主管的工作職責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)開展與日常管理個(gè)人業(yè)務(wù)開展與日常管理個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)組業(yè)務(wù)拓展?fàn)I業(yè)組業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)組組織人力發(fā)展?fàn)I業(yè)組組織人力發(fā)展增員篩選增員篩選營(yíng)業(yè)組培訓(xùn)、訓(xùn)練、輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)組培訓(xùn)、訓(xùn)練、輔導(dǎo)訓(xùn)練輔導(dǎo)訓(xùn)練輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)組日常管理營(yíng)業(yè)組日常管理 績(jī)效管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 文化建設(shè)文化建設(shè)營(yíng)業(yè)組報(bào)表系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)匯報(bào)制度營(yíng)業(yè)組報(bào)表系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)匯報(bào)制度 會(huì)報(bào)管理會(huì)報(bào)管理主管如何對(duì)待自己－主管如何對(duì)待自己－ 絜矩之道絜矩之道 所惡於上，毋以事下；所惡於下，毋以事上；所惡於上，毋以事下；所惡於下，毋以事上；所惡於右，毋以交於左；所惡於左，毋以交於右；所惡於右，毋以交於左；所惡於左，毋以交於右；所惡於前，毋以先后；所惡於后，毋以從前。激勵(lì)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員市場(chǎng)展業(yè)市場(chǎng)展業(yè)增員人增員人增員增員經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理訓(xùn)練師訓(xùn)練師輔導(dǎo)輔導(dǎo)主管的角色 轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)變角色在營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成個(gè)人的主顧在營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成個(gè)人的主顧開拓、簽約、售后服務(wù)、增員、育成工作。陪同拜訪167。據(jù)女嬰母親介紹，女兒出生才 20天，身體健康狀況良好，中午時(shí)她給孩子喂過奶后便躺在床上睡覺，下午 2點(diǎn)多鐘醒來后驚訝地發(fā)現(xiàn)，孩子面色慘白，沒了聲息，感覺不對(duì)的她立即與丈夫?qū)⑴畠罕У结t(yī)院求診。一個(gè)初為人母的女士因喂奶時(shí)沒注意，嬰兒回奶因嗆奶導(dǎo)致嬰兒窒息，意外死亡。在采取相應(yīng)救治措施后，也不見嬰兒有心跳跡象。清晰自己的角色與定位167。早夕會(huì)的經(jīng)營(yíng)167。完成營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理交辦的工作。企業(yè)文化的起點(diǎn)在人我相互對(duì)待之道。激勵(lì)? 早會(huì)順利進(jìn)行的 組織者? 早會(huì)持久活力的 引導(dǎo)者? 早會(huì)整體思路的 規(guī)劃者? 早會(huì)方向把握的 導(dǎo)航者? 早會(huì)主持人才的 培養(yǎng)者主管在二次早會(huì)中的作用二次早會(huì)的內(nèi)容二次早會(huì)的內(nèi)容二次早會(huì)的內(nèi)容輔導(dǎo)激勵(lì)小組業(yè)績(jī)報(bào)告及計(jì)劃宣導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享與交流問題及個(gè)案研討學(xué)習(xí)心得報(bào)告角色扮演話術(shù)演練檢查工作日志二次早會(huì)的一般流程二次早會(huì)的一般流程業(yè)績(jī)講評(píng) 心得分享 訓(xùn)練研討 輔導(dǎo)追蹤總結(jié)前期業(yè)績(jī)狀況表?yè)P(yáng)出單人員鞭策倒數(shù)人員以團(tuán)隊(duì)為榮統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作狀
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