培訓教材方針目標管理-免費閱讀
【正文】 要點一：資源允許時，應對目標作適當?shù)奶魬?zhàn) 問題 1：為什么只對樣板工程實施？ 答案 1： 檢查人力不足，不能全部檢查。 Relevant 組織目標要與個人結合 王平傳 》 “才器過人，好論軍計” —— 《 三國志 》 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 失街亭的背景分析 街亭之戰(zhàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 策略方向 聯(lián)吳伐魏 《 隆中對 》 匡扶漢室 戰(zhàn)略實施 使命愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的原因往往在于戰(zhàn)略執(zhí)行 方針目標管理概述 方針目標管理 方針目標管理 在日本叫 方針管理 ，在美國及西方國家叫 目標管理 (Management by Objective簡稱 MBO)，我國稱為方針目標管理。 Specific 目標要清晰明確 管理目標清晰，能量化、可度量 不容易看明白 能管理到的是優(yōu)化的數(shù)量 管理指標： 衡量工作結果的可量化的度量單位，一般是數(shù)量、比率、時間等。 部門月度報告的要求 數(shù)據(jù)化 ? 管理指標 量化 ? 量化的指標具有 可比 性 很多情況下，相對值優(yōu)于絕對值，如不良率優(yōu)于不良件數(shù)； 另外，數(shù)據(jù)量太少也會導致可比性變差 ? 數(shù)據(jù)須 動態(tài) 表示，單個數(shù)據(jù)意義不大，難以作出管理上的判定，圖表化尤其是推移圖能較好地反映趨勢變化 ? 是否達成目標一目了然，須加入 目標線 與實際數(shù)據(jù)作對比 簡單有效的日常管理工具 ? 推移圖的使用 確定管理項目和管理指標 數(shù)據(jù)收集方法（數(shù)據(jù)來源、采集時間） 設定目標 分析趨勢 異常分析與分析說明 一切盡在掌 握之中 生產(chǎn)線周生產(chǎn)量10121416182022242628第一周 第二周 第三周 第四周時間數(shù)量一線 二線 三線部門月度報告的要求 數(shù)據(jù)說明 ? 異常說明：數(shù)據(jù)發(fā)生大的變化的原因是什么， 無論好壞都需要說明 ? 與 歷史同期 比較的說明 ? 與 標桿 比較的說明（目標 /業(yè)內標桿 /歷史記錄） ? 表現(xiàn)形式： 總說與分說 數(shù)據(jù)分析 ? 剔除不可比的因素 ? 層別方法（本部門的原因占比） ? 原因分析（本部門責任部分分清現(xiàn)象 /原因 /追根溯源） 部門月度報告的要求 措施、方法總結或方案 ? 措施： 針對管理指標變差的 本質原因 擬采取的行動 ? 方法總結： 變好的管理指標是采用了 什么方法 達成的 ? 方案：
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