方針目標(biāo)管理的有效實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 23.3.2123.3.2107:38:0807:38:08March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午7時(shí)38分23.3.2107:38March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二7時(shí)38分8秒07:38:0821 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。,結(jié)束,謝謝大家！,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 建立自主保全程序。 明確各階段的目標(biāo)。,★職務(wù)性小組活動,職務(wù)性小組活動是全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)的重要工具之一，它體現(xiàn)了“全員參與”的思想。,TPM基本框架示意圖,行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè),評價(jià)指標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、生產(chǎn)力,不間斷的職務(wù)性小組改進(jìn)活動,目 視 管 理 活 動,徹 底 的 5 S 活 動,八 大 支 柱,兩 基 礎(chǔ),自 主 保 全,計(jì) 劃 保 全,逐 項(xiàng) 改 善,質(zhì) 量 保 證,初 期 管 理,業(yè) 務(wù) 改 善,安 全 環(huán) 境,教 育 訓(xùn) 練,T P M 活 動 內(nèi) 容,（三）開展全面生產(chǎn)維護(hù)的主要 工具的方法,活動看板。 觀察測定值的變化，預(yù)測不合格的發(fā)生，采取防患對策。計(jì)劃保全是設(shè)備保全部門以專業(yè)立場來降低故障及不良的活動。 ⑤色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 無形效果 （1）增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識； （2）提高員工的技能水平； （3）培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化。 長期：工作業(yè)績和效率改進(jìn)程度，如半年、年度評價(jià)。 從微觀層次看，質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)針對人員現(xiàn)有能力和崗位要求的差距進(jìn)行。 廣泛的員工教育培訓(xùn)主要是為了建立大家對質(zhì)量重要意義的認(rèn)識，掌握質(zhì)量的基本常識，使之能夠在本崗位上開展質(zhì)量改進(jìn)活動。,★教育與培訓(xùn)的聯(lián)系與區(qū)別,教育是指致力于介紹新的概念和原理，幫助人轉(zhuǎn)變觀念，喚醒人的意識過程。,實(shí)施情況的檢查（C）,檢查分兩種 是中間過程的定期檢查 是年末檢查 檢查的目的 評價(jià)結(jié)果，證實(shí)活動取得的效果； 發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果不理想的情況，沒有解決的問題，以及出現(xiàn)的新問題； 對計(jì)劃實(shí)施結(jié)果不好的情況和一些問題在下年度的方針和計(jì)劃中計(jì)劃中體現(xiàn)出來，予以落實(shí)。 在具體的實(shí)施過程中，方針目標(biāo)管理的過程較平衡計(jì)分卡簡單，更易于掌握。,（二）方針目標(biāo)管理的作用,方針目標(biāo)管理的作用具體體現(xiàn)在以下三方面。 方針目標(biāo)管理，起源于20世紀(jì)50年代美國結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理（MBO），經(jīng)由日本發(fā)展為重視過程的方針管理，我國在向東西方學(xué)習(xí)的過程中，形成了方針目標(biāo)管理。 質(zhì)量目標(biāo)是組織“在質(zhì)量方面所追求的目的”。 措施：為了要達(dá)到目標(biāo)的手段，也可以理解成對策。,二、質(zhì)量教育培訓(xùn),（一）質(zhì)量教育培訓(xùn)的含義和作用 （二）質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用 （三）質(zhì)量教育培訓(xùn)的范圍 （四）質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容 （五）質(zhì)量教育培訓(xùn)的實(shí)施,（一）含義,日本石川馨博士說“全面質(zhì)量管理始于教育,終于教育”。,按層次和職能分，涉及的人員有：,高層管理者要了解質(zhì)量對提高組織績效的重要意義，明確高層管理者在質(zhì)量領(lǐng)域負(fù)有職能和責(zé)任，特別是如何通過身體力行的領(lǐng)導(dǎo)提高組織的效益和效率。 隨質(zhì)量管理理論和實(shí)踐的進(jìn)展，不斷進(jìn)行知識更新教育。,評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果,培訓(xùn)效果評價(jià)主要目的是衡量組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，投資效益如何，著眼于培訓(xùn)的有效性和效率。,兩者的比較,全面生產(chǎn)維護(hù)的演變歷程,全面生產(chǎn)維護(hù)自誕生以來，經(jīng)歷了三個(gè)階段： ①19711980年為全面生產(chǎn)維護(hù)發(fā)展的第一階段（自主保全）； ②1980－1990年為全面生產(chǎn)維護(hù)的第二階段（使用設(shè)備綜合效率和現(xiàn)象－機(jī)理分析）； ③進(jìn)入20世紀(jì)90年代，市場競爭更加激烈，把成本構(gòu)成與損失的關(guān)系加以明確化，為第三階段（增加三大支柱：質(zhì)量保全、提高業(yè)務(wù)部門的工作效率、安全衛(wèi)生與環(huán)境）。 ②生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。 ②發(fā)現(xiàn)和檢測劣化階段（第四個(gè)步驟）。,計(jì)劃保全活動的步驟。,（6）初期管理,內(nèi)容： 調(diào)查和分析目前的設(shè)備狀態(tài)； 建立初步的過程控制體系和故障管理體系； 培訓(xùn)和提高分析、診斷技術(shù)； 建立預(yù)防維修的設(shè)計(jì)和檢查體系。 六種方法 現(xiàn)象—機(jī)理分析。,（四）全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn),全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn)原則 堅(jiān)持自愿自律。 制定全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)總計(jì)劃。,總 結(jié),一、方針目標(biāo)管理 （一）方針目標(biāo)管理概述； （二）方針目標(biāo)管理的作用； （三）方針目標(biāo)管理的實(shí)施步驟。23.3.2123.3.2107:38:0807:38:08March 21, 2023
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