11工程項目風(fēng)險管理-免費閱讀
【正文】 ② 及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素。 ⑥ 工程項目風(fēng)險監(jiān)視方案說明，以及工程項目風(fēng)險監(jiān)視責(zé)任分配說明等。 ③ 分散風(fēng)險。 ③ 風(fēng)險規(guī)避策略的選擇受到信息不完整的制約。 4）針對每項風(fēng)險，所用應(yīng)對措施的選擇和實施行動計劃。 工程項目風(fēng)險決策框架 確定決策問題 不確定性 分析 后果分析 方案評價 靈敏度分析 收集信息 方案選擇 是否進行靈敏度判斷？ 是 否 二、風(fēng)險決策的方法 效用理論 連續(xù)型變量的風(fēng)險型決策方法 馬爾科夫決策方法 決策樹方法 工程項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 一、風(fēng)險應(yīng)對概述 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 1）編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù) 1）項目風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險清單。 第三節(jié) 工程項目各參與方的風(fēng)險管理 一、工程項目風(fēng)險決策概述 項目決策 人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)項目的目標(biāo)，在獲取一定信息的基礎(chǔ)上，從若干可能實施的方案（或技術(shù)、措施、行動）中，根據(jù)項目的建設(shè)環(huán)境，采用一定的理論和方法，經(jīng)過對各個方案系統(tǒng)的分析、評價和判斷，選出滿意的方案的過程。保險公司當(dāng)時剛開始組建、恢復(fù)，險種比較少。綜觀幾十年風(fēng)險管理科學(xué)的發(fā)展歷程，風(fēng)險管理呈現(xiàn)出研究領(lǐng)域和研究范圍不斷擴大的趨勢。 ? 當(dāng)然，在項目進行過程中出現(xiàn)未曾料到的新情況，或者是項目進展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，或有一些特殊的目標(biāo)需要實現(xiàn)時，項目風(fēng)險管理的重要性就更加突出了。 風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進行風(fēng)險決策、管理技術(shù)選擇提供可靠的科學(xué)的數(shù)據(jù)。由于各種風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜，各種風(fēng)險因素與外界因素之間交叉影響使風(fēng)險顯示出多層次性?？梢哉f，任何一個項目的實施都存在風(fēng)險，雖然其范圍、程度、頻率、形式、時間，可能隨著具體工程項目及其環(huán)境的不同而表現(xiàn)各異，但它總會以各種獨特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。 ? 原材料缺陷 ? 由于經(jīng)濟條件落后，材料設(shè)備供應(yīng)能力普遍低下，除極少數(shù)大宗材料（如沙、石、水泥、木材）主要從當(dāng)?shù)夭少復(fù)?，絕大部分設(shè)備材料依靠從進口或第三國轉(zhuǎn)口，再加之當(dāng)?shù)貦z測實驗條件的局限性，完全按施工驗收規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)控制設(shè)備材料質(zhì)量和組織入場材料批次檢測、復(fù)試是相當(dāng)困難的，由此導(dǎo)致的原材料缺陷成為影響工程質(zhì)量的重要風(fēng)險因素。以援非洲某國供水工程為例，在施工過程中大量管道閥門頻繁被盜，由于工程作業(yè)面近 40公里，受援國政府增派軍警加強防范措施對遏制偷盜作用微乎其微，甚至部分已建成管線由于閥門被盜，在加壓調(diào)試時導(dǎo)致工程事故。 ? 1994年，中方援建南太地區(qū)某國體育館遭受颶風(fēng)襲擊，體育館屋面被整個掀開，經(jīng)國內(nèi)臨時派出施工隊伍進行緊急搶修，直接經(jīng)濟損失在 400萬元人民幣以上。 一、工程項目風(fēng)險 （一）自然風(fēng)險 (Natural Risk)： ? 指由于自然現(xiàn)象導(dǎo)致的風(fēng)險，包括客觀存在的自然條件、氣候環(huán)境以及現(xiàn)場條件等。 （１）自然條件 ? 高溫、高濕、嚴(yán)寒、 鹽霧 、火山、地震等。 ? （３）工程現(xiàn)場條件 ? 以非洲地區(qū)為例，膨脹土和白蟻蟲害是典型的惡劣現(xiàn)場條件。 ? （２）罷工、暴亂和民眾騷亂 ? 2023年 4月馬達加斯加因總統(tǒng)選舉暴發(fā)全國性騷亂，騷亂民眾切斷了全國主要干線交通包括中方正在援建的某公路項目，工程被迫停工，已完成路基的路段因無人維護被山洪沖毀，加之中方應(yīng)馬政府要求采取緊急措施臨時保證部分路段通行，造成的經(jīng)濟損失達 1500萬元人民幣以上。 ? 施工條件變化 ? 任何施工條件的重大變化都將引致人力、物力、資金和管理等相關(guān)工程要素的系統(tǒng)性調(diào)整，最終反映在施工組織設(shè)計的重大修訂上。 ? （２）某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性 ? 任意一個具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機的現(xiàn)象。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理的步驟 風(fēng)險管理的概念 風(fēng)險管理是指經(jīng)濟單位對可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地
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