【正文】 A、① ② ③ ④ ⑤ B、② ① ④ ⑤ ③ C、③ ① ⑤ ② ④ D、④ ⑤ ② ① ③ 答案： B 單選例題 4 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ?監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。 A、成本 B、質(zhì)量 C、安全 D、造價(jià) E、工期 答案： B C E 多選例題 2 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的（ ）。 A、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B、調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C、調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D、調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E、改變施工方法 答案： A B C D 多選例題 3 下列糾偏措施中，屬于管理措施是（ ）。 A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B、如有必要目標(biāo)調(diào)整 C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 答案： C 單選例題 3 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是（ ）。 A、施工方案 B、施工計(jì)劃 C、施工圖設(shè)計(jì) D、施工部署 答案： C 多選例題 1 根據(jù)案例背景，回答 1~2題。 A、指令源有兩個(gè) B、適用于大的系統(tǒng) C、有多個(gè)以上的指令源 D、單一的指令源 E、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng) 答案： D E 多選例題 3 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。 單選例題 1 （ ）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 ?工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 A、總承包方的成本目標(biāo) B、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E、項(xiàng)目總范圍目標(biāo) 答案： A B C D 多選例題 3 以下項(xiàng)目參與方中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。 A、施工方 B、設(shè)計(jì)方 C、監(jiān)理方 D、業(yè)主方 答案： D 單選例題 6 （ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 項(xiàng)目總承包的主要意義 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 ?不在于總價(jià)包干、也不是交鑰匙。2Z101000 施工管理 宣國(guó)年 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳干部學(xué)校 057189968617 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101020 施工管理的組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 施工企業(yè)管理 組織論 建設(shè)工程監(jiān)理 風(fēng)險(xiǎn)管理 施工管理 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理的 核心 任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ?沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理內(nèi)涵： 一個(gè)過程：項(xiàng)目實(shí)施期（從項(xiàng)目開始到完成） 建設(shè)項(xiàng)目的決策期 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期 建設(shè)項(xiàng)目的使用期 二項(xiàng)措施： 項(xiàng)目策劃 、 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目決策期的策劃 項(xiàng)目實(shí)施期 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目實(shí)施期的策劃 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 三大目標(biāo)： 費(fèi)用 目標(biāo) 投資目標(biāo) 業(yè)主 項(xiàng)目目標(biāo) 進(jìn)度 目標(biāo) 成本目標(biāo) 施工方 質(zhì)量 目標(biāo) 工程超投資 只追究設(shè)計(jì)方責(zé)任 誤解：工程進(jìn)度推遲 只追究施工方責(zé)任 工程質(zhì)量不符合要求 只追究監(jiān)理方責(zé)任 業(yè)主方?jīng)]有責(zé)任 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 核心 。 ?核心是：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 A、投資控制 B、合同管理 C、質(zhì)量控制 D、安全管理 答案： D 單選例題 7 根據(jù)案例背景，回答 7~9題。 A、投資方 B、開發(fā)方 C、總包方 D、監(jiān)理方 E、材料供應(yīng)方 答案： A B D 多選例題 4 （ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 ?工作流程組織包括： ?管理工作 流程組織 ?信息處理工作 流程組織 ?物質(zhì) 流程組織 兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部 答案： B 單選例題 2 指令源有兩個(gè)的組織機(jī)構(gòu)是（ ）組織機(jī)構(gòu)。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 E、合同措施 答案： A B C D 多選例題 4 組織論研究的基本內(nèi)容包括（ ）。 某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定： 在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮（ ）。 A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B、如有必要目標(biāo)調(diào)整 C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 答案： D 單選例題 4 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是（ ）。 A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B、強(qiáng)化合同管理 C、改進(jìn)施工方法 D、改變施工機(jī)具 E、及時(shí)解決工程款支付 答案： A B 多選例題 4 屬于施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（ ）。 A、行政管理 B、安全管理 C、項(xiàng)目管理 D、質(zhì)量控制 E、進(jìn)度控制 答案： A C 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)