【正文】 理目標(biāo)是（ ）。 A、工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B、設(shè)計(jì)目標(biāo) C、投資目標(biāo) D、利潤(rùn)最大化目標(biāo) 答案： A 多選例題 1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A、施工的成本目標(biāo) B、施工的進(jìn)度目標(biāo) C、施工的質(zhì)量目標(biāo) D、項(xiàng)目的投資目標(biāo) E、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 答案： A B C 多選例題 2 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A、總承包方的成本目標(biāo) B、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E、項(xiàng)目總范圍目標(biāo) 答案： A B C D 多選例題 3 以下項(xiàng)目參與方中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。 A、投資方 B、開(kāi)發(fā)方 C、總包方 D、監(jiān)理方 E、材料供應(yīng)方 答案： A B D 多選例題 4 （ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 A、施工總承包方 B、設(shè)備供應(yīng)方 C、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D、施工分包方 E、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方 答案： A D 多選例題 5 （ ）是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 A、施工總承包 B、施工總承包管理 C、工程總承包 D、工程建設(shè)監(jiān)理 E、工程項(xiàng)目管理 答案： C E 2Z101020 施工管理的組織 ?影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織 外，還有人 、（管理、生產(chǎn)的） 方法 與 工具 。 注意：這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 是決定性因素，不是惟一因素。 系統(tǒng)的目標(biāo) 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的組織 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 決定 決定 2Z101020 施工管理的組織 組織 措施 最重要 措施 控制項(xiàng)目目 管理 措施 標(biāo)的主要措施 經(jīng)濟(jì) 措施 技術(shù) 措施 組織存在的問(wèn)題 首先分析 項(xiàng)目管 管理存在的問(wèn)題 理診斷 經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題 技術(shù)存在的問(wèn)題 傳統(tǒng)的觀念：技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 管理 組織 2Z101020 施工管理的組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 2Z101020 施工管理的組織 組織結(jié)構(gòu)模式 指令 關(guān)系 工作任務(wù)分工 組織分工 管理職能分工 相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 2Z101020 施工管理的組織 工作流程組織 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織 邏輯 關(guān)系 動(dòng)態(tài) 組織關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織工具 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織論的應(yīng)用手段 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 組織工具 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 合同管理的編碼 信息管理的編碼 進(jìn)度控制的編碼 投資控制的編碼 質(zhì)量控制的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 可能有 多個(gè) 矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu)：只有 一個(gè) 指令源 大型系統(tǒng)中，可能會(huì)指令路徑過(guò)長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 有 兩個(gè) 指令源 適宜用于大的組織系統(tǒng) ?組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 三種常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)比較： 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與工作對(duì)象有關(guān) 組織結(jié)構(gòu)圖與單位、部門(mén)、人有關(guān) 業(yè)主方與項(xiàng)目的參與單位有 關(guān)的各部門(mén)之間的組織關(guān)系 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主方內(nèi)部的組織關(guān)系 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 任務(wù)分工表 施工方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 各類(lèi)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 提出問(wèn)題 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 籌劃 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 決策 從多方案中選擇 執(zhí)行