【正文】 主要在施工階段 實施階段全過程 五個項目管理參與方內(nèi)容比較 管理目標 管理任務 業(yè)主方 設計方 施工方 供貨方 項目總承包方 總投資、進度、質(zhì)量目標 項目投資、設計成本、設計進度、設計質(zhì)量目標 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量目標 供貨方成本、供貨進度、供貨質(zhì)量目標 項目總投資、總承包方成本、項目進度、項目質(zhì)量目標 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項目總承包的施工任務執(zhí)行方、勞務分包方。 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 項目管理類型： 業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢方） 設計方的項目管理 施工方的項目管理（施工總承包方、分包方） 供貨方的項目管理（材料和設備供應方） 建設項目總承包方的項目管理（項目總承包方） 注： 監(jiān)理方屬于業(yè)主方。 項目總承包的基本出發(fā)點 ?多數(shù)采用變動總價合同。 東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。 A、施工總承包方 B、設備供應方 C、建設項目總承包方 D、施工分包方 E、建設項目開發(fā)方 答案： A D 多選例題 5 （ ）是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 相關內(nèi)容比較 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的 指令 關系。 A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部 答案： C 單選例題 3 控制項目目標的措施中最重要的是（ ）。 A、管理模式 B、組織結構模式 C、組織分工 D、工作流程組織 E、管理體系 答案： B C D 2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容 和編制方法 ?施工組織設計具有 戰(zhàn)略部署 和 戰(zhàn)術安排 的雙重作用。 A、項目的結構特點 B、業(yè)主的資金籌措情況 C、合同條件 D、項目建成運營后的經(jīng)濟效果 E、項目所在地的地質(zhì)水文情況 答案： A C E 多選例題 2 在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括（ ）。 A、收集項目目標的實際值 B、如有必要目標調(diào)整 C、將項目的目標分解 D、目標的動態(tài)控制 答案： B 單選例題 5 進度的計劃值是（ ）。 A、工程合同價與投標價中的相應成本項的比較 B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較 C、工程合同價與實際施工成本中的成本項的比較 D、施工成本規(guī)劃與投標價中的相應成本項的比較 E、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較 答案： A B E 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責任 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 取消建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理資質(zhì)核準 由注冊建造師代替 大、中型工程項目 必須由取得建造師注 施工的項目經(jīng)理 冊證書的人員擔任 取得建造師注冊 企業(yè)自定 擔任工程項目施工 證書的人員 的項目經(jīng)理 注：建造師是一種專業(yè)人士的名稱（執(zhí)業(yè)資格） 項目經(jīng)理是一個工作崗位 2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務 業(yè)主法定代表人 施工企業(yè)法定代表人 項目經(jīng)理 工程承包合同 項目承包合同 四條職責 六條權力 項目經(jīng)理是項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者。 A、設計人員的能力 B、合同風險 C、自然風險 D、工程物資 答案： A 單選例題 2 在風險區(qū) A、風險區(qū) B、風險區(qū) C、風險區(qū) D中，風險量最大的區(qū)域是（ ）。 ?施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理前 24小時，書面通知監(jiān)理機構。 A、總監(jiān)理工程師 B、現(xiàn)場監(jiān)理人員 C、工程監(jiān)理單位 D、監(jiān)理內(nèi)容 E、監(jiān)理權限 答案： C D E 多選例題 2 建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（ ）等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。 A、建設工程質(zhì)量標準 B、建設工程合同 C、工程建設強制性標準 D、設計標準 答案： B 單選例題 3 工程建設監(jiān)理程序包括：① 編制監(jiān)理細則；② 編制監(jiān)理規(guī)劃；③ 向項目法人提交監(jiān)理檔案資料；④ 進行建設監(jiān)理；⑤ 參與工程竣工預驗收，簽署監(jiān)理意見。 A、項目決策風險 B、項目實施風險 C、項目技術風險 D、項目管理風險 E、項目經(jīng)濟風險 答案： A B 多選例題 2 風險管理采取的方法應當符合（ ）的要求。 A、董事長 B、總經(jīng)理 C、執(zhí)行董事 D、法定代表人 答案： D 單選例題 4 施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（ ）。 A、一周 B、一旬 C、一個月 D、一個季度 答案： C 多選例題 1 項目目標的動態(tài)控制措施包括（ ）。 單選例題 1 項目管理最基本的方法論是項目目標的（ ）。 施工組織設計分類 施工組織總設計 單位工程 施工組織設計 分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部 [分項 ]工程作業(yè)設計） 廣度 深度 作用 整個項目 單位工程 注意內(nèi)容比較？ 2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法 編制原則 編制依據(jù) 編制程序 注意：哪些是不可逆的，哪些是可交叉的 注意單位工程的編制依據(jù) 單選例題 1 施工平面圖是施工方案及（ ）在窨上的全面安排。 A、項目結構圖 B、工作流程圖 C、任務分工表 D、組織結構圖 答案： D 多選例題 1 矩陣組織機構的特點包括（ ）。 項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。 系統(tǒng)的目標 目標能否實現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)的組織 建設工程項目的目標 項目管理的組織 目標能否實現(xiàn)的決定性因素 決定 決定 2Z101020 施工管理的組織