【正文】 主要在施工階段 實(shí)施階段全過(guò)程 五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較 管理目標(biāo) 管理任務(wù) 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目總承包方 總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量目標(biāo) 供貨方成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目總投資、總承包方成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、勞務(wù)分包方。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理類型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢方） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、分包方） 供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目總承包方） 注： 監(jiān)理方屬于業(yè)主方。 項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn) ?多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。 A、施工總承包方 B、設(shè)備供應(yīng)方 C、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D、施工分包方 E、建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方 答案： A D 多選例題 5 （ ）是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 相關(guān)內(nèi)容比較 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的 指令 關(guān)系。 A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部 答案： C 單選例題 3 控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是（ ）。 A、管理模式 B、組織結(jié)構(gòu)模式 C、組織分工 D、工作流程組織 E、管理體系 答案： B C D 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 和編制方法 ?施工組織設(shè)計(jì)具有 戰(zhàn)略部署 和 戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。 A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B、業(yè)主的資金籌措情況 C、合同條件 D、項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果 E、項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況 答案： A C E 多選例題 2 在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B、如有必要目標(biāo)調(diào)整 C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 答案： B 單選例題 5 進(jìn)度的計(jì)劃值是（ ）。 A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 B、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 C、工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的成本項(xiàng)的比較 D、施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 E、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 答案： A B E 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 取消建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn) 由注冊(cè)建造師代替 大、中型工程項(xiàng)目 必須由取得建造師注 施工的項(xiàng)目經(jīng)理 冊(cè)證書的人員擔(dān)任 取得建造師注冊(cè) 企業(yè)自定 擔(dān)任工程項(xiàng)目施工 證書的人員 的項(xiàng)目經(jīng)理 注：建造師是一種專業(yè)人士的名稱（執(zhí)業(yè)資格） 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 業(yè)主法定代表人 施工企業(yè)法定代表人 項(xiàng)目經(jīng)理 工程承包合同 項(xiàng)目承包合同 四條職責(zé) 六條權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者。 A、設(shè)計(jì)人員的能力 B、合同風(fēng)險(xiǎn) C、自然風(fēng)險(xiǎn) D、工程物資 答案： A 單選例題 2 在風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C、風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（ ）。 ?施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理前 24小時(shí)，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A、總監(jiān)理工程師 B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員 C、工程監(jiān)理單位 D、監(jiān)理內(nèi)容 E、監(jiān)理權(quán)限 答案： C D E 多選例題 2 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（ ）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 A、建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、建設(shè)工程合同 C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 答案： B 單選例題 3 工程建設(shè)監(jiān)理程序包括：① 編制監(jiān)理細(xì)則；② 編制監(jiān)理規(guī)劃；③ 向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料；④ 進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；⑤ 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。 A、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn) B、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) E、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 答案： A B 多選例題 2 風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)當(dāng)符合（ ）的要求。 A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、執(zhí)行董事 D、法定代表人 答案： D 單選例題 4 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（ ）。 A、一周 B、一旬 C、一個(gè)月 D、一個(gè)季度 答案： C 多選例題 1 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括（ ）。 單選例題 1 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）。 施工組織設(shè)計(jì)分類 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程 施工組織設(shè)計(jì) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部 [分項(xiàng) ]工程作業(yè)設(shè)計(jì)） 廣度 深度 作用 整個(gè)項(xiàng)目 單位工程 注意內(nèi)容比較？ 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 編制原則 編制依據(jù) 編制程序 注意：哪些是不可逆的，哪些是可交叉的 注意單位工程的編制依據(jù) 單選例題 1 施工平面圖是施工方案及（ ）在窨上的全面安排。 A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、工作流程圖 C、任務(wù)分工表 D、組織結(jié)構(gòu)圖 答案： D 多選例題 1 矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 系統(tǒng)的目標(biāo) 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的組織 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 決定 決定 2Z101020 施工管理的組織