【正文】 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織工具 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織論的應(yīng)用手段 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 組織工具 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 合同管理的編碼 信息管理的編碼 進(jìn)度控制的編碼 投資控制的編碼 質(zhì)量控制的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 可能有 多個 矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu)：只有 一個 指令源 大型系統(tǒng)中，可能會指令路徑過長 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 有 兩個 指令源 適宜用于大的組織系統(tǒng) ?組織論的三個重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 A、施工總承包方 B、設(shè)備供應(yīng)方 C、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D、施工分包方 E、建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方 答案： A D 多選例題 5 （ ）是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 A、工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B、設(shè)計(jì)目標(biāo) C、投資目標(biāo) D、利潤最大化目標(biāo) 答案： A 多選例題 1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。 A、自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 B、自決策到動用前準(zhǔn)備 C、自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D、自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收 答案： A 單選例題 4 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn) ?多數(shù)采用變動總價合同。 業(yè)主方的目標(biāo) 三大目標(biāo)之間是 對立統(tǒng)一 的關(guān)系 。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理類型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢方） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、分包方） 供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目總承包方） 注： 監(jiān)理方屬于業(yè)主方。 在國際上，投資方和開發(fā)方是兩個不同的概念，一般 而言，開發(fā)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資。 五個項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較 業(yè)主方 服務(wù)對象 管理工作階段 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目總承包方 業(yè)主利益 項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方自身利益 項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益 項(xiàng)目整體利益和供貨方自身利益 項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目總承包方自身利益 實(shí)施階段全過程 主要在設(shè)計(jì)階段 主要在施工階段 主要在施工階段 實(shí)施階段全過程 五個項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較 管理目標(biāo) 管理任務(wù) 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目總承包方 總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量目標(biāo) 供貨方成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目總投資、總承包方成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、勞務(wù)分包方。 單選例題 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 A、確定項(xiàng)目的范圍 B、確定項(xiàng)目的定義 C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D、溝通與協(xié)調(diào) 答案： C 單選例題 5 對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。對于上述三家單位： 作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 A、施工的成本目標(biāo) B、施工的進(jìn)度目標(biāo) C、施工的質(zhì)量目標(biāo) D、項(xiàng)目的投資目標(biāo) E、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 答案： A B C 多選例題 2 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A、施工總承包 B、施工總承包管理 C、工程總承包 D、工程建設(shè)監(jiān)理 E、工程項(xiàng)目管理 答案： C E 2Z101020 施工管理的組織 ?影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織 外，還有人 、（管理、生產(chǎn)的） 方法 與 工具 。 三種常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)比較： 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與工作對象有關(guān) 組織結(jié)構(gòu)圖與單位、部門、人有關(guān) 業(yè)主方與項(xiàng)目的參與單位有 關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主方內(nèi)部的組織關(guān)系 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 任務(wù)分工表 施工方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 各類項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 提出問題 提出解決問題的多個可能的方案 籌劃 對可能方案進(jìn)行比較