【正文】 單選例題 1 以下不屬于工程監(jiān)理制度目的的是（ ）。 A、 4 B、 5 C、 6 D、 7 答案： B 單選例題 2 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說法，不正確的是（ ）。 調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 落實加快工程施工進度所需的資金等 調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具等 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 一、目標逐層分解 施工進度目標分解： 施工總進度規(guī)劃 施工總進度計劃 項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃 施工成本目標分解： 編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對成本目標進行分解 三控制 ：進度、成本、質(zhì)量 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 二、對目標進行動態(tài)跟蹤和控制 收集目標實際值 定期對計劃值和實際值進行比較 （ 1）施工進度的計劃值和實際值比較： 計劃值：以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值 實際值：以相對于里程碑事件或再細化的分項工作作為實際進度 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 （ 2）施工成本的計劃值和實際值的比較： ?工程合同價與投標價中的相應成本項的比較 ?工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較 ?施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較 ?工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較 ?工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較 計劃值和實際值是相對的 通過計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，進行糾偏。 A、組織結構模式 B、組織分工 C、工作流程圖組織 D、組織工具 答案： B 單選例題 5 工作流程可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。 注意：這是組織論的一個重要結論。 A、目標管理 B、目標規(guī)劃 C、目標控制 D、目標比較 答案： C 單選例題 2 項目管理的三大目標是（ ）。 安全管理 是項目管理中的 最重要 的任務。 A、材料供應方的利益 B、第三建筑公司的利益 C、項目的整體利益 D、工程監(jiān)理方的利益 答案： C 單選例題 9 東安市第三建筑公司的項目管理目標是（ ）。用工作流程圖表示。 ?施工組織設計 基本內(nèi)容 一般包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標等基本內(nèi)容。 A、針對影響目標的各種因素進行預控 B、確定目標控制的計劃值 C、當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 D、進行項目目標的調(diào)整 答案： C 單選例題 8 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。 A、風險識別 B、風險評估 C、風險響應 D、風險控制 答案： B 多選例題 1 建設工程項目的風險包括（ ）。 A、組織協(xié)調(diào) B、施工質(zhì)量 C、建設工期 D、施工方案 E、建設資金使用 答案： B D E 請 批 評 指 正 謝 謝 大 家 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 A、風險區(qū) A B、風險區(qū) B C、風險區(qū) C D、風險區(qū) D 答案： A 單選例題 3 不屬于風險管理方面工作的是（ ）。 A、總進度綱要目標值 B、總進度規(guī)劃目標值 C、總進度計劃目標值 D、里程碑事件進度目標值 答案： D 單選例題 6 項目目標控制中的動態(tài)控制屬于（ ）。體現(xiàn)了 ***，協(xié)調(diào)施工過程中 各施工單位 、 各施工工種 、各項資源 之間的相互關系。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務分工 和 管理職能分工 。對于上述三家單位： 作為項目業(yè)主，東安市交通局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 在國際上，投資方和開發(fā)方是兩個不同的概念，一般 而言，開發(fā)方負責項目的實施，但并不參與投資。 A、自項目開始到項目完成 B、自決策到動用前準備 C、自設計到竣工驗收 D、自招標到竣工驗收 答案： A 單選例題 4 項目實施期管理的主要任務是（ ）。 系統(tǒng)的目標 目標能否實現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)的組織 建設工程項目的目標 項目管理的組織 目標能否實現(xiàn)的決定性因素 決定 決定 2Z101020 施工管理的組織 組織 措施 最重要 措施 控制項目目 管理 措施 標的主要措施 經(jīng)濟 措施 技術 措施 組織存在的問題 首先分析 項目管 管理存在的問題 理診斷 經(jīng)濟存在的問題 技術存在的問題 傳統(tǒng)的觀念：技術 經(jīng)濟 管理 組織 2Z101020 施工管理的組織 組織論 組織結構模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結構 線性組織結構 矩陣組織結構 工作任務分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 2Z101020 施工管理的組織 組織結構模式 指令 關系 工作任務分工 組織分工 管理職能分工 相對靜態(tài)的組織關系 2Z101020 施工管理的組織 工作流程組織 項目實施任務的工作流程組織 邏輯 關系 動態(tài) 組織關系 項目結構圖 組織工具 組織結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織論的應用手段 2Z101021 掌握項目結構分析 項目結構圖 一個