【正文】 2Z101000 施工管理 宣國年 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳干部學校 057189968617 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101020 施工管理的組織 2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 2Z101060 施工風險管理 2Z101070 建設工程監(jiān)理 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理 施工企業(yè)管理 組織論 建設工程監(jiān)理 風險管理 施工管理 組織論是項目管理學的母學科 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論 2Z101010 施工方的項目管理 ?項目管理的 核心 任務是項目的 目標控制 ?沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 項目管理內(nèi)涵： 一個過程：項目實施期（從項目開始到完成） 建設項目的決策期 建設項目的生命周期 建設項目的實施期 建設項目的使用期 二項措施： 項目策劃 、 項目控制 項目決策期的策劃 項目實施期 項目策劃 項目實施期的策劃 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 三大目標： 費用 目標 投資目標 業(yè)主 項目目標 進度 目標 成本目標 施工方 質(zhì)量 目標 工程超投資 只追究設計方責任 誤解：工程進度推遲 只追究施工方責任 工程質(zhì)量不符合要求 只追究監(jiān)理方責任 業(yè)主方?jīng)]有責任 業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的 核心 。 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 項目管理類型： 業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢方） 設計方的項目管理 施工方的項目管理（施工總承包方、分包方） 供貨方的項目管理（材料和設備供應方） 建設項目總承包方的項目管理（項目總承包方） 注： 監(jiān)理方屬于業(yè)主方。 在國際上，投資方和開發(fā)方是兩個不同的概念，一般 而言，開發(fā)方負責項目的實施，但并不參與投資。 誤解：甲方 — 工程監(jiān)理；施工方 — 項目管理 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 投資目標：項目的總投資目標 進度目標：項目動用的時間目標（交付） 質(zhì)量目標：施工、設計、材料、設備、環(huán)境 雖然保修期已進入項目的使用階段，但是，在保修期結(jié)束前，有些項目實施的合同尚未終止，因此，從項目管理的角度，把保修期的管理工作仍納入項目實施階段管理的范疇。 安全管理 是項目管理中的 最重要 的任務。 業(yè)主方的目標 三大目標之間是 對立統(tǒng)一 的關系 。 五個項目管理參與方內(nèi)容比較 業(yè)主方 服務對象 管理工作階段 設計方 施工方 供貨方 項目總承包方 業(yè)主利益 項目整體利益和設計方自身利益 項目整體利益和施工方自身利益 項目整體利益和供貨方自身利益 項目整體利益和項目總承包方自身利益 實施階段全過程 主要在設計階段 主要在施工階段 主要在施工階段 實施階段全過程 五個項目管理參與方內(nèi)容比較 管理目標 管理任務 業(yè)主方 設計方 施工方 供貨方 項目總承包方 總投資、進度、質(zhì)量目標 項目投資、設計成本、設計進度、設計質(zhì)量目標 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量目標 供貨方成本、供貨進度、供貨質(zhì)量目標 項目總投資、總承包方成本、項目進度、項目質(zhì)量目標 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 七項任務 [三管理、三控制（目標）、一協(xié)調(diào) ] 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項目總承包的施工任務執(zhí)行方、勞務分包方。 項目總承包的主要意義 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗 實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化 克服由于設計與施工的分離致使投資增加 克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度 ?不在于總價包干、也不是交鑰匙。 ?核心是：通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。 項目總承包的基本出發(fā)點 ?多數(shù)采用變動總價合同。 單選例題 1 項目管理的核心任務是項目的（ ）。 A、目標管理 B、目標規(guī)劃 C、目標控制 D、目標比較 答案： C 單選例題 2 項目管理的三大目標是（ ）。 A、安全、費用、進度 B、費用、進度、質(zhì)量 C、投資、進度、質(zhì)量 D、安全、投資、質(zhì)量 答案： B 單選例題 3 項目的實施期指的是（ ）。 A、自項目開始到項目完成 B、自決策到動用前準備 C、自設計到竣工驗收 D、自招標到竣工驗收 答案： A 單選例題 4 項目實施期管理的主要任務是（ ）。 A、確定項目的范圍 B、確定項目的定義 C、實現(xiàn)項目的目標 D、溝通與協(xié)調(diào) 答案： C 單選例題 5 對建設工程項目而言，（ ）的項目管理是管理的核心。 A、施工方 B、設計方 C、監(jiān)理方 D、業(yè)主方 答案： D 單選例題 6 （ ）是項目管理中的最重要的任務。 A、投資控制 B、合同管理 C、質(zhì)量控制 D、安全管理 答案： D 單選例題 7 根據(jù)案例背景，回答 7~9題。 東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。對于上述三家單位： 作為項目業(yè)主，東安市交通局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 A、立項時間目標 B、投產(chǎn)時間目標 C、啟用時間目標 D、運營時間目標 答案： C 單選例題 8 東安市建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（ ）。 A、材料供應方的利益 B、第三建筑公司的利益 C、項目的整體利益 D、工程監(jiān)理方的利益 答案： C 單選例題 9 東安市第三建筑公司的項目管