【正文】 組織 措施 最重要 措施 控制項(xiàng)目目 管理 措施 標(biāo)的主要措施 經(jīng)濟(jì) 措施 技術(shù) 措施 組織存在的問題 首先分析 項(xiàng)目管 管理存在的問題 理診斷 經(jīng)濟(jì)存在的問題 技術(shù)存在的問題 傳統(tǒng)的觀念：技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 管理 組織 2Z101020 施工管理的組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 2Z101020 施工管理的組織 組織結(jié)構(gòu)模式 指令 關(guān)系 工作任務(wù)分工 組織分工 管理職能分工 相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 2Z101020 施工管理的組織 工作流程組織 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織 邏輯 關(guān)系 動(dòng)態(tài) 組織關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織工具 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織論的應(yīng)用手段 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 組織工具 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 合同管理的編碼 信息管理的編碼 進(jìn)度控制的編碼 投資控制的編碼 質(zhì)量控制的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 可能有 多個(gè) 矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu)：只有 一個(gè) 指令源 大型系統(tǒng)中，可能會(huì)指令路徑過長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 有 兩個(gè) 指令源 適宜用于大的組織系統(tǒng) ?組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 A、工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B、設(shè)計(jì)目標(biāo) C、投資目標(biāo) D、利潤(rùn)最大化目標(biāo) 答案： A 多選例題 1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A、自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 B、自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備 C、自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D、自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收 答案： A 單選例題 4 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 業(yè)主方的目標(biāo) 三大目標(biāo)之間是 對(duì)立統(tǒng)一 的關(guān)系 。 在國(guó)際上，投資方和開發(fā)方是兩個(gè)不同的概念，一般 而言，開發(fā)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資。 單選例題 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。對(duì)于上述三家單位： 作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 A、施工總承包 B、施工總承包管理 C、工程總承包 D、工程建設(shè)監(jiān)理 E、工程項(xiàng)目管理 答案： C E 2Z101020 施工管理的組織 ?影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織 外，還有人 、（管理、生產(chǎn)的） 方法 與 工具 。 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 答案： A 單選例題 4 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是（ ）。體現(xiàn)了 ***，協(xié)調(diào)施工過程中 各施工單位 、 各施工工種 、各項(xiàng)資源 之間的相互關(guān)系。 A、合理安排施工順序 B、確定主要施工方法 C、對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策 D、繪制施工平面圖 E、編制資源需求計(jì)劃 答案： A B C 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目管理 最基本 的 方法論 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài) 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)的跟蹤和控制 項(xiàng)目目標(biāo)分解 無合同措施 項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值 組織措施 和實(shí)際值的比較 管理措施 如有偏差，則采取 經(jīng)濟(jì)措施 糾偏措施進(jìn)行糾偏 技術(shù)措施 如有必要，則進(jìn)行 動(dòng)態(tài)控制工作程序 項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 糾偏措施 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 糾偏措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。 A、總進(jìn)度綱要目標(biāo)值 B、總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值 C、總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 D、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)值 答案： D 單選例題 6 項(xiàng)目目標(biāo)控制中的動(dòng)態(tài)控制屬于（ ）。 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 行政管理 項(xiàng)目管理 ?施工成本控制 ?施工進(jìn)度控制 ?施工質(zhì)