【正文】 組織 措施 最重要 措施 控制項目目 管理 措施 標的主要措施 經(jīng)濟 措施 技術(shù) 措施 組織存在的問題 首先分析 項目管 管理存在的問題 理診斷 經(jīng)濟存在的問題 技術(shù)存在的問題 傳統(tǒng)的觀念：技術(shù) 經(jīng)濟 管理 組織 2Z101020 施工管理的組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 2Z101020 施工管理的組織 組織結(jié)構(gòu)模式 指令 關(guān)系 工作任務(wù)分工 組織分工 管理職能分工 相對靜態(tài)的組織關(guān)系 2Z101020 施工管理的組織 工作流程組織 項目實施任務(wù)的工作流程組織 邏輯 關(guān)系 動態(tài) 組織關(guān)系 項目結(jié)構(gòu)圖 組織工具 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織論的應(yīng)用手段 2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖 一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 組織工具 以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 合同管理的編碼 信息管理的編碼 進度控制的編碼 投資控制的編碼 質(zhì)量控制的編碼 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)圖的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 可能有 多個 矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu)：只有 一個 指令源 大型系統(tǒng)中，可能會指令路徑過長 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 有 兩個 指令源 適宜用于大的組織系統(tǒng) ?組織論的三個重要組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 A、工期、質(zhì)量、成本目標 B、設(shè)計目標 C、投資目標 D、利潤最大化目標 答案： A 多選例題 1 施工方項目管理的目標包括（ ）。 A、自項目開始到項目完成 B、自決策到動用前準備 C、自設(shè)計到竣工驗收 D、自招標到竣工驗收 答案： A 單選例題 4 項目實施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 業(yè)主方的目標 三大目標之間是 對立統(tǒng)一 的關(guān)系 。 在國際上，投資方和開發(fā)方是兩個不同的概念，一般 而言，開發(fā)方負責(zé)項目的實施，但并不參與投資。 單選例題 1 項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。對于上述三家單位： 作為項目業(yè)主，東安市交通局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 A、施工總承包 B、施工總承包管理 C、工程總承包 D、工程建設(shè)監(jiān)理 E、工程項目管理 答案： C E 2Z101020 施工管理的組織 ?影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了 組織 外，還有人 、（管理、生產(chǎn)的） 方法 與 工具 。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術(shù)措施 答案： A 單選例題 4 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是（ ）。體現(xiàn)了 ***，協(xié)調(diào)施工過程中 各施工單位 、 各施工工種 、各項資源 之間的相互關(guān)系。 A、合理安排施工順序 B、確定主要施工方法 C、對可能的施工方案進行評價并決策 D、繪制施工平面圖 E、編制資源需求計劃 答案： A B C 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 項目管理 最基本 的 方法論 動態(tài)控制原理 動態(tài) 在項目實施的過程中進行項目 目標的跟蹤和控制 項目目標分解 無合同措施 項目目標的計劃值 組織措施 和實際值的比較 管理措施 如有偏差，則采取 經(jīng)濟措施 糾偏措施進行糾偏 技術(shù)措施 如有必要，則進行 動態(tài)控制工作程序 項目目標的調(diào)整 糾偏措施 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 糾偏措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等。 A、總進度綱要目標值 B、總進度規(guī)劃目標值 C、總進度計劃目標值 D、里程碑事件進度目標值 答案： D 單選例題 6 項目目標控制中的動態(tài)控制屬于（ ）。 項目經(jīng)理任務(wù) 行政管理 項目管理 ?施工成本控制 ?施工進度控制 ?施工質(zhì)