卓越班組長德信誠訓(xùn)練-免費閱讀
【正文】 :24:5803:24:58March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時 24分 :24March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 24分 58秒 上午 3時 24分 03:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:24:5803:24:5803:243/22/2023 3:24:58 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。對于公司來講，就是公司的核心競爭力和掌握核心競爭力的核心人員。由參與管理所設(shè)計出來的如腦力激蕩法、品管圈及 5S。 什么是激勵管理者 ? 激勵就是說調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 管理技術(shù) 計劃 創(chuàng)新 訓(xùn)練 控制 調(diào)整 組織 管理技術(shù)及方法有哪些？ 時間管理技術(shù) 溝通管理技術(shù) 目標(biāo)管理技術(shù) 例外管理技術(shù) 重點管理技術(shù) 目視管理技術(shù) 問題分析技術(shù) 激勵管理技術(shù) 參與管理技術(shù) 推移圖管理技術(shù) ````````` 不同管理者對各種技術(shù)的不同要求 作業(yè)技術(shù) 管理技術(shù) 人際技術(shù) 理念技術(shù) 初級 線長 /班長 很重要 重要 重要 不重要 中級 主管 /經(jīng)理 重要 很重要 很重要 重要 總經(jīng)理 /董事 不重要 很重要 很重要 很重要 各階層管理人員必備的重要資源 順位 初級管理人員必備能力 中級管理人員必備能力 高級管理人員必備能力 1 業(yè)務(wù)知識、技能 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力 2 統(tǒng)御力 企劃力 先見性 3 積極性（行動力） 業(yè)務(wù)知識，技能 談判力 4 談判力 談判力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 5 企劃力 先見性 企劃力 6 部屬之指導(dǎo)培養(yǎng)能力 判斷力 決斷力 7 創(chuàng)造力 創(chuàng)造力 創(chuàng)造力 8 理解、判斷力 積極性 管理知識，能力 9 管理實踐能力 對外，調(diào)整力 組織革新力 10 發(fā)掘、解決問題能力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 判斷力 時間管理技術(shù) ? 目標(biāo)管理要求組織內(nèi)每一個人、每一個部門全力配合公司的目標(biāo)，對于分內(nèi)的工作自行設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編訂制度，以最有效的方法達成，并經(jīng)由檢討、績效考核，評價目標(biāo)達成狀況及尚待改善之處作為一續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。 有了這樣的精神和素質(zhì)，當(dāng)班組長的就不愁沒有威信，一個班組就不會沒有凝聚力。 班組長要具備“五匠”素質(zhì) ? “鐵匠”的身板” 俗話說：“打鐵先得自身硬”。 立即性： 立竿見影、馬上看到成果（惡果） 。 ? 三 :看板管理 . 管理者的五大職能 ? 授權(quán)能力 ? 執(zhí)行能力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 規(guī)劃能力 ? 激勵能力 企業(yè)現(xiàn)場管理面臨的共同難題 救火式生產(chǎn) 質(zhì)量不穩(wěn)定 浪費嚴(yán)重 人員流動大 快交貨 低價格 多品種 小批量 內(nèi)部 外部 ?第二講 班組長角色認(rèn)知 提 綱 ? ①班組長的地位和使命 ? ② 班組長的重要作用 ? ③ 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析 ? ④ 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色 ? ⑤ 了解所在的班組 ? ⑥ 自己為什么擔(dān)任班組長 ? ⑦ 班組長的權(quán)力和管理原則 ? ⑧ 角色認(rèn)知 ——對自己和環(huán)境的分析 ? ⑨ 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 企業(yè)的組織 ? 投資者 ? 經(jīng)營者 ? ? 管理者 ? ? 執(zhí)行層 ? ? 一般員工層 班組長的定義 班組 是為了共同完成基本項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組長管理的特點 何為管理 ? 管理就是通過他人來做事。管理者的五大職能 ? 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 ? “定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； ? ，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，
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