卓越班組長德信誠訓(xùn)練-展示頁
2025-03-09 03:25本頁面
【正文】 止違章權(quán) ? 企業(yè) /員工雙維護(hù)權(quán) 班組長的職責(zé) ? 日常緊要 教育 ? 事項(xiàng)的管理 訓(xùn)練 ? 職責(zé) ? 工作改善 人際關(guān)系 班組長的主要職責(zé) ? 公司 管理部門 ? 員工 主要職責(zé) 社會 ? 其他部門 客戶 班組長管理工作的特性 時(shí)效性： 短期、立即、緊急 。 ? 懲罰權(quán)（ 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以停職，甚至于開除。 班組長的地位 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是企業(yè)的“零號首長” ”兵頭將尾“（芝麻官） 最基層組織負(fù)責(zé)人（細(xì)胞核） 即是”領(lǐng)導(dǎo)“又是”工人“（雙重身份） . 班組長的作用 生產(chǎn)（工作）指揮作者作用 管理組織者的作用 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用 班組的主管 ——管理者 班組長的權(quán)利 ? 獎勵權(quán) （如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得成績，班組長有權(quán)進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。 (班組長是通過所在班員或組員完成班組工作任務(wù)的一個(gè)集體 .) 班組長 是班組長中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人 .一般由現(xiàn)場 /車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場 /車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。 ? 二 :目視管理 。 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 ? “定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； ? ，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? 、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； ? 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等； ? ，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能； ? ，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 ? 現(xiàn)場管理 :就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 秦風(fēng)語錄 管理的關(guān)鍵在于什么 ? 計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān)督 任務(wù) ? 內(nèi)容 人 財(cái) 物 信息 時(shí)間 什么是現(xiàn)場管理 ? ? 現(xiàn)場 : 凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。管理的任務(wù) ? 管理者的五大職能 ? 卓越的班組長訓(xùn)練 大 綱 ? 班組長的管理對管理的認(rèn)識 ? 班組長的角色認(rèn)知 ? 班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) 、 新班組長 60天定位法則 ? 班組長的每日管理須知 ? 如何做好下屬 ， 有效的輔助上司 ? 如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬 ? 班組長的管理技巧訓(xùn)練 ? 日常管理工作實(shí)務(wù) 第一講 對管理的認(rèn)識 提綱 ? 案例：現(xiàn)場的管理失敗分析 ? 什么是管理？ ——秦風(fēng)語錄 ? 什么是現(xiàn)場管理 ? ? 管理人員的角色轉(zhuǎn)換 ? 班組長管理的特點(diǎn) 何為管理 ? 管理就是通過他人來做事。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 現(xiàn)場管理三大工具 ? 一 :標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 ? 三 :看板管理 . 管理者的五大職能 ? 授權(quán)能力 ? 執(zhí)行能力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 規(guī)劃能力 ? 激勵能力 企業(yè)現(xiàn)場管理面臨的共同難題 救火式生產(chǎn) 質(zhì)量不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重 人員流動大 快交貨 低價(jià)格 多品種 小批量 內(nèi)部 外部 ?第二講 班組長角色認(rèn)知 提 綱 ? ①班組長的地位和使命 ? ② 班組長的重要作用 ? ③ 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析 ? ④
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