打造卓越班組長(zhǎng)-展示頁(yè)
2025-03-07 12:30本頁(yè)面
【正文】 式單一：多為同一工序或幾工序簡(jiǎn)單組合細(xì) 面向員工個(gè)人：生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人 管理到人、指導(dǎo)到人 分配到人、考核到人全 所有工作都要落實(shí)：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo) 設(shè)備保養(yǎng)、安全文明實(shí) 接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想解決的是形形色色的具體實(shí)際問(wèn)題20230117 10 班組干部 天下只有不會(huì)打仗的官，沒(méi)有不會(huì)打仗的兵20230117 11一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一職權(quán)來(lái)自上司的委托和任命準(zhǔn)則二正確行使職務(wù)行為準(zhǔn)則三服從執(zhí)行上司的決議準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)行事20230117 1220230117 13班組長(zhǎng)扮演的角色領(lǐng)導(dǎo)者：通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。 n 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 班組長(zhǎng)應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成20230117 2人員越來(lái)越多 廠房越來(lái)越大 問(wèn)題越來(lái)越多 干部越來(lái)越忙 制度越來(lái)越多 效率越來(lái)越低成本越來(lái)越高 交貨越來(lái)越差文件越來(lái)越多 執(zhí)行越來(lái)越難設(shè)備越來(lái)越先進(jìn) 質(zhì)量越來(lái)越下降領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越頭疼 員工越來(lái)越不滿 部分企業(yè)的現(xiàn)狀20230117 320230117 4企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大 快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部 外部20230117 5 了解班組與班組長(zhǎng)n 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 管理者的必備能力模型n 252。 班組管理的職責(zé)n 252。打造卓越班組長(zhǎng)顏廷錄老師 —— 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家u咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家u多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)u《贏家大講堂》特聘專家u清華、北大等大學(xué) EMBA客座教授一、班組長(zhǎng)的基本職責(zé)n 252。 基層管理干部的多角色轉(zhuǎn)換n 252。 班組長(zhǎng)應(yīng)有的積極思考方式n 252。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng) 20230117 6基層（班組）中 層高層 公司級(jí)負(fù)有全面責(zé)任制定組織目標(biāo)和總戰(zhàn)略（科室、車間、部門）貫徹高層決策監(jiān)督、協(xié)調(diào)基層管理（班組、小組） 一線管理者給下屬具體分配業(yè)務(wù)，直接指揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員類別20230117 7班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) :n 班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：n ① 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；n ② 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；n ③ 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 20230117 8班組長(zhǎng)的地位 :用 16個(gè)字來(lái)概括：職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責(zé)任不小。監(jiān)督者：適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核；傳播者：傳達(dá)必需的工作資迅；協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事部門間的工作任務(wù)；訓(xùn)練者：必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)；執(zhí)行者：強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作 完成好；調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理地調(diào)配 利用；支持者：給予部署精神， 不刺激下屬好部署：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。n ◆ 生產(chǎn)管理職責(zé)n 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 班組干部的職責(zé)20230117 15生管在質(zhì)量管理中的職責(zé) １、對(duì)本班組人員進(jìn)行 “質(zhì)量第一 ”的思想教育，開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。３、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，重點(diǎn)抓好本班組內(nèi)管理點(diǎn)的質(zhì)量控制。５、針對(duì)本組生產(chǎn)關(guān)鍵，組織群眾開(kāi)展技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)，搞好技術(shù)交流和協(xié)作，幫助工人練好基本功，提高
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