物流管理組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 變革后二車間物流和信息流流程 僅有組織結(jié)構(gòu)和物流 、 信息流流程的變革還是不夠的， 如果組織得以存在和工作流程得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素 ——人 沒(méi)有從觀念 、 態(tài)度和行為上發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的話 ， 任何外在的變革都只能是 “ 新瓶裝舊酒 ” 。 但是 ， 車間計(jì)劃員仍然未納入物料科編制 。 許多人對(duì)下游環(huán)節(jié)的部門缺乏責(zé)任感 ， 不能把他們當(dāng)做 “ 客戶 ” 來(lái)對(duì)待 ， 比如 ， 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工從來(lái)不肯把物料送至車間 ， 而是要求車間領(lǐng)料人員自行取走 。 低效率的物流活動(dòng)又使運(yùn)輸 、 倉(cāng)儲(chǔ) 、 裝卸搬運(yùn) 、 包裝等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了許多不必要的浪費(fèi) 。 在舊的物流組織體制下 ， 工廠一直備受物流 、 信息流不暢的困擾 ， 流動(dòng)資金嚴(yán)重積壓 ， 物流成本和生產(chǎn)成本居高不下 ， 員工工作缺乏效率 。其中， 生產(chǎn)科 和 銷售科 分別管理半成品和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)， 供應(yīng)科 管理原材料倉(cāng)庫(kù)并負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售活動(dòng)中的主要運(yùn)輸工作，整個(gè)工廠的物流工作實(shí)際上由三者共同承擔(dān)，如圖所示。 ?宗慶后曾說(shuō)： “ 我用不著副總經(jīng)理，那只會(huì)讓效率變低，現(xiàn)在我還管得過(guò)來(lái)。 當(dāng)前方向 ?美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)的調(diào)查表明，在物流組織上有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司有以下特征： ?正規(guī) 的物流組織 ,高層次 的主管人員 ?物流組織采用 “ 不固定 ” 方式 以及鼓勵(lì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候重組。第十章 物流管理組織 主要內(nèi)容 ? 物流管理組織概述 ?物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型 ?物流管理組織的國(guó)際比較 物流管理組織概述 ? 物流管理組織的概念 ? 建立物流管理組織的基本原則 ? 物流管理組織的內(nèi)容 物流管理組織的概念 ?組織 ?企業(yè)組織：生產(chǎn)勞動(dòng)組織、企業(yè)管理組織 ?物流管理組織： 是指在企業(yè)或整個(gè)社會(huì)中為進(jìn)行物流管理，把責(zé)任和權(quán)限體系化了的組織。 ?管理范圍 超過(guò)傳統(tǒng)的物流直線型和參謀型活動(dòng)。” 在娃哈哈這么大的公司里，竟然連一個(gè)副總經(jīng)理都不設(shè)，幾乎所有的市場(chǎng)決策都由他自己拍板，有時(shí)甚至連 500元錢的報(bào)銷單都必須由他簽字才能生效。 該廠的 物流活動(dòng) 主要分為 廠內(nèi) 和 廠外 兩大部分 。 主要表現(xiàn)在： （ l） 物流職能分散 ， 本位主義盛行 ， 部門缺乏合作 ， 人員過(guò)度膨脹 該廠的生產(chǎn)科 、 供應(yīng)科和銷售科都涉及一部分物流活動(dòng) ， 各部門往往各自為政
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