【摘要】2023年品牌秀規(guī)劃指引品牌秀主題品牌秀方式品牌秀背景活動(dòng)明細(xì)活動(dòng)指引目錄一、品牌秀背景通過前期的市場推廣,消費(fèi)者對我品的認(rèn)知度較高,為了更好的做好與消費(fèi)者的溝通,讓其成為我品的忠實(shí)消費(fèi)者,故需加強(qiáng)品牌秀的溝通市場在夏季是飲料的旺季,各競品在消費(fèi)者推廣方面必然會(huì)加強(qiáng),因此,針對競品的動(dòng)作
2025-01-23 21:25
【摘要】勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系細(xì)節(jié)管理1中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心發(fā)言:韓智力中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院兼職教授武漢大學(xué)人力資源研究中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心
2025-01-03 15:09
【摘要】?(一)日企的八大奇觀?(二)日本人的五種典型意識(shí)?(三)中日經(jīng)濟(jì)觀念上的文化差異?(四)日本企業(yè)的管理方法(一)日企的八大奇觀?雖然同在亞洲,雖然只是一衣帶水,但是日本的傳統(tǒng)風(fēng)俗卻和中國有很大的差距,除了一般生活中中日兩國有很多的不同點(diǎn)外,在日本的各大公司也有很多東西我們需要了解。?第一奇:辦公室里多年輕女
2024-12-23 12:09
【摘要】居民企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解讀主講人:潘斌單位:江蘇省高郵市地稅局2023年度企業(yè)所得稅匯算清繳培訓(xùn)材料之二4/7/20231前言?,根據(jù)不同的優(yōu)惠方式,分別進(jìn)行了說明。?,對于課件中存在不足和錯(cuò)誤之處,請多加批評指正!并
2025-02-08 09:01
【摘要】建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑市場1、概念:無形市場:沒有固定交易時(shí)間和交易地點(diǎn),交易行為沒有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場。有形市場:有固定交易場所和交易時(shí)間,提供從建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行,直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場
2025-01-06 23:16
【摘要】物流管理系汪義軍主要內(nèi)容1為什么要實(shí)施5S管理25S管理的內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn)35S管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一、為什么要實(shí)施5S??中國是制造大國?制造大國≠制造強(qiáng)國?中國制造往往意味著假冒偽劣商品4日本制造日本制造物美價(jià)廉的代名詞60年代東洋貨
2025-01-04 00:46
【摘要】第三章物流運(yùn)輸管理第一節(jié)運(yùn)輸概述第二節(jié)現(xiàn)代運(yùn)輸方式第三節(jié)綜合運(yùn)輸物流學(xué)概論1沈陽工程學(xué)院管理工程系第一節(jié)運(yùn)輸概述一、現(xiàn)代運(yùn)輸方式的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)代運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,一般可劃分為五個(gè)階段:物流學(xué)概論2沈陽工程學(xué)院管理工程系二、運(yùn)輸生產(chǎn)
2025-02-27 06:38
【摘要】主要客戶管理通路變革的原因、消費(fèi)能力增加、消費(fèi)者行為改變、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購買行為改變主婦次年年主婦次年主婦次主婦次年香港臺(tái)灣商店種類的成長趨勢平價(jià)商品超級商店食品藥品綜合
2025-03-04 06:14
【摘要】第四章企業(yè)文化及跨文化管理沒有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)庸俗的企業(yè)是不會(huì)有生命力的——段永基引導(dǎo)案例:日本電氣企業(yè)的“秘密武器”從20世紀(jì)70年代初期起,日本企業(yè)大肆進(jìn)軍美國,或直接投資辦廠,或收購兼并美國企業(yè)。1974年,松下電器接管了芝加哥電視機(jī)廠,三洋電器公司收購了阿肯色州富利士的瓦利克電器公司。在接管這些風(fēng)雨飄搖、難以維持
2025-01-14 02:55
2025-01-05 17:56
2025-01-04 10:06
【摘要】成功一定有方法資料來源:《成功一定有方法》_易發(fā)久著CopyRight2023-2023你是成功者嗎我想這是一個(gè)好多參加培訓(xùn)的人都想問的問題。卻實(shí)這是一個(gè)很棘手,而且令我尷尬的問題。請?jiān)试S我暫不回答這個(gè)問題,等我們共同學(xué)習(xí)后面的內(nèi)容后,大家再去判斷。你是成功者嗎?成功的定義成功就是達(dá)成目標(biāo)__成功就等于目標(biāo)五層含義:目標(biāo)→目標(biāo)達(dá)成→
2025-01-23 18:35
【摘要】-24-B.世界一流的通信企業(yè)管理方式BJS-4305-05226-02-04-b-25-世界一流通信企業(yè)明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和定位合適的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)符合市場需求的產(chǎn)品/服務(wù)組合清晰的核心管理流程WAP
2025-02-11 16:35
【摘要】企業(yè)文化的管理華夏基石智業(yè)集團(tuán)董事長河南省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)高級顧問彭劍鋒?引言:現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭——文化競爭?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建
2025-01-23 20:10
【摘要】實(shí)訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開除;?,并可推遲2小時(shí)上班。?請?jiān)u價(jià)這兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強(qiáng)領(lǐng)
2025-01-09 08:17