淺談日本式管理-資料下載頁

【摘要】更多精彩內(nèi)容---------歡迎訪問淺談日本式管理日本式管理的概述日本式管理是以“理念”為主的管理，強調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對組織忠誠與組織對社會負責。日本式管理是一種政府和國民通力合作的體制、穩(wěn)定的勞資關(guān)系、充滿敬業(yè)精神并忠誠于企業(yè)的高質(zhì)量勞動力、以質(zhì)量管理小組為中心的小集

2024-11-07 15:26

日本式管理變革管理以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-資料下載頁

【摘要】變革管理－以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學習型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究一、變革的本質(zhì)﹙一﹚革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè)。﹙二﹚演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整。組織變革的種類

2025-01-04 00:38

日本式品質(zhì)管理培訓課程教材青宇企管-資料下載頁

【摘要】1蘇州青宇企業(yè)管理顧問有限公司Q-UNIVERSAL&ManagementServices(SuZhou)CorporationYourPartnerinQuality&ManagementUK·USA

2025-05-24 19:30

[精選]辦公室5s管理ppt47頁)-資料下載頁

【摘要】辦公室5S管理課程內(nèi)容1、辦公室5S管理必要性；2、辦公室5S推行步驟與要點；3、辦公室5S推行計劃。1、辦公室5S管理的必要性；目的：創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。辦公室5S管理的必要性辦公室5S管理的

2025-03-10 00:28

[精選]如何推行5s現(xiàn)場管理ppt47頁)-資料下載頁

【摘要】如何推行5S序言1)現(xiàn)場的管理活動：維持、改善?維持-遵照現(xiàn)行標準去工作和維持現(xiàn)狀。?改善-以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。?是一種常識性和低成本的改迚方式。?步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間

2025-01-08 11:17

[精選]噴粉車間5s培訓教材(ppt47頁)-資料下載頁

【摘要】四川立頓噴粉車間5S培訓哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么樣子的？三流企業(yè)以及宿舍每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)以及宿舍每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理

2025-01-06 14:49

豐田生產(chǎn)管理方式概述-資料下載頁

【摘要】53/54豐田生產(chǎn)方式日本豐田汽車工業(yè)公司副總經(jīng)理?：大野耐一第一章出自需要為石油沖擊所喚醒????昭和四十八年（一九七三年）秋天發(fā)生石油沖擊以后，社會上好像開始強烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來了。無論怎么說，石油沖擊對于政府、企業(yè)和個人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年，日本經(jīng)濟下降到無增長

2025-06-22 19:12

豐田集團生產(chǎn)管理方式47652809-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)運作豐田生產(chǎn)方式?教學目的：?了解豐田生產(chǎn)方式的由來；?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容；?了解實現(xiàn)JIT的基本要素，理解各種要素是如何發(fā)揮作用的；?了解JIT現(xiàn)場管理的特點，掌握各類看板使用的規(guī)則和方法；?理解“5S”管理的含義和實現(xiàn)方法，理解改善活動在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2

2025-03-12 22:21

[精選]5s實戰(zhàn)培訓教材ppt47頁-資料下載頁

【摘要】5S實戰(zhàn)培訓教材喻進軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常

2025-01-25 13:48

[精選]5s活動實戰(zhàn)培訓教材(ppt47頁)-資料下載頁

【摘要】5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON

2025-01-06 22:21

[生產(chǎn)管理]5s整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)(ppt76頁)-資料下載頁

【摘要】整理整頓清掃清潔教養(yǎng)1５Ｓ是??????2反復(fù)進行整理?整頓?清掃3從『理解５Ｓ』到『做到５Ｓ』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高456改善78

2025-03-13 17:43

[精選]5s推行實務(wù)之卓越現(xiàn)場管理教材(ppt95頁)-資料下載頁

【摘要】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1．5S的沿革?5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓

2025-01-04 08:36

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓教材(ppt62頁)-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)

2025-01-06 12:23

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓教材(ppt41頁)-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么？1.是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場的一把利劍3.是徹底的大掃除4.

2025-01-06 12:12

日本文化及管理方式-資料下載頁

【摘要】第二節(jié)日本文化及管理方式一.日本的國情特點、文化根源和政制美國日本國情特點?移民大國?歐洲人+眾多民族?歷史短（沒有經(jīng)過封建社會」?小島國?大和民族(單一的)?歷史較長(封建社會較短)文化根源?古希臘的科學哲學?古羅馬的法律?“新教”的影響?自由、

2025-02-28 14:24

日本式生產(chǎn)管理方式之5s管理教材(ppt47頁)-資料下載頁

日本式生產(chǎn)管理方式之5s管理教材(ppt47頁)(參考版)

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