日本式生產(chǎn)管理方式之5s管理教材(ppt47頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-05 00:46本頁(yè)面
【正文】 企業(yè) 5S與其它管理工具的關(guān)系 7 5S的五大效用 Sales Saving Safety Standardization Satisfaction 8 5S管理的作用 客戶良好印象：推銷(xiāo)員 成本節(jié)約 生產(chǎn)效率 品質(zhì)控制 安全 員工素質(zhì) 5S 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 輕松愉快的工作環(huán)境 9 5S管理的作用 優(yōu)秀制造企業(yè)成功的基石。 10 二、 5S管理的內(nèi)涵 整理：明確區(qū)分需要的和不需要的，扔掉不需要的東西。 16 整頓的目標(biāo) 6秒鐘內(nèi)找出你需要使用的物品。 25 清掃的目的 創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境； 對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 26 干凈的標(biāo)準(zhǔn) ? 用手去摸設(shè)備等，手上沒(méi)有灰塵。 ? 設(shè)備沒(méi)有漏油、漏水。 ? “清洗過(guò)的馬桶水可以喝” 自民黨總務(wù)會(huì)長(zhǎng)，國(guó)家政策委員會(huì)委員野田圣子 28 落實(shí)責(zé)任 ? 明確責(zé)任和要求，建立“清掃”責(zé)任區(qū)。 29 清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 30 標(biāo)準(zhǔn)化 ? “標(biāo)準(zhǔn)化
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