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生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理教材(ppt52頁)-在線瀏覽

2025-02-19 15:10本頁面
  

【正文】 為什么要實施 5S管理2 5S管理的內(nèi)涵及實施要點3 5S管理的幾個認識誤區(qū)一、為什么要實施 5S?? 中國是制造大國? 制造大國 ≠ 制造強國? 中國制造往往意味著假冒偽劣商品6日本制造成功的法寶TQM全面質(zhì)量管理5S管理 JIT準時生產(chǎn)制7生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S管理(土壤)I ETQM JIT ISOTPM企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系85S的五大效用 Sales Saving Safety Standardization Satisfaction9? 你愿意買那家造的產(chǎn)品?105S管理的作用客戶良好印象:推銷員成本節(jié)約生產(chǎn)效率品質(zhì)控制安全員工素質(zhì)5S標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境115S管理的作用 優(yōu)秀制造企業(yè)成功的基石。12二、 5S管理的內(nèi)涵整理:明確區(qū)分需要的和不需要的,扔掉不需要的東西。19整頓的目標6秒鐘內(nèi)找出你需要使用的物品。29清掃的目的創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境;對設(shè)備進行維護保養(yǎng)30干凈的標準u 用手去摸設(shè)備等,手上沒有灰塵。u 設(shè)備沒有漏油、漏水。? “ 清洗過的馬桶水可以喝 ”自民黨總務(wù)會長,國家政策委員會委
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