日本的企業(yè)文化及管理方式(ppt 34) -預(yù)覽頁(yè)
【正文】 J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個(gè)人決策 共識(shí)式?jīng)Q策3. 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評(píng)與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對(duì)員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭 討論： 中國(guó)企業(yè)的管理制度 /方式 與美國(guó)及日本比較有何異同？ 討論： 中國(guó)企業(yè)的管理制度 /方式 與美國(guó)及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較 (表 324) 契約型 (美國(guó) ) 所屬型 (日本 ) 買賣關(guān)系 (獨(dú)立人物 ) 歸屬關(guān)系 (個(gè)人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒(méi)有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無(wú)條件服從團(tuán)體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級(jí)別反映在工資上 級(jí)別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標(biāo) (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 (如隨機(jī)應(yīng)變 ) 6) 作風(fēng) (Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。 2) 員工信條 ： ?“本公司的進(jìn)步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。 12:52:5112:52:5112:523/19/2023 12:52:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時(shí) 52分 51秒 12:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時(shí) 52分 51秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:52:5112:52:5112:52Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時(shí) 52分 :52March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:52:5112:52:5112:523/19/2023 12:52:51 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:5112:52:51March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 52分 51秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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